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天越建筑安裝工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(文件)

2025-07-02 21:06 上一頁面

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【正文】 產(chǎn)狀況,發(fā)出問題,及時糾正,重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 蘇州申通蘇南物流有限公司新建車間工程項目部 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 為確保企業(yè)的安全生產(chǎn),提高全員的自我保護(hù)和保護(hù)他人意識,在員工中牢固樹立“安全第一”的思想,使員工懂得安全生產(chǎn)的基本知識,掌握安全生產(chǎn)的操作技能,特制訂本制度。根據(jù)企業(yè)制定的年度培訓(xùn)計劃,由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制度半年、 季度、月培訓(xùn)計劃;各車間,班組根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)計劃,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)的形式。(高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的資格培訓(xùn)不得少于 48 學(xué)時,每年不得少于 16 學(xué)時;其他行業(yè)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)不得少于 24 學(xué)時,每年不得少于 8 學(xué)時;新從業(yè)人員不得少于 24 學(xué)時,高危行業(yè)不得少于 48 學(xué)時) 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在使用前,必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn);新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前,必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)后方可上崗。 蘇州申通蘇南物流有限公司新建車間工程項目部 總經(jīng)理責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。 參與編制和審核施工組織 設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。 認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及可行性,并提出決定性意見。 貫徹實(shí)施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審 查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。 深入基層研究不安全動態(tài),提出整改意見,制止違章,有權(quán)停止作業(yè) 和罰款。 1 督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品,并指導(dǎo)工人正確使用。 檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)問題,提出解決辦法。 。 對改善勞動條件、 減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。 技術(shù)科責(zé)任 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定, 保 障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。 1 鑒定專控勞動保護(hù)用品,并監(jiān)督使用。參加自制的中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收,合格后方批準(zhǔn)使用。 開展危險預(yù)知教育 活動,逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動,監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。 安全科責(zé)任 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。 對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項目應(yīng)組織安全技術(shù) 交底工作。 技術(shù)經(jīng)理責(zé)任 貫徹 執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,在本企業(yè)施工、安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。 生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任 對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助分公司經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全方針、政策、法規(guī),落實(shí)本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。建立健全本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦 法。 建立培訓(xùn)檔案,實(shí)行登記存檔制度。研討交流,現(xiàn)場示范等。 培訓(xùn)的內(nèi)容:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。企業(yè)的培訓(xùn)由安全 生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施,車間的培訓(xùn)由各車間的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,班組的培訓(xùn)由各班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施。 服從總包管理,接受總包檢查,不準(zhǔn)跨省用工及使用外地散兵游勇。 必須保持本單位人員的相 對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門報申報,批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。 進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽,高空作業(yè)要系好安全帶。 積極參加安全活動,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章作業(yè),服從安全人員 的指導(dǎo)。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn) 場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。 按照公司有 關(guān)部門,如項目部提供的材料計劃單,在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還,租賃和規(guī)劃單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算,做到日租,日算,月結(jié),對零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費(fèi)。 1 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,參與制 定糾正和防護(hù) 措施,并驗證糾正預(yù)防措施。 貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施,施工用電、施工機(jī)械的驗收。制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè)。 參與 HSE 計劃及各項施工措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行 使安全票否決制。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時采取措施。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合項目工程特點(diǎn),主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。 對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新 材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);若在施工中發(fā)現(xiàn)問題,立即停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外包隊)進(jìn)行書面安全技 術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù), 并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。對上級提出的安全生產(chǎn)管理發(fā)面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。 在組織項目工程承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工
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