環(huán)境安全管理體系基本知識(shí)(文件)
【正文】 協(xié)助主管工程副總經(jīng)理組織、指導(dǎo)工程系列的環(huán)境管理工作。組織進(jìn)行環(huán)境管理策劃、審核和改進(jìn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境宏觀管理，協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理職能。負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的歸口管理。協(xié)助進(jìn)行環(huán)境管理體系文件的編寫協(xié)助進(jìn)行環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核。（8）經(jīng)營(yíng)部門識(shí)別市場(chǎng)開發(fā)、工程投標(biāo)、合同簽訂，顧客環(huán)境管理的要求以及有關(guān)法律、法規(guī)與其他要求。對(duì)供方進(jìn)行環(huán)保宣傳，宣傳組織環(huán)境方針，收集相關(guān)方對(duì)環(huán)境方面的反饋意見。負(fù)責(zé)組織總部地區(qū)廢棄物的處置和管理，包括收集有毒有害固體廢棄物有資質(zhì)處理組織的信息。組織整改本組織環(huán)境管理范圍內(nèi)的不符合項(xiàng)。（2）人力資源部制定“員工培訓(xùn)管理程序”，規(guī)定員工培訓(xùn)的管理方法，并制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。（4）對(duì)體系內(nèi)全體員工都應(yīng)進(jìn)行環(huán)境意識(shí)教育，使其理解組織的環(huán)境方針，提高其保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性。一般是：（1）主管部門是組織環(huán)境信息綜合管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)、外環(huán)境信息的交流與管理。《環(huán)境管理手冊(cè)》是環(huán)境管理體系文件的高度概括，闡明組織的環(huán)境方針及環(huán)境管理體系文件結(jié)構(gòu)層次，是組織環(huán)境管理的綱領(lǐng)性文件。為保證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，各組織下屬各單位應(yīng)結(jié)合組織管理手冊(cè)的規(guī)定以及程序文件要求，編制各自的環(huán)境管理方案和內(nèi)部管理程序。組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以規(guī)定：a)在文件發(fā)布前進(jìn)行審批，以確保其充分性和適宜性；b)必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，并重新審批；c)確保對(duì)文件的修改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)；d)確保在使用處能得到適用文件的有關(guān)版本；e)確保文件字跡清楚，易于識(shí)別；f)確保對(duì)策劃和運(yùn)行環(huán)境管理體系所需的外部文件做出標(biāo)識(shí)，并對(duì)其發(fā)放予以控制；g)防止對(duì)過(guò)期文件的非預(yù)期使用。涉及工作及生活區(qū)的生活廢水、生活垃圾、環(huán)境衛(wèi)生等非生產(chǎn)性運(yùn)行活動(dòng)。b、對(duì)所使用服務(wù)、產(chǎn)品的重要環(huán)境因素應(yīng)建立并保持程序，并把程序的要求通報(bào)給相關(guān)方。（3）各組織下屬各單位安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)本組織的應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)及救災(zāi)搶險(xiǎn)的組織、指揮工作。一方面設(shè)法盡快處理事故，防止事故擴(kuò)大或盡量減少事故的后果；另一方面，正確判斷事故的原因并及時(shí)采取必要的應(yīng)急防護(hù)行動(dòng)以達(dá)到保護(hù)環(huán)境，保護(hù)職工的目的。對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)予以校準(zhǔn)、維護(hù)。（5）行政部門負(fù)責(zé)聯(lián)系地方環(huán)保部門進(jìn)行重要環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)與測(cè)量，并將結(jié)果報(bào)各主管部門。（2）組織應(yīng)評(píng)價(jià)對(duì)其他要求的遵循情況。（2）各組織對(duì)體系所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和潛在不符合項(xiàng)，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施實(shí)施整改。（6）如果不符合項(xiàng)的問(wèn)題較為嚴(yán)重時(shí)，可以召開環(huán)境問(wèn)題專題會(huì)進(jìn)行分析研究，制定糾正和預(yù)防措施，以防止同類不符合項(xiàng)的再次發(fā)生。（2）主管部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境管理相關(guān)的記錄表格。（2）主管部門負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃，管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。（6）被審核的部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)針對(duì)審核報(bào)告中提出的不符合項(xiàng)或存在缺陷制訂糾正措施，及時(shí)進(jìn)行糾正或改進(jìn)，審核組將對(duì)糾正情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證。（1）概述每年至少一次或在特殊情況下（組織機(jī)構(gòu)和職能發(fā)生重大變化、環(huán)境質(zhì)量有嚴(yán)重下降趨勢(shì)、發(fā)生重大環(huán)境污染事故、相關(guān)方的嚴(yán)重投訴），由最高管理者組織組織管理層對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)適用性、充分性和有效性。d、法律、法規(guī)和其他要求的適用性與相關(guān)方的投訴。（3）評(píng)審輸出管理評(píng)審要做好評(píng)審記錄，評(píng)審后由主管部門編寫管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)。d、管理評(píng)審報(bào)告的改進(jìn)行動(dòng)要求，由主管部門負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)的實(shí)施情況。b、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)修改的必要性。f、體系運(yùn)行充分性、有效性及其改進(jìn)的建議。b、目標(biāo)指標(biāo)的完成及管理方案的實(shí)施情況。并提供作為管理評(píng)審的輸入資料。（4）審核小組成員由與被審核組織無(wú)責(zé)任關(guān)系的內(nèi)審員組成。（4）對(duì)環(huán)境管理記錄要妥善保管，記錄應(yīng)確定歸檔范圍，以及保管方式、標(biāo)識(shí)明確，便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，記錄的保存期按“記錄控制程序”的規(guī)定執(zhí)行。（8）對(duì)于第三方審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由主管部門牽頭制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（4）通過(guò)日常監(jiān)控、內(nèi)審和管理評(píng)審及第三方審核確定的不符合的內(nèi)容，要分析產(chǎn)生不符合項(xiàng)的主要原因。組織應(yīng)保存上述定期評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄。（1）為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以定期評(píng)價(jià)對(duì)適用法律法規(guī)的遵循情況。（3）被動(dòng)測(cè)量：對(duì)事故、事件、其他不良的環(huán)境績(jī)效的歷史證據(jù)進(jìn)行檢查、識(shí)別的過(guò)程。（8）可行時(shí)要對(duì)上述程序進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）保衛(wèi)部門組織消防應(yīng)急演練和防火布置工作，其主管部門負(fù)責(zé)評(píng)審。（1）建立并執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)案（準(zhǔn)備）與響應(yīng)程序》，識(shí)別在本組織范圍內(nèi)應(yīng)進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)的狀況，各方面做好充分準(zhǔn)備，在發(fā)生緊急情況下，進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，預(yù)防或降低對(duì)環(huán)境的影響。（
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