【摘要】2018年第47個世界環(huán)境日活動簡報 2018年第47個世界環(huán)境日活動簡報(二) 為了增強廣大師生的環(huán)境意識，激發(fā)廣大師生參與環(huán)境保護的自覺性和積極性，從自身養(yǎng)成愛護環(huán)境，保護環(huán)境的習(xí)...
2025-04-05 06:25
【摘要】1．Looking?across?the?majority?of?industries,?during?which?phase?in?a?project?life?cycle?are?most?of?the?proje
2025-03-27 23:40
【摘要】第一篇：PMP考試報名流程詳解 PMP考試報名流程詳解 援引國家外國專家局培訓(xùn)中心，原標題：關(guān)于2018年12月8日項目管理資格認證考試的報名通知。 考試時間：2018年12月8日 報名時間：...
2025-11-09 22:20
【摘要】 第1頁共3頁 6月5日是第47個世界環(huán)境日總結(jié) 今年6月5日是第47個世界環(huán)境日，為開展好“六·五” 環(huán)境日宣傳活動，營造一個良好的環(huán)境保護氛圍，并以此為契機 增強全社會環(huán)境保護意識和投身...
2025-09-11 10:37
【摘要】預(yù)習(xí)章節(jié)內(nèi)容記錄預(yù)習(xí)章節(jié)：第10章記錄時間：2015/4/16記錄人：李新艷問題記錄：實施質(zhì)量保證與實施質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系PMBOK指南中對“實施質(zhì)量保證”過程的定義為：審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程實施質(zhì)量保證過程要開展的工作包括：?按項目計劃開展具體的質(zhì)量活動，把項目過程及產(chǎn)品做得符合質(zhì)量要求；即：按照計
2025-08-04 10:14
【摘要】比較項目CPMP（ChinaProjectManagementProfessional中國項目管理師）PMP（ProjectManagementProfessional美國項目管理資格認證）頒證機構(gòu)中國勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心美國項目管理協(xié)會PMI/ProjectManagementInstitute（）考試級別四級認證體系一個級別
2025-08-24 11:34
【摘要】PMP備考秘笈光環(huán)國際教務(wù)部PMP備考自我修煉測評表序號需完成內(nèi)容完成情況自我分析1明確的學(xué)習(xí)計劃2精讀PMBOK至少3-4遍3學(xué)習(xí)總投入時間至少200小時4階段學(xué)習(xí)總結(jié)5三次?？汲煽?nèi)窟_標6至少3次小組活勱說明：本表詳細版本見班主任郵件第一篇章自我修煉篇P
2025-10-10 05:01
【摘要】項目管理知識項目管理知識PMP課程目錄課程目錄?第一單元：項目管理基礎(chǔ)1-39?第二單元：項目整體管理40-53?第三單元：項目范圍管理54-56?第四單元：項目時間管理57-59?第五單元：項目成本管理60-62?第六單元：項目質(zhì)量管理63-78?第七單元：項目人力資源管理81-88?第八單元：項目溝通管理899
2025-02-13 22:53
【摘要】1啟動l項目管理生命周期五過程Process：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾l項目組織類型：PM權(quán)力：職能性矩陣型（強平衡弱）項目型n矩陣型：雙重匯報，溝通復(fù)雜，最容易發(fā)生沖突，不容易激勵成員u跨職能部門情況下，最有效u員工績效評估：由職能經(jīng)理來完成u強-平衡-弱的差別：l高層對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的支持力度l報告級別
2025-04-14 01:29
【摘要】項目管理專業(yè)人士資格認證 PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士資格認證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征?！ MP作為項
2025-04-07 06:27
【摘要】1IT項目管理2自我介紹清華大學(xué)特聘教授國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會委員美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP微軟（中國）有限公司Project產(chǎn)品經(jīng)理微軟最有價值專家（MicrosoftMVP）美國Fordham大學(xué)工商管理碩士（MBA）北京大學(xué)理學(xué)士時代博睿首席顧問3?
2025-01-19 08:32
【摘要】1）????把四個標示為黃色的部分進行細化。3）????把四個關(guān)鍵過程中的輸出制品進行歸納，并給出結(jié)構(gòu)化的關(guān)系圖，尋找關(guān)鍵制品。我覺得四個主要過程。整體，范圍，質(zhì)量，成本的關(guān)鍵過程的輸入，輸出，和工具就是4個部分的的細化。具體如下表：項目整體管理???制定項目章程Dev
2025-04-12 11:14
【摘要】 一個網(wǎng)站設(shè)計過程舉例 一、網(wǎng)站的規(guī)劃要求:選準主題，優(yōu)化內(nèi)容；計劃書的內(nèi)容：1、你所選網(wǎng)站的主題和內(nèi)容簡介；2、網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)（最好能是一個完整的結(jié)構(gòu)，因為這樣對你后面的設(shè)計有較大的幫助。）；3、網(wǎng)...
2025-01-13 22:05
【摘要】世界各國貨幣中國人民幣中國香港港幣中國澳門澳幣中國臺灣臺幣美國元不丹努爾特魯姆剛果法郎俄羅斯盧布南非蘭特里比利亞元印度盧比印度尼西亞盧“盾”墨西哥比索埃及磅奧地利先令安道爾法國法郎安提瓜和把布達東加勒比元巴基斯坦
2025-06-27 07:26
【摘要】常用術(shù)語（五）Project項目為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。ProjectCharter項目許可證由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項目工作中。ProjectCommunicationManagement項目溝通管理項目管理的一個子集。它包括確保項目信息恰當?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行
2025-08-08 23:39
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