表22-1部門技術(shù)類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系(文件)
【正文】 適中窄4．集權(quán)程度高適中適中低5． 通類型和方式縱向的書面的橫向與縱向溝通書面的口頭的橫向的口頭的6． 控制方法規(guī)章、預(yù)算和報(bào)表訓(xùn)練會 議報(bào)表會議明確責(zé)、權(quán)目標(biāo)和會議7． 控制重點(diǎn)數(shù)量和效率質(zhì) 量可靠性、效 率質(zhì) 量8． 組織結(jié)構(gòu)類型剛 性偏向柔性偏向柔性柔 性表222 管理幅度各變量對主管工作負(fù)荷的影響程度表 等級影響 變量12345職 能相似性完全一致1基本相似2相 似3存在差別4根本不同5位 置相似性都在一起1同在一座大樓里2在同一工廠的不同大樓里3在同一地區(qū)，但不在同一廠區(qū)4在不同的地區(qū)5職 能復(fù)雜性簡單重復(fù)2常規(guī)工作4有些復(fù)雜6復(fù)雜多變8高度復(fù)雜多變10指導(dǎo)與控制的工作量最少的監(jiān)督、指導(dǎo)3有限的監(jiān)督、指導(dǎo)6適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、指導(dǎo)9經(jīng)常、持續(xù)的監(jiān)督、指導(dǎo)12始終嚴(yán)格的控制、指導(dǎo)15協(xié)調(diào)的
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