關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)會(huì)計(jì)處理及探討(文件)
【正文】 核算時(shí)，加強(qiáng)以下幾項(xiàng)控制非常重要：一是按訂單編號(hào)設(shè)立限額領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按單發(fā)貨，車間如出現(xiàn)材料丟失、毀損等原因增補(bǔ)材料時(shí)，須按程序上報(bào)審批（寫明原因并分清責(zé)任）后憑增補(bǔ)的領(lǐng)料單方能到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；二是按訂單編號(hào)制定工藝流程單，工藝流程單中要按工序、時(shí)間注明標(biāo)準(zhǔn)成本以及實(shí)際成本，超出合理偏差也應(yīng)及時(shí)按程序上報(bào)審批，寫明原因分清責(zé)任，以備考核；三是技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、車間等各部門間以及部門各工序間要建立及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)傳遞制度和順暢的溝通體系（可考慮建立產(chǎn)品產(chǎn)量跟蹤報(bào)表，每日上報(bào)），這是成本分步核算準(zhǔn)確或合理的關(guān)鍵所在；四是要建立健全完善的人力資源政策，提高人才的穩(wěn)定性，激發(fā)人才的積極性和主動(dòng)性。最后，對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接核對(duì)，及時(shí)更正差錯(cuò)，并研討解決成本核算中出現(xiàn)的各種問題，并且分清責(zé)任，按成本控制辦法規(guī)定進(jìn)行考核。而傳統(tǒng)的成本內(nèi)涵中，并不包括成本補(bǔ)償這一概念，使我國(guó)企業(yè)中普遍存在成本補(bǔ)償不足的問題，造成企業(yè)利潤(rùn)虛增，國(guó)民收入超額分配，從而擾亂國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。消耗標(biāo)準(zhǔn)又分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值指標(biāo)和歷史消耗資料。理論上，企業(yè)按訂單生產(chǎn)，須使用分批法，但分批法的弊端是事后反映型，不能滿足成本的事前控制；而若采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，只要訂單中品種、格式繁多，工作量將會(huì)很大，同時(shí)成本考核時(shí)難以分清責(zé)任。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1