公司人力資源部工作管理制度(doc13頁(yè))(文件)
【正文】 經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工調(diào)薪必須隨同《員工調(diào)薪申請(qǐng)單》提交工作總結(jié)，部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后交給人力資源經(jīng)理。每月5日前，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的《保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、前臺(tái)提交的《考勤統(tǒng)計(jì)表》、各部門(mén)經(jīng)理提交的《員工季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果》等資料，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資，并將月度明細(xì)報(bào)表匯總后提交給財(cái)務(wù)部。員工對(duì)工資發(fā)放有異議，原則上應(yīng)于領(lǐng)取工資起3日內(nèi)，提請(qǐng)人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理處理。個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)系數(shù),由部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門(mén)員工代表兩名組成考評(píng)小組，并于每季季初的13日召開(kāi)述職會(huì)，傾聽(tīng)員工崗位述職，,作為核發(fā)崗位績(jī)效工資依據(jù). 個(gè)人季度考核要素由各部門(mén)經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)要求和部門(mén)工作目標(biāo)要求分別提出，并提交人力資源經(jīng)理備案。二級(jí)分配，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司核算的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，考核員工個(gè)人在不同階段或不同角色定位上的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)，提交詳細(xì)的二次分配方案，呈交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理平衡后確認(rèn)，作為人力資源經(jīng)理核算獎(jiǎng)勵(lì)工資的依據(jù)。部門(mén)和個(gè)人對(duì)考核和分配結(jié)果有異議，應(yīng)及時(shí)向人力資源經(jīng)理反饋，由人力資源經(jīng)理提請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。崗位基本工資為固定工資部分,旨在保障不同崗位類(lèi)別及檔級(jí)員工的基本生活,不參與日?？?jī)效考核,按月正常發(fā)放?；竟綖?部門(mén)季度績(jī)效考評(píng)系數(shù)=(任務(wù)完成系數(shù)+時(shí)間進(jìn)度系數(shù))/2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1任務(wù)完成系數(shù)任務(wù)完成非常滿(mǎn)意基本完成任務(wù)要求不符合任務(wù)要求時(shí)間進(jìn)度系數(shù)提前完成計(jì)劃任務(wù),或計(jì)劃要求提前完成任務(wù)按正常計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)無(wú)正當(dāng)理由延期基本公式為:個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)系數(shù)=∑個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)系數(shù) / 3 個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)系數(shù)=(100分－扣除分值) / 100直接上級(jí)要對(duì)下屬員工每月執(zhí)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，考核內(nèi)容與崗位職責(zé)內(nèi)容直接掛鉤，對(duì)應(yīng)每一個(gè)職位。未及時(shí)考核、結(jié)算薪酬及獎(jiǎng)懲方案，造成員工不滿(mǎn)情緒或投訴，每次扣2分；/總經(jīng)理人力資源助理未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中高層領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，影響工作或接到投訴的，每次扣2分；未按要求及時(shí)提交周工作總結(jié)與計(jì)劃，扣1分。實(shí)行季度獎(jiǎng)勵(lì)工資后,行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)部門(mén)員工原則上不再發(fā)放年終獎(jiǎng)金。B．對(duì)工作持積極態(tài)度。C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。C．積極努力改善工作方法。C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。C．工作總結(jié)和匯報(bào)內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。員工季度績(jī)效面談表如下：被評(píng)估人姓名： 評(píng)估人姓名： 評(píng)估時(shí)間： 年 月 日評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述評(píng)估結(jié)果(直接上級(jí)填報(bào))（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)階段工作目標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)能力在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用發(fā)揮（二）工作效率行動(dòng)效率在目標(biāo)設(shè)定\計(jì)劃安排\時(shí)間組織上保持高效流程運(yùn)作遵守和推進(jìn)流程,改進(jìn)工作方法責(zé)任執(zhí)行實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)分配資源（三）綜合素質(zhì)工作滿(mǎn)意度研究用戶(hù)需求, 提供解決方案,推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)公司整體利益方面的主觀能動(dòng)性經(jīng)營(yíng)意識(shí)營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額的推動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)崗位工作、部門(mén)建設(shè)和公司發(fā)展提出創(chuàng)意（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)全局觀念公司整體利益至上,不拘泥于局部利益隊(duì)伍建設(shè)合理分工、協(xié)調(diào)工作、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、充分授權(quán)、及時(shí)激勵(lì)、共同價(jià)值觀有效溝通例會(huì)制度、外部溝通綜合評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)人簽字:,造成重大質(zhì)量責(zé)任事故,或嚴(yán)重影響工作進(jìn)度,給公司造成聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上重大影響的員工,給予除名處理。會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批,人力資源部備案. 人力資源部 13。,不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,有意見(jiàn)不公開(kāi)提出,背后議論公司或同事,造成惡劣形象者,給予除名處理。54321543215432154321，該員工的綜合得分是：__________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：90分以上 B：90~80分 C：80~60分 D：60分以下考核者簽字：__________________ 日期：______年______月______日直接上級(jí)在對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定時(shí)，應(yīng)該與員工面對(duì)面進(jìn)行一次績(jī)效面談，傾聽(tīng)員工述職，并回復(fù)員工問(wèn)題，告之考評(píng)意見(jiàn)。54321543215432154321工作成果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或工作計(jì)劃要求。54321543215432154321工 作效 率A．工作速度快，不誤工期。54321543215432154321業(yè) 務(wù)
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