【正文】 技術優(yōu)勢，積極進軍油、氣、電領域，不斷鞏固發(fā)展省內(nèi)礦區(qū)油頁巖基地，打造國內(nèi)領先的油頁巖產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)平臺。省內(nèi)基地以煤焦化為方向，利用自產(chǎn)煤焦油和粗苯，深化發(fā)展針狀焦和苯加氫產(chǎn)品；省外以煤氣化技術為基礎，內(nèi)蒙基地優(yōu)先發(fā)展煤制烯烴，新疆基地重點開發(fā)煤制天然氣，形成各具特色的“三大煤化工園區(qū)”。要以能源產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)為依托，以專業(yè)化為特色，借助融資租賃等手段，輸出礦山管理和生產(chǎn)技術服務，在優(yōu)先保障企業(yè)內(nèi)部服務的同時，積極開拓外部市場，承攬國內(nèi)外能源生產(chǎn)運營項目，成為支撐集團公司主業(yè)發(fā)展的服務型產(chǎn)業(yè)。圍繞實現(xiàn)集團公司“十二五”規(guī)劃目標，集中權屬六家企業(yè)的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，以效益為前提，優(yōu)先發(fā)展煤炭項目，優(yōu)先發(fā)展高附加值的煤基關聯(lián)項目，優(yōu)先考慮進軍新能源產(chǎn)業(yè)，慎重考慮其他產(chǎn)業(yè)和項目。近期成立上市工作組織機構(gòu)，科學設計上市規(guī)劃，形成工作推進方案，盡快啟動上市工作。（四）打好自主創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。要以國家級技術中心、泰山學者崗位、博士后科研工作站為平臺，著力推進與中國礦大、中國石油大學、大連化物所等相關科研院所的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取購買核心技術、兼并高科技企業(yè)等方式，多渠道利用國內(nèi)外科技資源，建立優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術研發(fā)、孵化和示范基地，力爭在“十二五”時期建成46個國家級博士后工作站和35個國家級技術中心，為企業(yè)快速發(fā)展尋求更高層次的技術支持。人才資源是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性和決定性資源。當前，要以高層次人才、高技能人才為重點，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作“三支人才隊伍”建設，重點引進一批具有領軍作用的學科帶頭人、在重點產(chǎn)業(yè)領域掌握關鍵技術的實用性人才、掌握自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊以及熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保集團公司主營業(yè)務領域的人才需求得到基本保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石，事關集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的成敗。“十二五”期間，力爭全部礦井達到國家一級安全質(zhì)量標準化標準。要優(yōu)化現(xiàn)有調(diào)度指揮系統(tǒng)，健全完善應急管理體系，建設集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控與應急管理平臺，實現(xiàn)集團公司、子公司、礦三級聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)化配置現(xiàn)有礦山救護隊伍，進一步提高礦井應急處置能力和救援能力。解放思想，是做好一切工作的前提和基礎。二要破除保守封閉的觀念，切實樹立開放意識。三要破除因循守舊觀念，切實樹立創(chuàng)新意識。我們必須堅持創(chuàng)新引領，以新的思路和新的舉措推動各項工作實現(xiàn)大的突破。換位思考、將心比心是深化理解、形成共識的基礎。（二）大力加強和改進黨建思想政治工作，為推動企業(yè)科學發(fā)展提供強大動力和重要保證。截至2010年末，集團公司有133個基層黨委、165個黨總支、2612個黨支部、65836名黨員。二要切實加強思想政治工作。要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等領域工作結(jié)合起來，使政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力。要時刻把《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團公司關于加強黨風廉政建設的要求作為工作生活的標準，嚴格要求自己。（三）著力推進企業(yè)文化建設，以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)科學發(fā)展。一要以更大的力度推進企業(yè)文化建設。權屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗幟下，嚴格執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略目標，核心價值觀、視聽系統(tǒng)，達到目標愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。（四）堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。要建立完善職工工資正常增長機制，力爭到“十二五”末集團公司人均收入突破8萬元。三要努力改善職工居住環(huán)境與條件。充分關注弱勢群體和特殊群體，完善和運用好困難職工救助機制，開展好各種形式的送溫暖活動，幫助困難職工度過難關，使其真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。山東能源集團工作進展如何、成效如何，關鍵取決于各級領導班子的作用發(fā)揮如何。二要加強學習提高素質(zhì)。省國資委將逐步放權到位，在這期間，將是集團公司與省國資委并行管理的一個特殊時期。二是重大事項要報告。既要及時落實，更要落實到位，切實形成雷厲風行、執(zhí)行到位的重落實氛圍。班子成員之間要以誠相待，相互尊重，相互理解，相互幫助，營造一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。讓我們在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，上下一心，勵精圖治，科學務實，創(chuàng)新超越，努力把企業(yè)建成國際化、現(xiàn)代化的大型能源集團，早日躋身世界500強，以無愧于歷史、無愧于時代的輝煌業(yè)績，為加快經(jīng)濟文化強省建設做出我們應有的貢獻！