項目開發(fā)指導(dǎo)書03(文件)
【正文】 內(nèi)容說明。 二期進度控制性里程碑3. 成本管理 總體管理目標項目三期合計XX1期XX2期XX3期總成本（萬元）可售面積（m2）單位成本(項目成本單位：元/M2）其中：地價成本（萬元）建安成本項目管理費營銷費用單位物業(yè)基金利息表格說明：關(guān)于表格中所列成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的說明。項目公開招標，只要有資格的施工單位都可以參加投標要想選中好的及想要的施工隊伍，困難很大會同項目工程部做好應(yīng)急方案。趕工造成的質(zhì)量問題合理安排，全力以赴確保工期及質(zhì)量。3. 項目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。 一期進度控制目標（xxxxxx年月日審批生效） 制定一期進度控制目標的前提條件頁：4項目進度控制目標的改變往往是因為項目管理原默認前提條件的變化引起的，因此本處應(yīng)清晰描述出所有的重要的前提條件。1. 項目范圍與管理目標： 產(chǎn)品范圍說明：占地面積：268483 m2容積率：建筑面積：214800m2（不含地下室及架空層面積36276m2）XX項目住宅商業(yè)會所公建架空層地下室一期73217477237921000467819598二期63
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