【正文】 材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施?，F(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。有條件時(shí), 可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。、 市場(chǎng)價(jià)格信息、 相關(guān)定額、 類似項(xiàng)目的成本資料。項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級(jí)、分類管理方式。戶主自己先到建材市場(chǎng)逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對(duì)于價(jià)格有一個(gè)大概的預(yù)算。預(yù)算時(shí)應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度十五、裝修質(zhì)量管理戶主的工作 、戶主定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù) 、戶主對(duì)每一個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對(duì)不滿意的地方提出要求成品保護(hù) 、天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材 、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作 、安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面 、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明書。、各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證。 項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：、 項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書。、 清理項(xiàng)目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。十九、項(xiàng)目關(guān)閉55天后戶主進(jìn)行最后一次全面的驗(yàn)收。、 編寫項(xiàng)目竣工決算說明書。、 建設(shè)工程造價(jià)分析資料表等。、 竣工檔案資料。、 合同文件。十八、項(xiàng)目竣工決算 組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：、 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件。 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。不慎受到污染時(shí)將門窗隨時(shí)楷擦干凈 、施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 、全部外飾面，包括陽(yáng)臺(tái)、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件完成裝修工程 、公用部位、公共設(shè)施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設(shè)備（配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修 、各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗(yàn)等驗(yàn)收工作 、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩?zhàn)诱移?，達(dá)到板縫密實(shí)、無裂縫，按搓平順無錯(cuò)臺(tái)，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材 戶主對(duì)材料樣品的認(rèn)定與封樣，對(duì)主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，由施工隊(duì)確定材料保管，確保材料質(zhì)量 戶主隨時(shí)檢查進(jìn)度，提供各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資 施工隊(duì)定期向戶主匯報(bào)裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運(yùn)行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時(shí)提供裝修進(jìn)度所需的材料十四、裝修風(fēng)險(xiǎn)管理工期延誤。 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度，堅(jiān)持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。、 自下而上進(jìn)行分級(jí)編制并逐層匯總：、 反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)十一、裝修項(xiàng)目資源管理組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。 、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。實(shí)現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水做好安全防范工作，如防水七、裝修進(jìn)度管理工期保證措施、以完善的計(jì)劃保證體系來保證、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，采用流水施工來保證八、人力管理對(duì)參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強(qiáng)紀(jì)律和組織管理工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進(jìn)行施工，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動(dòng)力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動(dòng)力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)九、裝修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。、用料：華麗精美墻紙。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