總包(消防)管理方案(文件)
【正文】 促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，建立以自我保護(hù)為中心，以不傷害別人，也不被別人傷害的安全意識(shí)。8. 登高施工在超過 2 米時(shí)必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。嚴(yán)禁特殊工種操作人員無證上崗。3. 電氣裝置遇到跳閘時(shí)，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再合閘，線路故障檢修由專職電工負(fù)責(zé)，非專職電工不得擅自開箱合閘。焊工操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。氧、乙炔瓶存放間距不得小于 2m，并有良好的防曬隔熱通風(fēng)設(shè)施。2. 電焊施焊 10m 范圍內(nèi)不得有堆放氧氣、乙炔瓶和木材等易燃物并按動(dòng)火區(qū)域要求開具動(dòng)火證，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人，在有危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火必須征得委托方的同意，且采取有效的防護(hù)措施后方可動(dòng)火。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 堅(jiān)持文字溝通 7施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。同時(shí)，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。包括：施工方案簡介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃等，做到先方案再施工。各分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作；（2） 分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排；（3） 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在 10 天前向總承包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，總承包批復(fù)后再執(zhí)行。2）執(zhí)行月報(bào)制度? 按月向總承包報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況；? 提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；? 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施；4． 分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。2）做好消防與治安管理工作（1） 開展消防與治安的教育工作；（2） 配合總承包做好治安管理工作；（3） 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改。 安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)1）分包商現(xiàn)場安全管理辦法1． 各分包商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)（1） 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；（2） 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；（3） 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；（4） 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；（5） 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；（6） 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作；（7） 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；（8） 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。包括質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付等內(nèi)容。包括分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書及施工許可證復(fù)印件。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。 例會(huì)管理制度總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 分層次的工期動(dòng)態(tài)管理以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。砂輪機(jī)嚴(yán)禁作磨削工具使用。在管道井和預(yù)留洞口上焊接時(shí)，采用接斗或者在本層
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