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【正文】 紛談自己的看法。面試期間，葉明輝團隊說，為什么寫兩個申請？菊香說：這個不行，再另外一個。菊香觀點：挖掘CCR，一點出發(fā)（切是重點）F5的第二部。6：案例背景：司馬救人術(shù)中，患者微血管破裂，血注噴到司馬眼鏡上，手里的手術(shù)刀下意識滑落，司馬本能地將手術(shù)刀抓住，挽救了一次手術(shù)刀滑落到愚昧無知胸腔里的嚴(yán)重醫(yī)療事故，而他的手被割傷，司馬博銘堅持作完了手術(shù)。要找出這個方案，就必須擴大你審視的范圍。摘至《Necessary BUT Not Sufficient》院長的Buyin 葉明輝把司馬博銘叫來說出宣傳之事，司馬博銘卻堅決不同意配合宣傳自己，只同意通過這件事提醒大家增強應(yīng)付意外情況的能力。這才能建立起利率的醫(yī)患關(guān)系。NC：司馬配合；病人家屬愿意；媒體宣傳衡量：定義瓶頸角色與職責(zé)：定義非瓶頸瓶頸角色與職責(zé)：老院長的Buyin老院長親至醫(yī)院，為司馬博銘這樣的醫(yī)生驕傲?！本退銌栴}看起來極難對付，卻往往有簡單而強有力的解決方案。導(dǎo)致右手可能失去功能，（病人手術(shù)繼續(xù)且很成功）院長葉明輝想說服司馬接受病人家屬即媒體的感謝及采訪宣傳，可司馬拒絕，沒有被說服。
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