學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)管理制度(文件)
【正文】 ）（1）教師應(yīng)遵循超前撰寫教案的原則，每個單元教案都應(yīng)標(biāo)明明確的教學(xué)時數(shù)；嚴(yán)禁先授課、后備課的積習(xí)，把教學(xué)低效益的課時盡力壓縮為零。（3）教師授課前，原則上要將教案報教研組長或教務(wù)處審批。教師教學(xué)成果評價制度一、每期培訓(xùn)課程結(jié)束，各學(xué)科科任教師必須舉行一次教學(xué)心得或教學(xué)有感的交流活動，總結(jié)自身教學(xué)成功之處，找出自身存在的有關(guān)問題，相互取長補(bǔ)短，其交流內(nèi)容應(yīng)形成文字并存檔。教學(xué)質(zhì)量控制管理制度。二、在教務(wù)處組織下，每個季度組織教師對自身教學(xué)實效進(jìn)行自我評估和相互測評，并結(jié)合教學(xué)副校長、教務(wù)主任的評價意見，對業(yè)績確實優(yōu)秀的教師予以公開表揚(yáng)并伴之以適當(dāng)?shù)莫剟?。?）教師每授完一章一節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，都應(yīng)結(jié)合教材內(nèi)容為學(xué)員設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)或課后考題；（2）教務(wù)處隨堂聽課時，堅持聽、看、評“一手清”的原則，即聽完課便查看教案、接著評課，既強(qiáng)化了教學(xué)質(zhì)量的管理，又強(qiáng)化了教學(xué)進(jìn)度的管理。（5）主動征求急需開展職工培訓(xùn)的企業(yè)單位意見，明確培訓(xùn)目標(biāo)，要求及時、統(tǒng)籌安排，以穩(wěn)定教學(xué)秩序。（3）全面安排、統(tǒng)籌兼顧相關(guān)專業(yè)的理論教學(xué)和實踐技能要求，合理分配理論教學(xué)和技能訓(xùn)練課時數(shù)。
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