【摘要】勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任何時(shí)候(包括節(jié)假日及雙搶期間)均不得擅自離崗,
2025-08-07 21:55
【摘要】1/3裝修施工審批管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)006撰寫(xiě)單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4正文頁(yè)數(shù):2附件個(gè)數(shù):1制度正文目錄:目
2025-04-08 03:38
【摘要】117施工項(xiàng)目審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的審計(jì)工作,確保企業(yè)效益真實(shí),提高盈利水平,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、北京市有關(guān)規(guī)定及《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)》制定。
2025-11-22 08:57
【摘要】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)員工以技術(shù)進(jìn)度,施工安全,質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效,節(jié)能降效,定額計(jì)量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低風(fēng)險(xiǎn),取得綜合經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)多勞多得,激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來(lái)優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工,實(shí)現(xiàn)雙贏,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組,亦適用于合作分
2025-08-31 19:42
【摘要】(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任
2025-05-13 20:49
【摘要】.....勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人
2025-04-12 12:44
【摘要】管道施工安全管理辦法發(fā)布版本:E版編制部門(mén):管道工程第三項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布日期:2011年1月5日34/35管道施工安全管理辦法一、目的為認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全管理,保證施工人員在操作過(guò)程中的安全與健康,特制定以下規(guī)定。二、范圍。,以國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定為
2025-04-18 01:23
【摘要】工程施工管理辦法目錄第一章工程監(jiān)理 4一、項(xiàng)目總監(jiān) 4二、監(jiān)理的主要工作 4三、監(jiān)理指示 5四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利 5第二章工程施工辦事指南 6一、文件資料辦事指南 6二、甲供物資申報(bào)及驗(yàn)收指南 6三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南 7四、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南 7五、施工樣板確認(rèn)指南 7六、工程隱
2025-04-12 02:58
【摘要】1,防止人身觸電、電氣火災(zāi)爆炸及其它電氣事故的發(fā)生,特制定本辦法。第二條本辦法明確了施工用電安全管理范圍和要求。第三條本辦法適用于四川石化公司工程建設(shè)施工用電的管理。第四條下列文件中的條款通過(guò)本辦法的引用而成為本辦法的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于
2025-01-20 16:39
【摘要】1為適應(yīng)建筑市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律,進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則,切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依,從而達(dá)到全面完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的,進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,打造一流的企業(yè)品牌,樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象,特制定本辦法。第一章工程信息管理及工程投
2025-11-14 18:19
【摘要】第一篇:測(cè)量管理體系認(rèn)證管理辦法(2005年) 關(guān)于印發(fā)《測(cè)量管理體系認(rèn)證管理辦法》的通知 來(lái)源:(2005年6月28日國(guó)質(zhì)檢量聯(lián)[2005]213號(hào))作者:國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可...
2025-10-31 22:28
【摘要】施工單位進(jìn)廠施工管理辦法為保證施工單位在廠內(nèi)順利進(jìn)行施工,同時(shí)也為規(guī)范廠內(nèi)秩序、保證文明施工、提高管理水平、明確甲乙雙方權(quán)利及義務(wù),特制定施工單位進(jìn)廠施工管理辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。一、辦證:施工單位在進(jìn)廠施工前應(yīng)辦理人員及所用車輛入廠的相關(guān)證件。1、臨時(shí)入廠申請(qǐng):施工工期在10天之內(nèi),施工單位可提出臨時(shí)入廠申請(qǐng),辦理臨時(shí)門(mén)禁卡。辦證時(shí)需提供辦證人姓名、身份證號(hào)碼、生產(chǎn)管理部
2025-01-18 11:09
【摘要】第一篇:通信施工管理辦法 第一篇工程施工管理辦法 總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善通信工程的管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,提高工程施工和服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范各施工單位的管理,依據(jù)各電...
2025-10-31 12:24
【摘要】第一篇:施工物資管理辦法 施工項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)部施工項(xiàng)目物資管理工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)物資供管用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),特制定本辦法。 ...
2025-10-26 23:13
【摘要】第一篇:文明施工管理辦法 文明施工管理 1、目標(biāo):1確保“四川省文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽(yù)稱號(hào)。做到“五化”:即亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 2、適用范圍:適用于本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 3、...
2025-11-07 00:15