【正文】 學(xué)須靜也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。首先，確立制度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，明確有所為有所不為的各崗位責(zé)任義務(wù)，在具體操作中分清細(xì)節(jié)，將工作進(jìn)行細(xì)致劃分；其次，在公司利益與員工個(gè)人利益都得到有力保障的前提下建立令人信服的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以人性化管理作為首要原則，消除矛盾，搞好團(tuán)結(jié)；最后，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和民主選舉，把大家用戶(hù)的技術(shù)標(biāo)兵，勞動(dòng)模范最為企業(yè)前進(jìn)的帶頭人，剔除雜念，避免積怨，一視同仁，公正平等。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)?！　⊥苿?dòng)問(wèn)題 考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵?！　　　≈挥信c績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作?！　∑簷C(jī)組試運(yùn)行工作報(bào)告(修改稿) 　　銅罐驛區(qū)域供水項(xiàng)目標(biāo)段 　　（銅罐驛長(zhǎng)江提水工程） 　　機(jī)組試運(yùn)行工作報(bào)告 　　河南水利建筑工程有限公司 　　XX年7月　　機(jī)組試運(yùn)行報(bào)告目錄　　1 工程概況…………………………………………………………………3　　 各泵站概況 ……………………………………………………………3　　 主要機(jī)電設(shè)備 …………………………………………………………4 2 試運(yùn)行依據(jù)………………………………………………………………4. 3 試運(yùn)行過(guò)程………………………………………………………………5　　 試運(yùn)行前的統(tǒng)一檢查 …………………………………………………5　　 機(jī)組試運(yùn)行持續(xù)時(shí)間安排 …………………………………………6　　 試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程 ……………………………………………………7　　 單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行 ……………………………………………………7　　 全站機(jī)組聯(lián)合運(yùn)行 ………………………………………………7　　 試運(yùn)行中的檢查和測(cè)試 ……………………………………………10.　　 試運(yùn)行中的主要檢查項(xiàng)目 ………………………………………10　　 機(jī)組運(yùn)行中各種參數(shù)的測(cè)試 ……………………………………11 4 試運(yùn)行前的抽水作業(yè)情況 ……………………………………………16 5 試運(yùn)行結(jié)論 ……………………………………………………………17 6 存在的問(wèn)題 ……………………………………………………………17 附件1：《湯家沱一級(jí)泵站試運(yùn)行情況表（手控階段）》　　附件2：《湯家沱一級(jí)泵站試運(yùn)行情況表（自控階段）》　　附件3：《馬家溝二級(jí)泵站（單機(jī)）試運(yùn)行情況表》　　附件4：《馬家溝二級(jí)泵站試運(yùn)行情況表（自控階段）》　　附件5：《銅罐驛區(qū)域供水項(xiàng)目標(biāo)段自動(dòng)化儀器儀表參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢測(cè)記錄》　　附件6：《銅罐驛長(zhǎng)江提水工程主要設(shè)備一覽表》　　附件7：《泵站試運(yùn)行方案》　　1 工程概況 　　銅罐驛長(zhǎng)江提水工程為大型II等水利工程，重慶市西部供水規(guī)劃確定的4個(gè)骨干工程之一，是有效解決西部地區(qū)水供需矛盾、優(yōu)化資源配臵、推動(dòng)城市化進(jìn)程的重要水利基礎(chǔ)設(shè)施。泵站揚(yáng)水管道為DN1400鋼管，總長(zhǎng)358m。泵站裝機(jī)3臺(tái)，32240KW（二用一備），配套XS600860型水泵，最大提水凈揚(yáng)程，最小提水凈揚(yáng)程，設(shè)計(jì)單機(jī)提水流量5532m3/h, 設(shè)計(jì)總提水流量/s（近期）?！　。?）陶家加壓泵站　　該泵站系湯家沱馬家溝輸水主管線中的支管線的加壓泵站，位于九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)治安村，通過(guò)湯家沱馬家溝輸水主管線樁號(hào)K4+058叉管取水，加壓后輸送至巴福鎮(zhèn)水廠?！　。?）湯家沱馬家溝輸水主管線:總長(zhǎng)9646m，其中PCCP管（DN1400、DN1600）6846m，鋼管(DN1400、DN1600）2800m。主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目ID，項(xiàng)目名稱(chēng)，試運(yùn)行期間，試運(yùn)行地點(diǎn)　　 術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)　　2 系統(tǒng)試運(yùn)行分析　　 XX試運(yùn)行問(wèn)題項(xiàng)名稱(chēng)　　 試運(yùn)行內(nèi)容　　系統(tǒng)試運(yùn)行狀態(tài)分析應(yīng)包括內(nèi)容有：　　1）系統(tǒng)運(yùn)行期間中斷次數(shù)，中斷時(shí)間；　　2）所報(bào)告的主服務(wù)器的10分鐘內(nèi)的CPU平均利用率超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或李寧標(biāo)準(zhǔn)的　　次數(shù)；　　3）所報(bào)告的主服務(wù)器的內(nèi)存占用超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或正常范圍的次數(shù)；　　4）所報(bào)告的主存儲(chǔ)的IO出現(xiàn)異常的次數(shù)；所報(bào)告的數(shù)據(jù)庫(kù)的連接數(shù)超出正常范　　圍的次數(shù)；　　5）發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的TX執(zhí)行鎖數(shù)目較大，超出平時(shí)水平次數(shù)； 6）出現(xiàn)文件日志超過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；　　7）出現(xiàn)因數(shù)據(jù)庫(kù)表空間不足而引發(fā)故障的次數(shù)等具體內(nèi)容的描述及分析。　　