建筑工程的施工現(xiàn)場準備一般要求(文件)
【正文】 行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用?！ 。?0）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)?！ 〗ㄖ摻罨炷两Y(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制要求包括柱墻筋定位放線、模板及支撐體系、鋼筋加工及綁扎、混凝土工程、工序檢查質(zhì)量檢驗、試件養(yǎng)護及強度、結(jié)構(gòu)實體檢驗等?！ 汉桶宓牧⒅?，其縱橫向間距應(yīng)相等或成倍數(shù)?！ ０迮c混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑?！ 獙η逅炷凉こ碳把b飾混凝土工程，應(yīng)使用能達到設(shè)計效果的模板?！ 摻钆c電極接觸處應(yīng)無燒傷缺陷?！ 宇^處軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0．1d，且不得大于2mm?！ ?0．1．1 結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)在監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）見證下，由施工項目技術(shù)負責人組織實施?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。 二是科學(xué)合理原則。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。一是以市場為向?qū)?，為為業(yè)主提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平；四是加強預(yù)算管理，降低物資消耗，減少物資壓庫占用資金，從而降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡的組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為本的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動和激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。 三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。 二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性突顯了規(guī)章制度的局限性。 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。 三是標準化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須
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