【正文】 品加氫裂化及加氫精制裝置需要大量純度≥% （v％） 新氫，為使本工程的氫氣能自給自足， 設(shè)制氫裝置給加氫裝置供應(yīng)新氫，以天然氣和上述二個(gè)裝置加氫部分產(chǎn)生的低分氣作為原料，經(jīng) PSA 和蒸汽轉(zhuǎn)化制取純度≥% （v％） 的氫氣。 （2）選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保輔料不斷提升生產(chǎn)用助劑、催化劑、氫氣、天然氣等輔料的質(zhì)量和環(huán)保水平，將全球知名輔料生產(chǎn)企業(yè)納入供應(yīng)鏈，同時(shí)開展催化劑技術(shù)在加氫裂化領(lǐng)域應(yīng)用研究，探索生產(chǎn)輔料進(jìn)一步綠色化的路徑與措施。（3） 打造生產(chǎn)基地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 根據(jù)公司發(fā)展整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快實(shí)施技術(shù)改造，按照市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，擬建150萬(wàn)噸/年特種油品及15萬(wàn)噸/年項(xiàng)目，貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”原則，對(duì)三廢進(jìn)行有效處理，達(dá)標(biāo)排放。下一步公司將在試點(diǎn)期間內(nèi)全部完成改造工程，全面提高生產(chǎn)效率和能源資源利用效率，提升生產(chǎn)過(guò)程清潔化、自動(dòng)化水平。 實(shí)施時(shí)間為 20152017 年連續(xù)開展。包含訂貨、銷售、生產(chǎn)、需求分析、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人事工資和決策分析等多個(gè)子系統(tǒng)。儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)備工程部自主裝車管理系統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)部用于管理裝車業(yè)務(wù)，便于成本控制、成本合算及成本分析，保證了運(yùn)營(yíng)不會(huì)因人而異，設(shè)備工程部加熱爐效率控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)加熱爐溫度控制自動(dòng)控制化管理，降低排煙溫度，提高加熱爐熱效率。　 二是人事工資系統(tǒng)已經(jīng)與人事管理和工資管理的實(shí)際流程管理結(jié)合在一起，在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的努力下，人事數(shù)據(jù)和工資數(shù)據(jù)正在協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)，在管理層的努力下，制定出風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐步施行消除風(fēng)險(xiǎn)?！? ①通過(guò)縮減物理基礎(chǔ)架構(gòu)和提高服務(wù)器/管理員比率，降低數(shù)據(jù)中心成本： ②提高硬件和應(yīng)用程序的可用性，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)連續(xù)性 ③實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)靈活性 ④提升特種油品標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。建立和完善產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系，加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保、有害物質(zhì)檢測(cè)。 （實(shí)施時(shí)間：20152017 年連續(xù)開展）二是不斷提升產(chǎn)品生態(tài)品質(zhì)：對(duì)產(chǎn)品以及生產(chǎn)過(guò)程中使用到的天然氣、氫氣、催化劑、助劑等輔料進(jìn)行生態(tài)安全指標(biāo)檢測(cè)，做到產(chǎn)品及輔料的全面檢測(cè)。降低蒸汽消耗量，提高減壓塔真空度。通過(guò)工藝與設(shè)備的多次檢查測(cè)量發(fā)現(xiàn)過(guò)熱蒸汽出口至各塔主管線熱損失較大，既有管線管徑偏大的問題也有保溫材料和保溫施工質(zhì)量的問題，經(jīng)工藝和設(shè)備的研究討論決定對(duì)管線進(jìn)行改造：增加一根管徑ND80（原管徑150ND）的管線由加熱爐出口至各塔汽提分支，同時(shí)升級(jí)保溫材料嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。P211C改為變頻電機(jī)既能滿足生產(chǎn)需要又降低了裝置電耗。 （實(shí)施時(shí)間為 20152016 年） 促進(jìn) 生產(chǎn)過(guò)程 清潔化設(shè)計(jì) 環(huán)境污染已成為全球性的社會(huì)問題，已威脅到人類的生存和發(fā)展。 國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)管理力度的增大，不僅出臺(tái)了更嚴(yán)格的工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)石油化工產(chǎn)品提出更嚴(yán)格的環(huán)境指標(biāo)要求。 （3）判定企業(yè)現(xiàn)有工藝、設(shè)備、管理中存在的提升潛力，并促使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。 （7）使企業(yè)轉(zhuǎn)變環(huán)境保護(hù)只是單純投入，沒有效益產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)指出一條社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三贏，可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保新出路。