衛(wèi)生系工作述職報告(文件)
【正文】 院綜合樓原址新建項目，擴建業(yè)務(wù)用房700平方米，配套建設(shè)污水垃圾處理系統(tǒng)，項目總投資100萬元，由國債資金全款拔付。新建衛(wèi)生所全部按照甲級衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計、以村實施。(二)完善制度，衛(wèi)生管理邁出新步伐我們把縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)管理提在重要議事日程，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。尤其是南泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院在資金短缺的情況下，號召衛(wèi)生院職工參加勞動，投入義務(wù)工700多個，用自己的雙手為病患者創(chuàng)造了一個舒適、安靜、整潔的就醫(yī)環(huán)境。山大二院作為縣級定點支援醫(yī)院，長期派駐專家坐診，通過開展臨床教學(xué)、三級查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、臨床帶教和短期培訓(xùn)等多種形式言傳身教，為我縣培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和科室?guī)ь^人，有力提高了縣級醫(yī)療技術(shù)能力和管理水平。健康教育工作：全面啟動健康教育促進(jìn)工程，深入開展了億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動“健康面對面鄉(xiāng)村行”活動、全民健康“121”行動及慢病防治進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)活動，健康觀念深入人心。同時，還將建議辦理工作納入目標(biāo)管理考評內(nèi)容，增強了承辦股室和工作人員的工作責(zé)任感。在履職過程中，我不斷強化公仆意識，推行公開辦事制度，對群眾關(guān)注敏感的諸如藥品集中采購、人事調(diào)配、畢業(yè)生招聘、職稱晉升、衛(wèi)生行政處罰等重大事項，堅持“兩公開，一監(jiān)督”的辦事程序，增強了工作透明度，自覺接受監(jiān)督，行政行為得到進(jìn)一步規(guī)范。三是注重廉潔自律。約束享受的行為，不為他們謀取私利。堅持重大事項都必須集體研究，然后按民主集中制原則共同決定。一是業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強。雖能深入基層搞調(diào)研，但總覺得在工作中參與程序性的會議和應(yīng)酬活動偏多，開展調(diào)研的時間相對過少，了解和掌握履行職責(zé)所必須的情況和資料有限，對衛(wèi)生改革特別是農(nóng)村衛(wèi)生改革面臨的困難估計不足，鄉(xiāng)村預(yù)防保健、農(nóng)村合作醫(yī)療面臨的工作難度仍然很大。四是衛(wèi)生隊伍醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育管理有待進(jìn)一步加強。－ 11 －。少數(shù)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能掌握不完全，醫(yī)術(shù)不高，患者不滿意。回顧幾年的工作，總覺得業(yè)務(wù)工作抓得多，但思想工作做得不夠細(xì)，有些事原則性太強，靈活性不夠，雖經(jīng)努力，也難以滿足方方面面的需要，免了不了一些誤解。面對新時期出現(xiàn)的新情況，在分析和把握衛(wèi)生改革新思維、新動向方面感覺有時內(nèi)勁不足，如何用市場經(jīng)濟理論指導(dǎo)工作實踐缺乏深層次的思考，所掌握的知識與時代要求有較大差距，有時對某些問題的深入分析和研究不夠，所提意見和看法不夠準(zhǔn)確，針對性不強。在實踐中遵守一要做人，二要做事，奉行以誠待人，以業(yè)為重的原則，取人之長，補己之短，互
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