樣板引路制度(文件)
【正文】 ，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。 機械設備的管理 隨著施工技術的高速發(fā)展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現(xiàn)場質量管理的一個重要方面?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經發(fā)現(xiàn)的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發(fā)生的預防。因此施工現(xiàn)場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。 建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節(jié)約施工成本。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)其自身價值。1. 建筑施工現(xiàn)場質量管理的內容 人的管理 人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質?！ 〉谝患墳轫椖考夹g負責人（質
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