謝謝大家！35 / 35。各級領導班子是企業(yè)的中堅和骨干，要堅持修品德、長才干、敢擔當、創(chuàng)實績，以勤勉盡責、艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴于律已、清正廉潔的良好形象影響和帶動職工。四要提高團結(jié)共事的能力。這是一條硬性規(guī)定，希望大家嚴格遵守。集團公司將通過網(wǎng)站、簡報、調(diào)研、座談等形式及時與各單位溝通信息，各單位也要通過各種途徑及時上報有關情況。三要切實提高工作執(zhí)行力。山東能源集團承擔著做強做大我省能源產(chǎn)業(yè)的歷史使命。正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關系，切實搞好信訪穩(wěn)定工作，及時化解各種矛盾，理順各方面情緒，營造濃厚的和諧氛圍。要持續(xù)提升采掘裝備現(xiàn)代化水平，改善井下作業(yè)條件；積極對職工食堂、澡堂、宿舍等設施進行改造完善，讓職工體面勞動、幸福生活。二要加強職工職業(yè)生涯管理。要把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提升職工的“幸福指數(shù)”，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，凝聚跨越發(fā)展的強大合力。在強調(diào)統(tǒng)一性的前提下，要對六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進行總結(jié)推廣，讓優(yōu)秀文化在各單位共享，最大限度地積累和盤活好企業(yè)的無形資產(chǎn)。二要作好“結(jié)合文章”。山東能源集團籌建之初，我們就把建設統(tǒng)一的“山東能源文化”作為大集團健康運行的重要保障措施，擺在與戰(zhàn)略、管控并重的突出位置來抓。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，管好分管范圍內(nèi)人員，管好家屬、子女和身邊工作人員，做到自己和分管人員、身邊人員不違法違紀。清正廉潔是黨員領導干部安身立命之本。要著力在健全思想政治工作格局、完善行政領導“一崗雙責”責任制等新體制新機制上下功夫，建立健全目標明確、責權分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作領導體制和機制。要以迎接建黨90周年為動力，從思想、組織、作風和制度上全面加強黨的建設，不斷強化企業(yè)黨組織的政治核心地位；要大力實施“黨建創(chuàng)新工程”，多創(chuàng)享譽全國的黨建創(chuàng)新品牌；要深入組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做山東能源創(chuàng)業(yè)先鋒”活動，激勵各級黨組織和黨員爭當推動企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘和戰(zhàn)斗先鋒。要大力加強和改進黨建思想政治工作，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，凝聚一切可以凝聚的智慧，激發(fā)一切可以激發(fā)的活力，匯集成推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。希望各單位也要換位思考，站在集團公司的層面思考該如何貫徹落實省委、省政府的決策部署、如何為集團公司迅速做大做強貢獻力量。利用多種形式、多種載體、多種渠道，大講集團公司組建的背景、目的、意義，大講集團公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和面臨的形勢任務，大講集團公司組建的比較優(yōu)勢和協(xié)同效應，大講集團公司的發(fā)展愿景和光明前景，使大家的思想更加統(tǒng)一、信心更加堅定、步調(diào)更加一致、干勁更加高漲，以良好的精神狀態(tài)推動企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。在市場競爭日趨激烈的今天，因循守舊、停滯不前，面臨的不僅僅是掉隊的危險，而是嚴峻的生存危機。必須樹立起世界眼光，高起點、高境界、高標準定位，大視野、大思路、大氣魄謀劃企業(yè)發(fā)展。要深刻地認識到，山東能源集團已成為我們20多萬干部職工的新家園，家大才能業(yè)大，根深方能葉茂。（一）堅持解放思想不停步，以思想大解放推動企業(yè)大發(fā)展。立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，發(fā)揮集團公司安全技術協(xié)同優(yōu)勢，組建安全生產(chǎn)專家組，積極開展“三下”安全開采、深井采場支護、沖擊地壓、軟巖支護、煤與瓦斯突出治理、深井熱害防治等重大技術難題攻關。二是深化“雙基”建設，堅持以精細化管理為抓手，按照《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，盡快建立健全符合集團公司實際的基礎性安全管理制度。在人才培養(yǎng)開發(fā)方面，拓寬人才培養(yǎng)渠道，制定個性化培養(yǎng)措施，鼓勵人才在干事創(chuàng)業(yè)中不斷提升自我；在人才評價發(fā)現(xiàn)方面，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價指標體系；在人才選拔任用方面，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制；在人才流動配置方面，注重加強在集團公司內(nèi)部、不同單位之間、不同礦區(qū)之間的輪崗交流，促進人才合理流動；在人才激勵保障方面，重點深化薪酬分配制度改革，建立市場導向、崗位價值、貢獻率和契約化制度，形成多層次、多形式、多樣化的分配格局，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬，確保優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好，努力使集團公司成為高層次創(chuàng)新人才聚集地和優(yōu)質(zhì)人力資源富集地。一是樹立科學的人才觀，堅持“以用為本”，破除部門所有、單位所有的落后占有觀，鼓勵人才、智力合理流動；破除“求全責備、以偏概全”的片面用人觀，按照人才成長規(guī)律和特點識才、用才，為各類人才施展才華搭建廣闊舞臺。當前，重點要圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵領域，集中力量攻克褐煤提質(zhì)、油頁巖煉油、煤炭轉(zhuǎn)化、高端裝備制造業(yè)、新型能源開發(fā)等一批具有全局性、帶動性的關鍵課題，不斷增強集團公司在行業(yè)中的科技影響力。一是明確科技創(chuàng)新思路，深入研究國內(nèi)外科