市場運營部工作規(guī)劃模板(文件)
【正文】 形式我們將委派一到兩名專業(yè)物業(yè)職業(yè)經(jīng)理駐現(xiàn)場，全權(quán)處理該項目的物業(yè)管理，項目籌建等工作。 物業(yè)服務(wù)企業(yè)咨詢顧問 我們將協(xié)助完善企業(yè)組織建設(shè)、制度建設(shè)、團隊建設(shè)等，對各個工作環(huán)節(jié)進行專業(yè)支持與指導(dǎo)。（4）物業(yè)管理控股、合作形式 目前昆明市場上以控股、合作的形式操盤物業(yè)管理的現(xiàn)象逐步成長，也是行業(yè)內(nèi)的一個探索和創(chuàng)新。在市場拓展過程中，市場運營部與公司各部門及各區(qū)服務(wù)中心的銜接與聯(lián)系，須得到有力的支持與協(xié)助。以“項目營銷”的方式，在市場拓展過程中顯得更為直接和有效，給客戶留下深刻印象，為市場拓展搭建成功的平臺。強化市場營銷觀念，要經(jīng)常性的外出調(diào)研與走訪，與同行進行業(yè)務(wù)交流，以積累市場營銷經(jīng)驗。制定各區(qū)域走訪計劃，對云南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的寫字樓、商業(yè)項目、公建項目等實地考察，在其它區(qū)域確定走訪重點，提高市場拓展機會。市場運營部編制建議 建議市場運營部編制為3人，經(jīng)理1人，負責(zé)市場運營部APP的運作和市場拓展工作；平面設(shè)計1人，負責(zé)APP板塊搭建、商家信息持續(xù)對接、微生活、官網(wǎng)等運作和管理、節(jié)假日海報/電子書制作；主管1人，負責(zé)協(xié)助經(jīng)理開展拓展工作、市場調(diào)研、標書編寫等工作。參與招標項目多方收集新項目招標信息，積極參與市場競爭性項目的投標，并招標代理公司建立合作關(guān)系，以擴大參與投標項目的時效性。（五）拓展方式網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞的優(yōu)化通過公司現(xiàn)有網(wǎng)站資源，在2016年繼續(xù)整合公司優(yōu)勢點，完善網(wǎng)頁內(nèi)容，不斷擴大網(wǎng)絡(luò)搜索引擎“關(guān)鍵詞”優(yōu)化質(zhì)量，讓更多的開發(fā)企業(yè)和客戶找到我們，通過網(wǎng)站第一視覺感官的了解我們。以“昆明為基礎(chǔ)，昆明周邊及地洲縣為方向”的市場拓展策略，主攻二、三、四線市場，力爭在2016年下半年在云南市場拓展成功新項目。只有這樣，才能保障新項目的順利成交，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。開發(fā)商選擇了自己成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)，但是由于自身無管理經(jīng)驗，所以會選擇一個知名企業(yè)一起合作，一起管理項目，形式有成立新公司，雙方各派相關(guān)人員組建公司團隊；還有開發(fā)商要求知名物業(yè)企業(yè)派出一支優(yōu)秀團隊融入項目的形式。協(xié)助企業(yè)認證國際質(zhì)量/環(huán)境管理體系，提供創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，讓客戶快速鍛造成優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)與員工獲得成就感。配合開發(fā)商銷售策略中服務(wù)氛圍的營造，讓潛在客戶提前體驗優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，使我們的客戶
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