【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來
2025-06-27 03:38
【摘要】15/15**重組方案建議稿閱讀提示:本文分為四大部分;組織架構(gòu)的重組;營(yíng)銷中心的組織結(jié)構(gòu);市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃;當(dāng)前工作之要?jiǎng)?wù)。**理念:普惠大眾,健康祥瑞一、組織構(gòu)架的重組**產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高新制藥營(yíng)銷中心制造基地改組**的制造、營(yíng)銷和配送體制。制造基地:地址
2025-04-25 02:38
【摘要】某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)1本制度適用于某某有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績(jī)效
2025-06-21 17:51
【摘要】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作在集團(tuán)公司管理的執(zhí)行過程中,有很多問題其實(shí)都是大家心知肚明卻又無力解決的。股東會(huì)、董事會(huì)和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營(yíng)決策走過場(chǎng);監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會(huì)作用有限,大多受制于董事會(huì)或管理層,成為“雞肋”;獨(dú)立董事不“獨(dú)立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會(huì)后第二個(gè)“橡皮圖章”;經(jīng)營(yíng)管理層能動(dòng)性不強(qiáng)等等??梢院敛豢鋸埖恼f,這些大家有心無
2025-08-01 21:58
【摘要】人力資源部管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)與部門職能版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊(cè)人力資源部管理手冊(cè)第一章組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員(檔案員兼)副經(jīng)理(兼)績(jī)效考核
2025-06-27 03:37
【摘要】某某公司組織手冊(cè)1/31目錄某某公司組織結(jié)構(gòu)圖...............................................................................................................................2部門職能說明書和工作說明書.....................
【摘要】撰寫人系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人總頁(yè)數(shù)24廣東寶供儲(chǔ)運(yùn)有限公司上海分公司百威業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊(cè)一九九九年八月二十二日發(fā)文編號(hào)文件性質(zhì)生效日期COPY號(hào)新一九九九年九月一日分公司經(jīng)理(簽名):
2025-06-24 12:50
2025-06-21 17:36
【摘要】目錄一、 項(xiàng)目回顧 2二、 新組織結(jié)構(gòu)描述 41. 股份公司總部組織結(jié)構(gòu) 42. 印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 113. 顯示器公司組織結(jié)構(gòu) 184. 覆銅板公司組織結(jié)構(gòu) 225. 儀器公司組織結(jié)構(gòu) 28三、 推進(jìn)原則 33四、 推進(jìn)方法 341. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組 342. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輔助小組 34五、 實(shí)施步驟 34六、 管理控制制度 3
2025-04-25 22:38
【摘要】9/9冠東公司采購(gòu)員(一級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)1采購(gòu)業(yè)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求,督促供應(yīng)商按要求及時(shí)供貨;對(duì)所采購(gòu)的不合格品及時(shí)處理調(diào)換;2供應(yīng)商的調(diào)查通過傳真、郵寄等方式向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表;及時(shí)回收供應(yīng)商調(diào)查表,完成初步的整理統(tǒng)計(jì)工作后提交相關(guān)人員。冠東公司采購(gòu)員(一級(jí))資格標(biāo)
2025-04-09 11:55
【摘要】安全保衛(wèi)管理保安部組織構(gòu)架圖保安部經(jīng)理治安消防主管 領(lǐng)班非機(jī)動(dòng)車庫(kù)值班崗機(jī)動(dòng)車庫(kù)收費(fèi)員機(jī)動(dòng)車庫(kù)值班崗監(jiān)控室值班崗東西門崗樓層巡邏崗地下車場(chǎng)巡邏崗眉山市郵政局管理處 保安部經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-09 00:22
【摘要】9/10冠東公司滬辦主任(一級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時(shí)向部長(zhǎng)上報(bào)所負(fù)責(zé)客戶月要貨計(jì)劃;2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的庫(kù)存情況,使庫(kù)存保持在合理的水平;3.及時(shí)上報(bào)客戶的需求、建議和投訴信息,并按照上級(jí)的指示給予回復(fù),保持良好的客戶關(guān)系;冠東公司滬辦主任(一級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識(shí)1.月發(fā)貨計(jì)劃申報(bào)要求;2.企業(yè)銷售信息收集相作手關(guān)規(guī)定;3
【摘要】水電工崗位職責(zé)和任職要求部門名稱總務(wù)科崗位名稱水電工直屬上級(jí)科長(zhǎng)直屬下級(jí)任職要求:1、學(xué)歷:高中或高中以上。2、工作經(jīng)歷:接受國(guó)家有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn),持“電工證”上崗、從事水電工作5年以上。3、工作能力:熟悉公司的水路,電路,掌握電器設(shè)備工作原理及安全操作規(guī)程。4、工作作風(fēng):處事果斷、嚴(yán)謹(jǐn),勤奮、敬業(yè)、有責(zé)任
2025-04-09 00:29
【摘要】收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng))商業(yè)計(jì)劃書(編制參考)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位(蓋章)地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人××投資咨詢有限公司投資咨詢部二00二年一月制1/32保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資
2025-08-01 21:56
【摘要】17/18MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期:2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購(gòu)質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂
2025-06-21 17:53