新能源公司安全管理三講一落實活動實施細則(文件)
【正文】 如何落實進行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進行總結和點評，關鍵環(huán)節(jié)是到現(xiàn)場檢查確認。（三）作業(yè)結束后，值班長（主值）、檢修班長，要利用班前會或班后會，對已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險控制措施執(zhí)行情況進行全面總結和點評，分析問題，提出改進措施。班前會、班后會應相互閉環(huán)，并涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的所有檢修和運行工作。（四）當班工作總評：重點總結點評當班作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實情況，指出存在問題，提出改進要求（即要寫明抓落實內(nèi)容）。（三）注重班后會的總結點評作業(yè)過程中，班長要對作業(yè)現(xiàn)場安全控制措施的落實情況進行巡視和檢查，并在當日的班后會上對現(xiàn)場作業(yè)安全風險控制措施執(zhí)行情況進行全面總結和點評。班組長（檢修班長、運行班長等）、班組技術員每日應對本班組所有現(xiàn)場作業(yè)的安全控制措施落實情況進行檢查，并在危險點控制措施票上簽字。第十六條 各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員，要切實深入班組、深入現(xiàn)場，指導和協(xié)助班組開展活動。第十九條 每月的安全生產(chǎn)分析會，應結合公司安全狀況、反違章工作、缺陷管理等安全生產(chǎn)綜合情況，分析全公司開展“三講一落實”活動的效果，制定改進措施。第二十三條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十一條 未按細則開展活動或活動開展不符合要求的，按公司經(jīng)濟責任制考核辦法有關規(guī)定進行考核。第十七條 各單位每月對兩票進行統(tǒng)計分析時，要對各級人員在危險點控制措施票上簽字的情況進行統(tǒng)計分析，對班組開展“三講一落實”情況進行評比，并上報安全生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理職能部門（安全生產(chǎn)管理部、電場）負責人、技術專工、點檢員、安監(jiān)專工、值班長等管理人員要定期抽查現(xiàn)場作業(yè)安全控制措施的落實情況（重點是使用第一種工作票的檢修作業(yè)，涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全等的重要操作），并對以下重要作業(yè)的安全風險控制措施落實情況進行檢查確認，在危險點控制措施票上簽字。（二）按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級運行、檢修主管部門要對所布置工作或本專業(yè)范圍內(nèi)的運行、檢修維護工作開展“三講一落實”情況進行檢查指導，重點抓好現(xiàn)場安全風險控制措施的落實。（二）強調(diào)班前會質(zhì)量班前會上，班長布置工作任務時，要思路清晰，重點考慮工作場所、工作環(huán)境、工器具、操作程序及工藝流程、人員身體和精神狀況、天氣影響等因素。記錄格式規(guī)范如下：（一）工作內(nèi)容：寫明當班的工作任務或操作任務（即講任務內(nèi)容）（二）危險點分析：根據(jù)工作任務或操作任務，以安規(guī)、現(xiàn)場規(guī)程等為依據(jù)，以《危險點控制措施手冊》為參考，結合以往事故案例，找出并寫明作業(yè)所存在的危險點（即講風險內(nèi)容）。第十二條 班前會、班后會是開展班組安全管理“三講一落實”活動的主要組織形式。（一）現(xiàn)場作業(yè)前，值班長（主值）、檢修班長應對調(diào)用的標準工作票、操作票，是否符合工作要求進行檢查；對作業(yè)環(huán)境較差、作
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