商貿(mào)金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 商場、折扣店、電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物等多業(yè)態(tài)并存。因此，商業(yè)依附于旅游業(yè)的發(fā)展，尋求自己的發(fā)展空間是大有作為的。主題化、特色化將是商業(yè)未來的發(fā)展方向。這必將加快商業(yè)信息業(yè)的建設(shè)，提高管理的科技含量。我國以前的零售店總是“孤軍奮戰(zhàn)”，除了少數(shù)幾個城市商業(yè)中心以外，很少能夠形成“集合商圈”(即多個零售店的商圈互相重疊，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢)?，F(xiàn)在，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出了多元化趨勢，原來意義上的百貨店逐漸“隱退”，新型的百貨店開始出現(xiàn)，而且超級市場、精品店、專賣店、便利店等多種零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展，零售業(yè)態(tài)種類逐漸豐富?，F(xiàn)在，百貨店的地位開始發(fā)生了變化，它在社會零售消費(fèi)總額中所占的比重在逐漸減小，而其他零售業(yè)態(tài)所占的比重在逐漸增加，并且地位在逐漸上升。零售業(yè)態(tài)融合化趨勢有兩種表現(xiàn)形式：一是內(nèi)涵型融合；二是外延型融合。外延型融合是指企業(yè)對外進(jìn)行資本擴(kuò)張，在其他地方開設(shè)不同于自身業(yè)態(tài)的新店，從而分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 四是零售業(yè)態(tài)融合化的趨勢。 三是零售業(yè)態(tài)的均衡化趨勢?！ 《橇闶蹣I(yè)態(tài)多元化趨勢。因此，認(rèn)識和把握這一趨勢能使我們少走彎路，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！ ‖F(xiàn)代化、智能化。當(dāng)前的商業(yè)將走向復(fù)合化、多元化，互相融合、互相借鑒，集多種功能于一體，成為新型的復(fù)合項(xiàng)目。商業(yè)與旅游業(yè)的結(jié)合是國際現(xiàn)代商業(yè)的一大特色。第六章 發(fā)展趨勢分析 零售商業(yè)的集中化、現(xiàn)代化是商業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這意味著零售業(yè)的連鎖化、規(guī)模化可以達(dá)到規(guī)模效益。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。第四章 競爭分析核心競爭力是企業(yè)所獨(dú)有的，能為消費(fèi)者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系，是公司競爭能力的基礎(chǔ)。零售企業(yè)不應(yīng)該把渠道伙伴作為競爭對象，而應(yīng)該借助于自己和最終消費(fèi)端最接近的優(yōu)勢在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，選擇合適的供應(yīng)商伙伴，建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得交易各方通過相互協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)以低成本向消費(fèi)者提供更高價值服務(wù)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務(wù)過程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行BPR，以實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。部門之間的BPR。（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)鏈管理要求各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，消除各部門、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企
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