【正文】 安 監(jiān)督安全生產(chǎn) 排除不安全因素 全 進行安全教育 安 重大傷亡事故為 全 零。 ，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志。 ，指定專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 9）施工人員作業(yè)的安全要求 施工人員必須符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作： 。普羅旺斯二期五標段 安全施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 22 頁 建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應(yīng)及時進行糾正。 （ 3）施工現(xiàn)場的安全過程控制內(nèi)容 施工前期準備 方案策劃 開 始 工程總體 布 置 安全措施 標志及審核 實施 整改“否定” 項目自檢 完 成 公司檢查 浙江中元建設(shè)股份有限公司 東方 4）安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊、井架，對施工升降機還要有附檢測機構(gòu)的檢測記錄。 （ 6）教育和培訓(xùn) 新 進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。 2）預(yù)留洞口小于 大于 防護按下圖操作。大于0 .5 *0 .5m注： 浙江中元建設(shè)股份有限公司 東方 5）電焊機 浙江中元建設(shè)股份有限公司 東方 四、施工中消防及其它安全措施 1） 消防管理措施 a、現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員。普羅旺斯二期五標段 安全施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 22 頁 臺風(fēng)期間每天安排不少于 2 人專項值班，發(fā)現(xiàn)險情及時上報，并組織力量及時搶救。 遇六級以上的大風(fēng)時應(yīng)暫停室外的的高空作業(yè)，雪霜雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。并在混 凝土澆搗前預(yù)先考慮好施工縫的留設(shè)位置，以備澆筑過程中突遇大雨造成的停工。普羅旺斯二期五標段 安全施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 22 頁 二、文明施工安全生產(chǎn)管理組織 公司安全文明標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長、公司經(jīng)理，付組長：總工程師，安全科長，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝設(shè)備科部分人員。 (2) “清潔運輸” 工程的渣土、構(gòu)料、土方運輸實行封閉式運輸管理，車輛駛出工地前進行沖洗，防止車輛夾帶的泥土污染市容環(huán)境。 2）制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 5）按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定 時間清除。 2）現(xiàn)場施工道路暢通。 2）進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放 。倉庫管理人員認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 2）制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 6）在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。 （ 5）治安管理措施 1）建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。 5）材料車輛進單位裝卸完畢后，立即了駛離現(xiàn)場，停放指定停車場。普羅旺斯二期五標段 安全施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 22 頁 （ 6）環(huán)境保護的組織措施 1）衛(wèi)生管理 ①嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考證，做到獎優(yōu)罰劣。 ①施工用電在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置，水管用 2 寸管，在施工現(xiàn)場周邊的水管每隔 30m 左右設(shè)一個 3/4 水龍頭。 建筑施工對大氣的污染主要是粉塵，而粉塵的產(chǎn)生在多是在砂漿及砼攪拌的過程中，故而本工程采用商品砼，來消除因砼攪拌而產(chǎn)生的粉塵。 ○ 2 工地嚴格按防汛要求，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，防止防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。 ②地面派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。 7）經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問題。 3）工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動，未經(jīng)許可禁 止進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。用餐統(tǒng)一在食堂進行。 4）宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。 （ 4）施工人員的管理 浙江中元建設(shè)股份有限公司 東方 4）水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。 4）開工前做好臨時便道，臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。 7）確保施工現(xiàn)場周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 浙江中元建設(shè)股份有限公司 東方 (4) 減少對市民生活和出行的影響 工程施工時，采取有效措施，盡量減少對周圍市民生活和出行的影響，把方便留給群眾。 工地安全文明管理小組：組長由工程項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）擔(dān)任，付組長由項目副經(jīng)理、項目工程師擔(dān)任，組員由工地安全員、施工員、班組長組成，機構(gòu)設(shè)在現(xiàn)場質(zhì)安辦公室。 一、文明施工安全生產(chǎn)管理目標 安全、文明施工目標為達到嘉興市標化文明工地，無重大事故發(fā)身生，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下。 六、突發(fā)事件應(yīng)急措施 根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況，制定有針對性的關(guān)于施工過程的應(yīng)急措施： 1）治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應(yīng)立即制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打 110 電話。 嚴禁亂拖亂拉電線，使用電焊、氣割設(shè)備及動用明火應(yīng)有動火證，嚴禁違章 。 c、氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