【正文】 樣品(或由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員會(huì)同看樣)及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價(jià)等資料。(6)進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書(shū)。六、工程造價(jià)控制，包括造價(jià)控制目標(biāo)的分解、造價(jià)控制程序、造價(jià)控制要點(diǎn)和控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措施等。對(duì)有爭(zhēng)議部分的工程計(jì)量和支付，要堅(jiān)持原則，必須在同業(yè)主協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師做出決定。進(jìn)行施工投資控制跟蹤，采用動(dòng)態(tài)控制，每月審核工程承包商向委托人報(bào)送的施工完成量表，同時(shí)對(duì)實(shí)際耗資與計(jì)劃投資作比較。在材料/設(shè)備選樣送審經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后施工單位才可以采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。1積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。（3）參加委托人直接或指定招標(biāo)項(xiàng)目的答疑會(huì)，對(duì)疑問(wèn)卷回復(fù)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。（7）拆改與返工工程量的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。（10) 編制本工程項(xiàng)目的年、季、月度的資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況。對(duì)涉及提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加造價(jià)或延長(zhǎng)工期的事宜，項(xiàng)目監(jiān)理部須取得委托人同意才可執(zhí)行。 要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。對(duì)合同文件中規(guī)定允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。采取預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方法，熟悉合同文件有關(guān)規(guī)定，深入分析容易導(dǎo)致索賠的有關(guān)合同文件條款，并作好監(jiān)理記錄，收集有關(guān)試驗(yàn)與檢測(cè)數(shù)據(jù)，以便于建設(shè)、設(shè)計(jì)和承包單位有爭(zhēng)議時(shí)，拿出有說(shuō)服力的證據(jù)，盡最大努力使費(fèi)用索賠減少到最低程度或不發(fā)生。(2)工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理抵扣等審查、簽署。(6)及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。施工階段投資控制的事前、事中、事后控制措施(1)投資事前控制措施投資事前控制是指對(duì)施工過(guò)程影響投資的因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括: 1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)。為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助建設(shè)單位合理的確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。7）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。8）協(xié)助建設(shè)單位履行合同義務(wù)，以使建設(shè)單位如期提交工程施工現(xiàn)場(chǎng)。(a)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程量 (己完成的實(shí)物工程量計(jì)量)復(fù)核。(e)每月審核承包單位提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署審核工程量，作為建設(shè)單位支付進(jìn)度款的依據(jù)。4)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告。8)做好計(jì)量工作工程計(jì)量工作由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可采用承包單位計(jì)量、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師與承包單位共同計(jì)量三種形式。(c)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)算，為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承包單位對(duì)修正不同意，可在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書(shū)面申述，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)后再簽字確認(rèn)。10)工程計(jì)量方法(a)實(shí)地量測(cè)法此種方法采用符合規(guī)定的測(cè)量?jī)x器，對(duì)已完工程安排承包合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地量測(cè)并計(jì)算，當(dāng)監(jiān)理工程師要對(duì)工程的任何部位進(jìn)行測(cè)計(jì)量時(shí)應(yīng)事先通知承包單位，承包單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量。若承包單位不參加或未派人參加記錄和圖紙的確認(rèn)并在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)記錄和圖紙不提出異議，則監(jiān)理工程師的記錄和圖紙計(jì)算的工程量將被認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤，若承包單位到約定時(shí)間內(nèi)對(duì)記錄和圖紙?zhí)岢霎愖h，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查記錄和圖紙，并將檢查結(jié)果通知承包單位。各種款項(xiàng)的支付、工程進(jìn)度款的支付，工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包單位月報(bào)表及項(xiàng)目付款申請(qǐng)表后，將立即審查并核實(shí)，在合同規(guī)定或雙方確定的工作流程時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位證明到期應(yīng)付給承包單位的具體金額。13)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程費(fèi)用支出情況。(d)有項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠意見(jiàn)，并書(shū)面通知當(dāng)事雙方。七、安全及文明施工管理：（詳見(jiàn)安全監(jiān)理方案（細(xì)則））八、合同其他事項(xiàng)管理，包括工程變更、索賠管理的管理要點(diǎn)、管理程序以及合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)方法等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。(3)確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商:(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。索賠按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下:(1)提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書(shū)面提出索賠要求正本報(bào)監(jiān)理部，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容:索賠的理由和依據(jù)。當(dāng)事件不清時(shí)可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。涉訟過(guò)程中監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助法律部門(mén)(或仲裁部門(mén))弄清情況。(4)竣工記錄。過(guò)(4)檢查和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(8)審查和處理工程變更。(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書(shū)》。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,進(jìn)行二十四小時(shí)施工監(jiān)理配合.總監(jiān)代表崗位職責(zé):(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部員旁站監(jiān)理和交底，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。(7)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。監(jiān)理員崗位職責(zé):(1)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，做好旁站記錄。(3)收集施工過(guò)程中的試驗(yàn)資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好記錄。