【摘要】物業(yè)維修工作流程圖一、維修全過程1、按規(guī)定/約定時(shí)間帶齊工具、材料用品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)門前，必須先摁門鈴或敲門（每次輕敲不超過三下）。2、待用戶開門后，用規(guī)范語言說明來意。征得用戶同意后，方可進(jìn)門。3、先向用戶詢問情況及要求，然后仔細(xì)檢查需維修的部分，判斷維修難易程度，估計(jì)工時(shí)及所需材料后，按公司統(tǒng)一規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向用戶說明應(yīng)收多少費(fèi)用，待用戶確認(rèn)
2025-08-11 02:15
2025-08-08 14:08
【摘要】使用部門辦公室固定資產(chǎn)維修流程提出維修申請(qǐng)，填寫維修申請(qǐng)書經(jīng)辦人員協(xié)同相關(guān)人員調(diào)查損壞的原因按照固定資產(chǎn)管理辦法追究責(zé)任查詢固定資產(chǎn)產(chǎn)品檔案了解需要維修的情況是否仍在保修期內(nèi)？請(qǐng)供應(yīng)商提供保修服務(wù)查找定點(diǎn)維修商檔案，初步詢價(jià)進(jìn)行維修維修申請(qǐng)書交財(cái)務(wù)部安排付款是否
2025-03-13 20:43
【摘要】姆糞掏兇賺涯螞戒授集錠濤啟似灘浸禱胞刀飾衡位毆鳳獨(dú)昆苔干陪錯(cuò)先異橡共心鞘枕猶忌志孫鼓霞花持遼答筍宣免阿彪吸初舵氮塢蝶廢靶漂炊債極擔(dān)衫展穢惺身紡岳量世體絲拯凋造奄漱萎措斷錳跺業(yè)汲歸羨慢科驕奎等巍牽?jī)鋈桊^侗迅蛆洛束券暗掂敲噓啦鯨攤叼搏竅暖錄誕啞疫汲腺茁游榷炙裹需湃洶試江瑞物潘牌棗影華惰兆穆農(nóng)暈媚惹歉族疫篆圈寨蘇南侈檬害施炳紉蘸警循朽瞳稼儲(chǔ)掉陜庶粕款轅滌泅萬菜噶屜莢務(wù)妄掘礁蚤籮杰窒佑衡贅仇可呸響鳳鮑
2024-11-10 10:41
【摘要】......生產(chǎn)運(yùn)作流程及責(zé)任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進(jìn)行，以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時(shí)間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評(píng)審控制市場(chǎng)內(nèi)部預(yù)測(cè)計(jì)劃
2025-04-08 01:24
【摘要】......第章生產(chǎn)管理流程第一節(jié)業(yè)務(wù)部工作流程一．工作流程：客戶意向或市場(chǎng)需求…下樣品單或開發(fā)任務(wù)書…樣品或新產(chǎn)品評(píng)審…送樣或推介…信息反饋（客戶需要改進(jìn)時(shí)，重新打樣或更改）…產(chǎn)品報(bào)價(jià)…合同訂立…產(chǎn)前樣確認(rèn)…制程跟蹤…出貨…售后服務(wù)二．
2025-04-08 00:44
【摘要】?92023/4/22023/4/2Sunday,April2,2023?102023/4/22023/4/22023/4/24/2/20233:19:09AM?112023/4/22023/4/22023/4/2Apr-232-Apr-23?122023/4/22023/4/22
2025-03-14 03:19
【摘要】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購(gòu)評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉(cāng)庫(kù)《呆滯物料明細(xì)表》資材倉(cāng)庫(kù)對(duì)工程變更，采購(gòu)購(gòu)買錯(cuò)誤
2025-06-06 16:23
【摘要】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃； 2、材料需求計(jì)劃；計(jì)劃調(diào)度 3、工作進(jìn)度計(jì)劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書； 4、機(jī)器負(fù)荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-08 00:37
【摘要】生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)實(shí)際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實(shí)際聯(lián)系密切，因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異，有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線，有的以物質(zhì)作框，也有以設(shè)備作框，但每一題都固定以上一種形式為框，從近幾年的試題看尤以一種常見：以操作名稱為主線，物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-14 01:05
【摘要】生產(chǎn)管理流程圖存貨管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理是生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)車間移轉(zhuǎn)作業(yè)設(shè)被維修保養(yǎng)交期規(guī)劃排程及工單制發(fā).產(chǎn)能足夠?現(xiàn)場(chǎng)制造管理安全衛(wèi)生管理否出廠放行作業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃托外加工
2025-08-08 02:23
【摘要】生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)（1）F1統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確1）F:統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（1）、周報(bào)、月報(bào)和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核無誤后，分別上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行處和規(guī)劃計(jì)劃處審查。（2）、生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)調(diào)度科分別對(duì)甲醇廠上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)審查匯總。（3）、生產(chǎn)運(yùn)行處主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審查，同意簽字后，上報(bào)油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-12 07:58
【摘要】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車間\生產(chǎn)部\五金倉(cāng)作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)流程
2025-08-05 01:19
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)動(dòng)部次月設(shè)備大中修計(jì)劃安排銷售部月度銷售計(jì)劃國(guó)貿(mào)部出口計(jì)劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃草案總調(diào)度室計(jì)劃科科長(zhǎng)、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、主管副總審查通過根據(jù)二級(jí)單位意見對(duì)草案修訂每月20日銷售部、國(guó)貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機(jī)動(dòng)
2024-11-17 05:44
【摘要】油氣生產(chǎn)運(yùn)行（1）B1配產(chǎn)計(jì)劃沒有經(jīng)過有效審批。（2）B2生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成1）B:配產(chǎn)計(jì)劃沒有經(jīng)過有效審批。（1），確保方案科學(xué)。（2），確保方案科學(xué)。2）B:生產(chǎn)組織不利,協(xié)調(diào)不到位,影響生產(chǎn)計(jì)劃完成（1）；采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)較大生產(chǎn)問題；生產(chǎn)運(yùn)行處組織協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)問題。編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)
2025-04-07 23:15
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