微能耗小臺燈創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(文件)
【正文】 獎金的機(jī)會成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，取10%（下同）。 表86 投資現(xiàn)金流量表 單位/萬元建廠初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資流動資金銷售收入變動成本固定成本稅前利潤減：稅收稅后利潤+折舊+無形資產(chǎn)攤銷凈現(xiàn)金流量 通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)來計(jì)算，投資回收期為一年十一個月。團(tuán)隊(duì)實(shí)行公平、公正、公開的管理制度，分工明確、各盡所能，根據(jù)成員的性格特點(diǎn)、興趣愛好及能力特長有針對性的建立領(lǐng)導(dǎo)小組。在宣傳與廣告設(shè)計(jì)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),曾參加過多屆有關(guān)廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的比賽并取得優(yōu)異的成績。團(tuán)隊(duì)的管理是我們公司走向成功的關(guān)鍵所在。所有的決策以集體投票、唱票為基礎(chǔ)，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組開會討論決議。 ＊由公司的大股東組成，屬于決策層董事會 ＊負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施和控制 ＊決定公司總經(jīng)理人選 ＊負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營活動總經(jīng)理 ＊對于公司經(jīng)營狀況的好壞向董事會如實(shí)匯報(bào) ＊對董事會負(fù)責(zé) ＊控制從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程 技術(shù)部 ＊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作 ＊監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn) ＊領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部、安全與監(jiān)察部和工程部 ＊決定公司的營銷策略和措施營銷部 ＊對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控 ＊公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等 ＊負(fù)責(zé)公司的資金籌集、使用和分配財(cái)務(wù)部 ＊負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作和稅收管理，定期向總經(jīng)理匯報(bào)本時間段內(nèi)財(cái)務(wù)情況，對下一期做出規(guī)劃 ＊辦理招聘，勞動合同簽訂或續(xù)簽人力資源部＊職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報(bào)批手續(xù) ＊公司員工的素質(zhì)培訓(xùn)（1）責(zé)權(quán)到位，促使團(tuán)隊(duì)所有成員各盡其能、積極工作；（2）對結(jié)果負(fù)責(zé)，對過程指導(dǎo)，擔(dān)責(zé)先授權(quán)；（3）利潤共享方案：員工的利益伴隨著組織的發(fā)展一起成長。(3)負(fù)責(zé)制、時效制：任務(wù)的第一承接人必須對任務(wù)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，并需要在規(guī)定時效內(nèi)完成。（3）創(chuàng)作平等，鼓勵每一個人進(jìn)行創(chuàng)造，保證他們的自由發(fā)展，識人才、重人才，適時的為他們提供實(shí)踐交流和再學(xué)習(xí)的機(jī)會。216。(3)行業(yè)技術(shù)更新，被替代的可能性；(4)潛在競爭者（包括國外）的加入；(5)銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。(4)自身生產(chǎn)質(zhì)量問題。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的退出方式還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：(1)我國現(xiàn)行的法律規(guī)定，機(jī)構(gòu)持股比例達(dá)到發(fā)行在外股份的30%時，應(yīng)發(fā)出收購要約，可以在不承當(dāng)全面收購義務(wù)的情況下，輕易持有上市公司30%以上股權(quán)，大大降低了收購成本。因此，根據(jù)投資重點(diǎn)和戰(zhàn)略，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮,風(fēng)險(xiǎn)投資公司將努力在35年內(nèi)退出中小高新企業(yè)的投資。所以，我們公司計(jì)劃在未來發(fā)展過程中可以考慮以股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式退出風(fēng)險(xiǎn)資本。第十一章 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)投資公司通過“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”的方式實(shí)現(xiàn)退出應(yīng)該具有實(shí)際意義。(3)建立高水平的科研團(tuán)隊(duì)，不斷更新改進(jìn)產(chǎn)品。除此之外,公司可享受振興東北老工業(yè)基地的一系列優(yōu)惠政策。第十章 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)216。★對于員工的管理，本公司承諾做到：（1）為員工創(chuàng)造人性化的工作和生活環(huán)境，使他們以舒暢、放松的心情面對工作。(2)廣開言路：包括所有以提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)等為目的的具體建議與解決方案。團(tuán)隊(duì)每一周召開一次小組代表大會，每月召開一次全體成員大會（遇特殊情況可改動）。小組間評比時，互相幫助的可予以一定獎勵。對于各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并善于提出自己的看法和見解?！驁F(tuán)隊(duì)成員：孫傳家，遼寧工程技術(shù)大學(xué)本科在校生，性格開朗穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)、積極向上，有多年的學(xué)生干部任職經(jīng)歷，在認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的同時還自己輔修機(jī)械專業(yè)。38金額（萬元） 預(yù)計(jì)銷售量與金額14000020004000600080001000012000時間第一年第二年第三年第四年第五年 86 預(yù)測銷售趨勢圖從圖中可以看出，第五年后，銷售量及銷售收入增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在37%左右?；厥掌冢嚼塾?jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)下值年數(shù)1+（未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值）通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)計(jì)算，投資回收期為一年十一個月，投資可行。 資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。在當(dāng)今技術(shù)日新月異的環(huán)境下，企業(yè)只有依靠知識才能在競爭中立于不敗之地。（9）消除企業(yè)上下的畏懼情緒。從供貨商提供的產(chǎn)品和服務(wù)開始保證質(zhì)量。改善質(zhì)量不是一個項(xiàng)目，它是一種經(jīng)營方式。每一個不滿意的顧客又會向另外10個人傾訴自己的不滿。人人都要了解后續(xù)者的需求和期望及其對服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就像對待外部用戶一樣。對此，本公司選擇了一種稱做“全面質(zhì)量管理”的結(jié)構(gòu)性程序。 可行性分析籌集資金申請必要證購置設(shè)備生產(chǎn)銷售等前期公關(guān)宣傳市場推廣反映規(guī)模生產(chǎn)小規(guī)模生產(chǎn)市場銷售結(jié)束84項(xiàng)目進(jìn)度圖 原材料的選擇 回收廢舊手機(jī)的充電器作為生產(chǎn)材料。具有一定的電子制作能力及工作經(jīng)驗(yàn)的工人，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后上崗。環(huán)保市場的逐漸成熟似的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢凸顯。例如，可以舉辦相關(guān)大型講座活動，還可以制作形式活潑、界面友好的主頁，展開網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等。但是在采取此策略的同時仍要建立完善的制度。銷售業(yè)績與獎金掛鉤，并且給予用戶一定的數(shù)量折扣來推動銷售。 產(chǎn)品銷售以人員上門推銷為主要手段。廣告?zhèn)戎赜趯Ρ井a(chǎn)品的各種特色、優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。此種方法很適合我們公司初期各方面還不夠健全的特點(diǎn)。分銷中心代理商顧客公司總部 83銷售網(wǎng)絡(luò)圖（二）利用現(xiàn)有渠道公司處于起步階段，銷售網(wǎng)絡(luò)正在逐步建設(shè)中，利用經(jīng)銷商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)自建的銷售網(wǎng)絡(luò)的不足，擴(kuò)大市場范圍，并吸引有良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、有能力的代理人才，完善自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。針對本公
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