實(shí)施時(shí)間：20152016 年（2） 有利于資源化利用的原料組成設(shè)計(jì)多級(jí)分餾技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用 分餾是一種常用的化工操作，一般用于將混合物中的各部分沸點(diǎn)不同將其分餾出來(lái)，在石油化工領(lǐng)域中被廣泛的應(yīng)用，一般通過(guò)精餾塔或其他分餾塔來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)操作數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬分析，通過(guò)利用控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)壓力、溫度、空速等操作因素，使其脫硫效果在多變的工藝操作環(huán)境中仍得到保證；傳統(tǒng)的脫硫技術(shù)是讓油氣經(jīng)過(guò)裝有氨液的裝置，用氨液來(lái)吸收硫，然后氨再脫硫后循環(huán)使用(其過(guò)程復(fù)雜，成本高)?，F(xiàn)有的技術(shù)中脫硫效果雖然較好，但是吸收了硫的氨液目前還存在環(huán)保處理的問題，而本專利技術(shù)在脫硫過(guò)程中不產(chǎn)生任何雜質(zhì)，脫硫效果能達(dá)到100%，循環(huán)氫的硫含量始終能控制在2ppm以下，使得催化劑、設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，進(jìn)一步的降低了裝置運(yùn)行成本，且沒有二次污染，不存在環(huán)保處理問題。 一是減壓抽真空系統(tǒng)改造，現(xiàn)階段由于原料性質(zhì)與設(shè)計(jì)時(shí)相差較大，同時(shí)產(chǎn)品分布90%以上在減壓塔的上部，這和當(dāng)初設(shè)計(jì)不符，造成減壓塔抽真空系統(tǒng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)的要求。過(guò)熱蒸汽管線熱損失較大，過(guò)熱蒸汽出加熱爐溫度達(dá)410℃，但進(jìn)入各塔前溫度只有190210℃，既不能滿足工藝生產(chǎn)要求又造成了能源的浪費(fèi)。解決目前氮?dú)饩€無(wú)法單獨(dú)與系統(tǒng)隔離的現(xiàn)狀，有效防止氮?dú)馀c氫氣互串引發(fā)危險(xiǎn)。 二是為保障生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建順利推進(jìn)，制度的執(zhí)行也要以人為本， 以人的全面發(fā)展為基石， 發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，充分尊重人、理解人、關(guān)心人，培養(yǎng)員工對(duì)“生態(tài)設(shè)計(jì)”的興趣，要把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行” ，各級(jí)部分協(xié)調(diào)進(jìn)行，明確責(zé)任，推進(jìn)生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)的創(chuàng)建。實(shí)施時(shí)間：20152017 年連續(xù)開展。三是重視工業(yè)設(shè)計(jì)工作，用于工業(yè)設(shè)計(jì)的投入處于行業(yè)領(lǐng)先水平，能為企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。從業(yè)人員 50 人以上，其中具有大學(xué)本科以25上學(xué)歷人員、具有技師（高級(jí)技師）職業(yè)資格的人員和具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員比例不低于 80%。 二是在專利管理方面，制定《專利工作管理制度》和《專利產(chǎn)權(quán)管理制度》 ，同時(shí)配套《保密管理制度》及《檔案資料管理制度》，對(duì)所有科研成果資料及保密性文件進(jìn)行統(tǒng)一管理。以品牌運(yùn)作為核心，以原料掌控為優(yōu)勢(shì)、以技術(shù)創(chuàng)新為依托，通過(guò)市場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)改造和升級(jí)，夯實(shí)xxxx石油化工功能區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞品牌升級(jí)和產(chǎn)業(yè)振興，引領(lǐng)行業(yè)潮流，為150萬(wàn)噸/年特種油品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目其它業(yè)務(wù)板塊搭好融資平臺(tái)，將公司打造成最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的特種油生產(chǎn)企業(yè)。目前公司擁有2項(xiàng)發(fā)明專利、19項(xiàng)實(shí)用新型專利、6項(xiàng)軟件著作權(quán)。同時(shí)也打破對(duì)國(guó)際的市場(chǎng)的依賴性，提高了民族品牌的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、資金投入和分析效益（一）經(jīng)濟(jì)效益分析，減少新鮮水消耗3600 t， kWh，減少蒸汽使用6400t，減少使用冷卻循環(huán)水50 000 t。179?？蓽p少 =。 保障措施 （一）健全完善企業(yè)生態(tài)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)為使產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)有計(jì)劃、有組織地持續(xù)進(jìn)行，生態(tài)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建工作計(jì)劃，把產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)、納入到日常生產(chǎn)管理中，檢驗(yàn)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)的成效。 