強(qiáng)化試生產(chǎn)過(guò)程控制　?。?）嚴(yán)格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；　　（2）各場(chǎng)站站長(zhǎng)關(guān)注工藝區(qū)重點(diǎn)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；　　（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，設(shè)備維護(hù)組不定期檢查驗(yàn)線設(shè)備；　?。?）利用現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控，有效糾正各類(lèi)違章行為，杜絕人為事故的發(fā)生；　　（5）充分發(fā)揮SCADA自動(dòng)控制系統(tǒng)，公司調(diào)度中心與場(chǎng)站、閥室聯(lián)動(dòng)，多管齊下，對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效檢測(cè)?！　≡嚿a(chǎn)期間輸氣設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期供氣能力。　　 在試生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，各責(zé)任單位主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，設(shè)備維護(hù)組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，工程運(yùn)營(yíng)部技術(shù)員每日跟催，全力排除運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一切困難?！　?從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上管理　　 所有員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品?！　?從人員素質(zhì)培訓(xùn)上管理　　由公司到各部門(mén)、場(chǎng)站、閥室通過(guò)多種形式組織員工經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，深入貫徹公司各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，從而督促員工努力掌握崗位知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在短期內(nèi)讓所有運(yùn)營(yíng)人員的操作技能、自主學(xué)習(xí)能力得到全面提升，并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制?！　∷?、存在的主要隱患及整改情況　　主要隱患包括設(shè)備零部件維護(hù)計(jì)劃制定、安全檢查臺(tái)賬的健全等，公司針對(duì)存在的問(wèn)題，聽(tīng)取專(zhuān)家和評(píng)價(jià)公司的意見(jiàn)逐條進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改到位。主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目ID，項(xiàng)目名稱(chēng)，試運(yùn)行期間，試運(yùn)行地點(diǎn)　　 術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)　　2 系統(tǒng)試運(yùn)行分析　　 XX試運(yùn)行問(wèn)題項(xiàng)名稱(chēng)　　 試運(yùn)行內(nèi)容　　系統(tǒng)試運(yùn)行狀態(tài)分析應(yīng)包括內(nèi)容有：　　1）系統(tǒng)運(yùn)行期間中斷次數(shù)，中斷時(shí)間；　　2）所報(bào)告的主服務(wù)器的10分鐘內(nèi)的CPU平均利用率超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或李寧標(biāo)準(zhǔn)的　　次數(shù)；　　3）所報(bào)告的主服務(wù)器的內(nèi)存占用超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或正常范圍的次數(shù)；　　4）所報(bào)告的主存儲(chǔ)的IO出現(xiàn)異常的次數(shù)；所報(bào)告的數(shù)據(jù)庫(kù)的連接數(shù)超出正常范　　圍的次數(shù)；　　5）發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的TX執(zhí)行鎖數(shù)目較大，超出平時(shí)水平次數(shù)； 6）出現(xiàn)文件日志超過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；　　7）出現(xiàn)因數(shù)據(jù)庫(kù)表空間不足而引發(fā)故障的次數(shù)等具體內(nèi)容的描述及分析?！　∨c人太近了，常常看人不清。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心?！　∪伺c人之間的距離也不可太遠(yuǎn)?！　∪伺c人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近?！　√h(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。