供應(yīng)商開發(fā)管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)

2025-04-07 12:19

消毒供應(yīng)室安全管理制度-資料下載頁

【摘要】消毒供應(yīng)室安全管理制度1、消毒供應(yīng)室工作人員必須樹立”安全第一”的意識(shí),掌握防火、安全用電知識(shí),能正確使用滅火器材。下班前必須關(guān)閉水、電、氣和設(shè)備等開關(guān)。2、凡接觸污染的物品,尖銳的器械及刺激性的氣、液體,必須做好職業(yè)防護(hù)：隔離衣、罩、套、護(hù)目鏡等。處理破損玻璃器皿,銳利器械切忌徒手處理,以防刺傷。3、

2024-12-17 09:09

05供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的：為了規(guī)范本公司能更好的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作，特制訂本制度。2.范圍：本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容：。。（1）制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2）研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。（3）質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。。（1）制造部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬

2025-08-09 21:24

采購(gòu)供應(yīng)工作管理制度-資料下載頁

【摘要】JT-GW060101采購(gòu)供應(yīng)工作管理制度總則采購(gòu)供應(yīng)工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。采購(gòu)供應(yīng)工作必須遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。采購(gòu)供應(yīng)工作人員要嚴(yán)格自律，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)工作的管理，保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物資的供應(yīng)，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。機(jī)構(gòu)與職責(zé)采購(gòu)供應(yīng)工作涉及公司以下部門，其職責(zé)分述如下：

2025-04-12 04:39

供應(yīng)商管理制度范本-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度[001]-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度年度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營(yíng)合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購(gòu)、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動(dòng)管理及評(píng)價(jià)工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度大全-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購(gòu)基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請(qǐng)?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)鑒評(píng)估交貨供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商管理制度概述-資料下載頁

【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-07 12:20

合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】......中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)

2025-04-16 09:03

煤礦供應(yīng)科管理制度-資料下載頁

【摘要】　．根據(jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展變化的狀況，為了貫徹落實(shí)國(guó)家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。．物資供應(yīng)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)法令和物資工作的各項(xiàng)方針政策。供應(yīng)部門要力爭(zhēng)做到保證明珠礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時(shí)、配套、按質(zhì)按量供應(yīng)。

2025-04-16 07:17

消毒供應(yīng)中心管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】第一部分消毒供應(yīng)中心管理制度（一）消毒供應(yīng)中心工作制度1、消毒供應(yīng)中心建立健全相關(guān)制度、操作流程及崗位職責(zé)。實(shí)施規(guī)范化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，為臨床提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，保證供應(yīng)的物品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保病人安全。2、消毒供應(yīng)中心工作人員必須熟悉各類器械與物品的性能、用途、清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝和滅菌方法，嚴(yán)格執(zhí)行各類器械與物品的處理流程，保證各類器材、物品完整，性能良好。3、

2025-04-12 07:35

供應(yīng)鏈總部管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈管理體系，合理劃分總部與各個(gè)分公司的供應(yīng)鏈管理職能，合理銜接總部與分公司的EPR信息流裝，促使各個(gè)分公司在宏源總部的領(lǐng)導(dǎo)下，與宏源公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略保持一致，促使宏源公司的供應(yīng)鏈體系更加健康完善。供應(yīng)商滿足各公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求，合理調(diào)配供應(yīng)商資源，無縫對(duì)接雙方的財(cái)務(wù)結(jié)算和品質(zhì)管控體系，特制定本制度。第二條本制度適用

2025-04-12 01:04

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

供應(yīng)鏈管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈的管理制度（一）--------物料供應(yīng)流程1、目的:保證物料供應(yīng)鏈的順暢、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、庫房的監(jiān)督，降低采購(gòu)成本，提高效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2、要求相關(guān)的部門緊密配合，確保供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)控制有效3、流程a:采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)計(jì)劃部根據(jù)安全

2025-01-22 11:55

材料供應(yīng)部管理制度-文庫吧

材料供應(yīng)部管理制度-wenkub

材料供應(yīng)部管理制度(已修改)

材料供應(yīng)部管理制度(編輯修改稿)