落實(shí)歸屬生態(tài)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)要想起到應(yīng)有的作用，及時(shí)完成任務(wù)，必須落實(shí)其歸屬問題。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。為了不斷推動(dòng)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的持續(xù)開展，xxxx制定了《產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建工作管理制度》和《研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。建立豐富有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)與鼓舞員工對(duì)生態(tài)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的激情，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。公司內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，通過(guò)光纖接入因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的信息共享。生產(chǎn)過(guò)程管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)DCS全面管控，解決工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)效率精細(xì)化分析，消耗精細(xì)化分析等生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)支持。主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)實(shí)施： 一是績(jī)效考核規(guī)范化，能夠全面評(píng)價(jià)員工在生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建等工作的勞動(dòng)情況，激勵(lì)員工的工作熱情，使考核人性化、簡(jiǎn)單可靠、易操作。實(shí)施產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做小、做精、做大、做大的必然之路，也是今后企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。六、附件 xxxx紅頭文件 xxxx省國(guó)土環(huán)境資源廳文件 監(jiān)測(cè)報(bào)告 檢測(cè)報(bào)告 危險(xiǎn)廢物處理合同55 / 55。通過(guò)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建方案的實(shí)施，推動(dòng)重大項(xiàng)目的建設(shè)，今年公司投資上億元引進(jìn)美國(guó)雪佛龍先進(jìn)的加氫精致催化劑，達(dá)到產(chǎn)品升級(jí)改造及節(jié)能減排的效果。三是考核要制度化，績(jī)效考核是一種連續(xù)性管理過(guò)程，因而必須制度化。（5） 實(shí)施評(píng)價(jià)與考核制度 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建方案的實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，建立與實(shí)施評(píng)價(jià)與考核制度不但保障了生態(tài)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的效率，而且改變憑個(gè)人印象判定職工工作業(yè)績(jī)、工作能力。 產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建方案的實(shí)施與企業(yè)管理體系信息化水平的高低離不開。對(duì)只有實(shí)施有效的全方位地績(jī)效考核，幫助職工提高工作績(jī)效改善管理模式使員工的獎(jiǎng)懲、薪酬、晉升有機(jī)結(jié)合，順利的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建的方案的實(shí)施。公司引進(jìn)引進(jìn)用友軟件NCERP、OA自動(dòng)化辦公軟件系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)人力資源方面的管理，提高其管理效率。（二）建立和完善生態(tài)設(shè)計(jì)相關(guān)管理制度產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建工作管理制度包括把研發(fā)成果納入組織的日常管理軌道、建立激勵(lì)機(jī)制和保證穩(wěn)定的生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建工作資金來(lái)源。產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)科，并設(shè)專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)的工作。公司將產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組做為企業(yè)持續(xù)推進(jìn)生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的組織形式，將生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)的工作納入到工作職能中去，充分地發(fā)揮其組織架構(gòu)的作用，更好地推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)的創(chuàng)建工作。