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。登記造冊(cè)。(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞動(dòng)用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的采購(gòu)、領(lǐng)用和保管工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復(fù)制、傳遞信息。(15)對(duì)監(jiān)理工程師返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)整理歸類(lèi)。(19)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤工作。（2）施工試驗(yàn) (混凝土、鋼筋、水、電、暖通等)報(bào)審臺(tái)帳。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。（2）檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因。（4）根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其它有關(guān)單位人員。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)。（4）工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。(17)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的保管和領(lǐng)用。(13)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，采集現(xiàn)場(chǎng)各種監(jiān)理信息，負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。(11)按總監(jiān)安排記好項(xiàng)目監(jiān)理日志，每天上午9:00收集閱讀監(jiān)理工程師的(監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)展。(7)對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔。(5)負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。工程信息管理員崗位職責(zé):(1)及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。見(jiàn)證員崗位職責(zé):(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(5)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé): (1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，本專(zhuān)業(yè)旁站監(jiān)理方案。(14)組織協(xié)調(diào)工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部各單位間的協(xié)調(diào)。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。(6)審定承包單位提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。報(bào)(2)工程量和財(cái)務(wù)記錄。(4)由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告28天內(nèi)完成。索賠的依據(jù)和證明材料等。因而必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛。在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。(1)確定工程變更項(xiàng)目與己有工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和困難程度。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。3)在工程項(xiàng)目投資審核中，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。(b)收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)隨時(shí)了解材料的使用情況，當(dāng)材料己用于永久工程，材料預(yù)付款將在以后的工程進(jìn)度款支付證書(shū)中，按合同規(guī)定逐月扣回。項(xiàng)目總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對(duì)支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改，然后上報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)支付證書(shū)。如果承包單位受到監(jiān)理工程師發(fā)出的計(jì)量通知后，不參加或未派人參加實(shí)地量測(cè)結(jié)果，即為正確的計(jì)算，將作為建設(shè)單位支付的依據(jù)。(e)根據(jù)《報(bào)驗(yàn)單》，項(xiàng)目總監(jiān)與承包單位共同確認(rèn)計(jì)量表、記日工、價(jià)格變更、索賠等。9)工程計(jì)量程序(a)在分項(xiàng)工程或某一道工序簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單后，方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量。6)力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書(shū)面向建設(shè)單位報(bào)告，并與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。2)按制定本工程的價(jià)格制度，及時(shí)掌握國(guó)家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價(jià)的范圍和幅度。(c)測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)。按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包單位能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向建設(shè)單位索賠的機(jī)會(huì)。及時(shí)提供工程設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。5）審查施工組織設(shè)計(jì)。3）組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低投資。(2)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給予投資控制的影響。施工階段投資控制的技術(shù)措施(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。(4)定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表，必要的支出分析對(duì)比。(2)編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出投資控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理部從投資、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。（15）審核額外的增減工程量，包括須進(jìn)行工地實(shí)測(cè)工程量的計(jì)量。 （12)項(xiàng)目監(jiān)理部在收到施工圖紙后，須安排專(zhuān)人在20日內(nèi)完成包括抽鋼筋等在內(nèi)的全部工程量的計(jì)算工作，并在必要時(shí)參加與各施工方的核量工作。 （8） 算并審核經(jīng)濟(jì)洽商或變更項(xiàng)目，對(duì)每一份洽商的費(fèi)用增減予以計(jì)算，并將審核結(jié)果上報(bào)委托人,此項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)生后的15日內(nèi)完成。（5）計(jì)算并復(fù)核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的草稿并提供意見(jiàn)。（1）工程進(jìn)度款的審批，包括工程量的計(jì)算和單價(jià)的審核。對(duì)涉及提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加造價(jià)或延長(zhǎng)工期者，監(jiān)理須取得委托人同意才可執(zhí)行。凡是在工程承包合同中未曾與工程承包商議定為一次包死的分項(xiàng)工程(包括材料及設(shè)備)，在工程承包商再次承攬分包的同時(shí)，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查其工程報(bào)價(jià)，向委托人報(bào)告。監(jiān)理公司應(yīng)要求承包單位編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月的資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)該計(jì)劃的進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上同業(yè)主和承包單位確定在合同條件下的工程款支付計(jì)劃，并要求監(jiān)督該計(jì)劃的執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。進(jìn)口水泥具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成份分析。(5)凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求，否則必須