商貿(mào)金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 商場(chǎng)、折扣店、電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等多業(yè)態(tài)并存。因此，商業(yè)依附于旅游業(yè)的發(fā)展，尋求自己的發(fā)展空間是大有作為的。主題化、特色化將是商業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。這必將加快商業(yè)信息業(yè)的建設(shè)，提高管理的科技含量。我國(guó)以前的零售店總是“孤軍奮戰(zhàn)”，除了少數(shù)幾個(gè)城市商業(yè)中心以外，很少能夠形成“集合商圈”(即多個(gè)零售店的商圈互相重疊，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì))?，F(xiàn)在，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出了多元化趨勢(shì)，原來(lái)意義上的百貨店逐漸“隱退”，新型的百貨店開始出現(xiàn)，而且超級(jí)市場(chǎng)、精品店、專賣店、便利店等多種零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展，零售業(yè)態(tài)種類逐漸豐富。現(xiàn)在，百貨店的地位開始發(fā)生了變化，它在社會(huì)零售消費(fèi)總額中所占的比重在逐漸減小，而其他零售業(yè)態(tài)所占的比重在逐漸增加，并且地位在逐漸上升。零售業(yè)態(tài)融合化趨勢(shì)有兩種表現(xiàn)形式：一是內(nèi)涵型融合；二是外延型融合。外延型融合是指企業(yè)對(duì)外進(jìn)行資本擴(kuò)張，在其他地方開設(shè)不同于自身業(yè)態(tài)的新店，從而分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 四是零售業(yè)態(tài)融合化的趨勢(shì)?！ ∪橇闶蹣I(yè)態(tài)的均衡化趨勢(shì)。 二是零售業(yè)態(tài)多元化趨勢(shì)。因此，認(rèn)識(shí)和把握這一趨勢(shì)能使我們少走彎路，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)代化、智能化。當(dāng)前的商業(yè)將走向復(fù)合化、多元化，互相融合、互相借鑒，集多種功能于一體，成為新型的復(fù)合項(xiàng)目。商業(yè)與旅游業(yè)的結(jié)合是國(guó)際現(xiàn)代商業(yè)的一大特色。第六章 發(fā)展趨勢(shì)分析 零售商業(yè)的集中化、現(xiàn)代化是商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這意味著零售業(yè)的連鎖化、規(guī)?；梢赃_(dá)到規(guī)模效益。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源，是公司所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是公司競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。零售企業(yè)不應(yīng)該把渠道伙伴作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，而應(yīng)該借助于自己和最終消費(fèi)端最接近的優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，選擇合適的供應(yīng)商伙伴，建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得交易各方通過(guò)相互協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)以低成本向消費(fèi)者提供更高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務(wù)過(guò)程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行BPR，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。部門之間的BPR。（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)鏈管理要求各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，消除各部門、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企
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