（三）社會(huì)效益分析 通過(guò)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)創(chuàng)建方案的實(shí)施，積極進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、建設(shè)和管理有機(jī)結(jié)合，由傳統(tǒng)企業(yè)向綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)，創(chuàng)造人與自然更加和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。/a天然氣消耗。（二）環(huán)境效益分析根據(jù)xxxx公司的自身?xiàng)l件和實(shí)際情況及xxxx生態(tài)設(shè)計(jì)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)，從而確定了合理、安全、符合生態(tài)設(shè)計(jì)要求的實(shí)施方案，在清潔生產(chǎn)、179。因此生態(tài)設(shè)計(jì)示范企業(yè)的建設(shè)符合了時(shí)代的發(fā)展迎合了當(dāng)代人的消費(fèi)理念同時(shí)通過(guò)生態(tài)設(shè)計(jì)的創(chuàng)建工作讓更多的人了解產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)，提高人們的綠色消費(fèi)意識(shí)，有效地開展產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)促進(jìn)我國(guó)的綠色制造、緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司積極主動(dòng)的當(dāng)?shù)卣?guó)內(nèi)外同行進(jìn)行溝通交流，參加國(guó)內(nèi)外潤(rùn)滑油重大會(huì)議，大大提升了公司的知名度、信譽(yù)度。同時(shí)，不斷強(qiáng)化品牌營(yíng)銷過(guò)程的規(guī)范化管理。 實(shí)施時(shí)間：20152017 年連續(xù)開展。 逐步構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程。五是工業(yè)設(shè)計(jì)中心組織體系完善，機(jī)制健全，管理科學(xué)，發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)明確。一是遵守國(guó)家法律法規(guī)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，在行業(yè)內(nèi)具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2010年公司建立了特種油品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。 一是在生態(tài)示范企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中，要制定出一套完整、適用的管理制度。 三是減二線去減一線增加一條跨線，為了便于操作，在減二線孔板流量計(jì)后增加一條去減一線的跨線，使減二線和減一線混合前，可以同時(shí)監(jiān)控減一線和減二線的流量，便于生產(chǎn)的調(diào)整和控制，確保32白油的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。降低蒸汽消耗量，提高減壓塔真空度，打破嵌花產(chǎn)品生產(chǎn)瓶頸，全面提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)階段生產(chǎn)效率低下集中表現(xiàn)在編織生產(chǎn)工序之后的后道工序，仍以手工作業(yè)為主，生產(chǎn)效率不僅取決于工人的熟練程度，更受工人數(shù)量和穩(wěn)定性的影響。而已有的中壓加氫裝置采用的是氨液逆向吸收濕法回收來(lái)實(shí)現(xiàn)硫化氫的脫除，原理是讓油氣經(jīng)過(guò)裝有氨液的裝置，用氨液來(lái)吸收硫，然后氨再脫硫后循環(huán)使用；盡管氨液可以回收循環(huán)使用，但此種方法仍要再建設(shè)一套溶劑再生裝置，并且全部要設(shè)計(jì)成高壓設(shè)備系統(tǒng)。、 一種多級(jí)分餾塔，包括由上自下串接的若干級(jí)塔身，所述多級(jí)分餾塔式的頂端設(shè)有油氣出口，所述多級(jí)分餾塔的底端設(shè)有油氣進(jìn)口，塔身內(nèi)設(shè)有填料層，填料層的上方設(shè)有噴淋裝置一，填料層的頂部和底部分別設(shè)有毛孔，油氣進(jìn)口的上方設(shè)有加熱裝置，加熱裝置的上方設(shè)有除塵轉(zhuǎn)籠，除塵轉(zhuǎn)籠上設(shè)有轉(zhuǎn)軸，除塵轉(zhuǎn)籠的上方設(shè)有噴淋裝置，可將油氣中的雜質(zhì)進(jìn)一步吸附后沉降，并通過(guò)不同的油氣出口獲得不同組分的油品，從而實(shí)現(xiàn)最終油品質(zhì)量的提高；塔身可拆裝，便于維修，增設(shè)了密封環(huán)能有效防止塔內(nèi)高溫.（實(shí)施時(shí)間為 20162017年） （3）判定企業(yè)現(xiàn)有工藝、設(shè)備、管理中存在的提升潛力，并促使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。一是借助設(shè)備升級(jí)、布局調(diào)整的良好機(jī)遇，重新梳理生產(chǎn)流程，合理調(diào)整工藝參數(shù)，科學(xué)選擇配料比例，提高油品的指數(shù)，提升油品的粘。 （5）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 （1）確認(rèn)企業(yè)有關(guān)單元操作、原輔材料、產(chǎn)品、水資源、能源和廢棄物的資料。人類經(jīng)過(guò)多年的尋求和探索，認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是解決這一問題的有效途徑。（7）壓縮機(jī)進(jìn)出口管線吹掃置換用氮?dú)饩€改造目前氮?dú)夤芫€