【正文】 一項工作任務(wù)，確保分公司的工程進度及分公司的利益。 設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部（室）。 根據(jù)市場的銷售，設(shè)計，組合流行元素并開發(fā)延伸新款。 配合設(shè)計師完成設(shè)計項目的預(yù)算工作。 根據(jù)設(shè)計師的要求，做好繪圖資料的裝訂工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：負(fù)責(zé)工程施工部全面工作與管理。 協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部各部（室）工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)： 項目經(jīng)理在工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。 負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量 嚴(yán)格遵守分公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護等各項辦法。具體工作內(nèi)容和目標(biāo)： 負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容。 及時向工程施工部部長匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程施工部部長對施工單位進行管理。施工員職責(zé)崗位名稱：施工員隸屬部門：工程施工部直接上級：工程施工部部長 在工程施工部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。1 參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、操作辦法交底。 采購供應(yīng)部部長職責(zé)崗位名稱：采購部部長隸屬部門：分公司采購供應(yīng)部直接上級：副總經(jīng)理直接下級：采購員、計劃員、保管員、配送員 全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務(wù)。 每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢物資的調(diào)整和新物資的導(dǎo)入。 每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。1 每周參加一次與工程施工部的溝通會，及時解決采購與配送存在的問題。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 協(xié)助規(guī)劃項目方案，進行項目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目的信息指標(biāo)，確保項目符合建筑設(shè)計計劃書； 組織項目設(shè)計的招投標(biāo)以及合同談判等工作； 研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。 　　1完成分公司規(guī)定各項經(jīng)營指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。 　　1負(fù)責(zé)對營業(yè)外收入的管理與交費的追蹤。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他的工作任務(wù)。外出開展配送工作一律按分公司要求著工作服，做到衣裝整潔、舉止大方、言談有禮，尊重民族習(xí)俗，不得出現(xiàn)對客戶不禮貌的言行或傷害少數(shù)民族感情的問題。配送前認(rèn)真核對配送單和物品是否相符、包裝是否完好，認(rèn)真填寫配送單據(jù)記錄。1確保帳貨相符，接到配送通知，應(yīng)攜帶齊相關(guān)單據(jù)。 協(xié)調(diào)設(shè)計部、工程施工部開展業(yè)務(wù)并為其提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 對分公司日常業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)。 協(xié)助設(shè)計部同客戶洽談，擴大整體業(yè)績。 作好客情關(guān)系，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)與維護，協(xié)助其他區(qū)域開發(fā)工作。 做好新產(chǎn)品的推廣和不斷開發(fā)新網(wǎng)點的工作及產(chǎn)品的陳列。對違背分公司決議所造成的后果負(fù)責(zé)。1對分公司機密泄露事件負(fù)責(zé)。清潔貨架和商品衛(wèi)生。禮貌準(zhǔn)確地回答顧客對商品位置的提問并引導(dǎo)他到商品前進行認(rèn)真介紹。隨時整理排面，確保商品陳列整齊、整潔。 負(fù)責(zé)對不同類型的客戶進行定期和不定期的回訪。 61。負(fù)責(zé)與各部（室）密切溝通，參與營銷活動，協(xié)助市場銷售。售后服務(wù)崗位名稱：售后服務(wù)隸屬部門：經(jīng)營銷售部直接上級：經(jīng)營銷售部部長 在經(jīng)營銷售部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)營銷售計劃和產(chǎn)品的構(gòu)造。如商場暫時無貨時，首先對顧客表示歉意并向其推薦其他替代商品；如顧客明確只要該商品，則立即上報主管，由主管與采購供應(yīng)部聯(lián)系約定送貨時間。檢查商品是否滿架，存量不足時及時到店內(nèi)庫取貨。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1對未完成月份和季度任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 處理好本區(qū)域的客戶投訴。 銷售的預(yù)測。1 積極配合其他部門（室）人員工作。 監(jiān)督促進協(xié)調(diào)本部門的員工關(guān)系。 對市場進行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實施。經(jīng)營銷售部部長崗位名稱：經(jīng)營銷售部部長隸屬部門：分公司經(jīng)營銷售部直接上級：副總經(jīng)理直接下級：業(yè)務(wù)員、營業(yè)員、售后服務(wù)本職工作：全面開拓分公司業(yè)務(wù)市場工作內(nèi)容和目標(biāo)： 準(zhǔn)確掌握市場動向。確保配送、財務(wù)、倉庫的單據(jù)數(shù)量一致性，發(fā)現(xiàn)問題及時清查。嚴(yán)以律己，相互督促，及時上繳貸款，做到日清日繳，不拖延和過日。加強客戶管理。 1負(fù)責(zé)新品試銷分配與施工點所需物資的統(tǒng)一調(diào)撥管理1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。 　　1.負(fù)責(zé)制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統(tǒng)一管理。采購員崗位崗位名稱：采購員隸屬部門：采購供應(yīng)部直接上級：采購供應(yīng)部部長服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守分公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)分公司的物資、設(shè)備的采購工作；負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作； 有權(quán)拒絕末經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)的采購定單； 　　負(fù)責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)； 　　負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報； 　　對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 　　對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購供應(yīng)部部長。 負(fù)責(zé)跟進采購計劃的執(zhí)行進度，編制采購相關(guān)分析報表。1 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。1 加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。 每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及時進行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。 審核計劃員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商 、供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。1 負(fù)責(zé)組織項目部進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。 合理調(diào)配施工要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，督促檢查項目部施工現(xiàn)場的各有關(guān)情況； 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題。 積極配合公司其他部（室）的工作。 負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作。 積極配合其他部（室）的工作。 組織召開工程施工部各項會議。 嚴(yán)格遵守曬圖機的操作規(guī)范，