通信工程施工組織方案(文件)
【正文】 動公司方對工作質量、進度等方面的具體要求，依此制定總體施工計劃。l 項目經理確認移動設備情況及入場施工的具體時間及安排。l 各工程督導根據工程實施情況，向業(yè)主方協(xié)調、申報需使用設施及穿墻打孔等事宜。216。l 項目經理與工程主管隨同移動公司人員驗收工程及時解決、解答移動公司方提出的問題，并將解決情況書面向移動公司方匯報。四：湖南移動工程公司一公司工程配置情況序號儀表及其它數量備注1工程車輛72便攜機7與TEMS配套使用3計算機4整理及存檔維護資料4打印機25辦公電話26傳真機17頻譜儀4測試及分析故障8網絡分析儀（TEMS）測試及分析故障9駐波比測試儀4測試及分析故障10信號源4測試及分析故障11光功率計測試及分析故障12電功率計4測試及分析故障13雙頻測試手機4測試及分析故障14維修工具7便于維護15TD測試手機4用于TD建設維護16備用設備若干備件17無源器件若干備件施工單位： 2010年 月 日 。l 整體工程的移交。l 工程安裝、調測完畢后，項目經理以書面形式向移動公司匯報完工情況，并提交系統(tǒng)開通申請及相關技術資料。l 每天下午工程主管與移動公司及業(yè)主方召開會議，匯報工程實施情況，認真聽取他們提出的建議和意見，并據此修改實施計劃，請移動公司審批。216。l 項目助理收集、整理移動公司對工程實施的相關規(guī)定及標準。（3）良好的協(xié)調 在工程施工方面，良好的協(xié)調對工作的順利實施至關重要，該項工程我公司將要做好以下協(xié)調工作：216。 f、建立機械、電氣的安全生產管理制度，所有用電設備均做好接地保護，使用前做認真檢\查，以防發(fā)生意外事故 。 b、提前與移動公司取得聯系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護移動公司的形象，對在施工中遇到涉及移動公司的問題時，要盡最大可能協(xié)調解決好，并及時向移動公司報告。l 安全培訓知識：在施工前對所有人員進行安全培訓，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。 三：安全及文明生產保障措施
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