【正文】 ......................................................................................................161十一、工業(yè)公司職務(wù)說(shuō)明書(shū) ......................................................................................................................163工業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) ..............................................................................................................163（一）行政事務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) ..............................................................................................................163行政事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) ..............................................................................................................163行政助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) ..........................................................................................................................165安全保衛(wèi)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) ..................................................................................................................167（二）設(shè)備管理部職務(wù)說(shuō)明書(shū) ..............................................................................................................169設(shè)備管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) ..............................................................................................................1694 / 171第一部分 高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 總裁 崗位編號(hào)所在部門(mén) 崗位定員 1 人直接上級(jí) 董事會(huì) 工資等級(jí)直接下級(jí) 薪酬類(lèi)型所轄人員 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作時(shí)間百分比：15%領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境變化進(jìn)行調(diào) 整職責(zé)一 工作任務(wù) 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市 場(chǎng)機(jī)會(huì)， 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：30%根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò) 程，并 對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二 工作任務(wù)組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道 工作時(shí)間百分比：20%負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 計(jì)劃執(zhí)行情況、 資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象職責(zé)三 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的 組織體系和工作體系 工作時(shí)間百分比：10%主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī) 章制度的建立健全，及 時(shí)進(jìn)行 組織和流程的優(yōu)化調(diào)整職責(zé)四 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和 強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作 工作時(shí)間百分比：25%職責(zé)五 工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高 層管理人員5 / 171主持召開(kāi)管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì) 重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活 動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及 時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建 議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 董事會(huì)、高層管理人員、公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè) 房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上本行 業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ，3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備房地 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 資本運(yùn)營(yíng)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí) 行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等備注：6 / 171管理副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 管理副總裁 崗位編號(hào)所在部門(mén) 崗位定員 1 人直接上級(jí) 總裁 工資等級(jí)直接下級(jí) 薪酬類(lèi)型所轄人員 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職：協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、 業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策， 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部的工作，監(jiān)督、控制公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司 經(jīng)營(yíng)管理與決策 工作時(shí)間百分比：10%接受總裁的授權(quán)，在總裁外出 時(shí)，代理 總裁的職責(zé)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策職責(zé)一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總裁反映，并提出建 議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定各類(lèi)工作計(jì)劃， 組織建立健全各 項(xiàng)管理制度 工作時(shí)間百分比：10%領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部年度工作 計(jì)劃，并 組織實(shí) 施，完成年度任務(wù)目標(biāo)職責(zé)二 工作任務(wù)組織建立健全分管部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)督部工作 工作時(shí)間百分比：30%組織擬訂計(jì)劃監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司 財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施組織公司投資和重大合同的審核組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核組織工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作職責(zé)三工作任務(wù)監(jiān)督、控制公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí) 行情況， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任　職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃部工作 工作時(shí)間百分比：30%7 / 171組織開(kāi)展房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及研究， 發(fā)掘投資項(xiàng) 目組織開(kāi)展房地產(chǎn)、工業(yè)投資方向研究，組織項(xiàng)目的可行性研究及 論證組織進(jìn)行土地資源管理及土地征購(gòu)工作四工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的確定及調(diào)整職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理 工作時(shí)間百分比：15%組織公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定， 檢查執(zhí)行情況接受總裁的授權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主管 領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部 門(mén)之間、分管部 門(mén)與公司其它部 門(mén)間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配 備、評(píng)價(jià)下屬人員職責(zé)五 工作任務(wù)監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及 時(shí)給 予指導(dǎo)職責(zé)六 職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總裁委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總裁委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度 執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部工作有指 揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建 議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總裁、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè) 管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5 年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)8 / 171知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備房地 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律和 資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 下屬部門(mén)的年度計(jì)劃、階段性工作 報(bào)告、 總結(jié)等備注： 9 / 171行政副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 行政副總裁 崗位編號(hào)所在部門(mén) 崗位定員 1 人直接上級(jí) 總裁 工資等級(jí)直接下級(jí) 薪酬類(lèi)型所轄人員 崗位分析日期 2022 年 6 月 28 日本職：協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、 業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策， 領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部的工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理工作，進(jìn)行人力資源體系建設(shè)， 組織提供良好的行政后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司 經(jīng)營(yíng)管理與決策 工作時(shí)間百分比：15%協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總裁反映，并提出建 議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃， 組織建立健全各 項(xiàng)管理制度 工作時(shí)間百分比：10%組織制定行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)職責(zé)二 工作任務(wù)組織建立健全分管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)行政人事部工作 工作時(shí)間百分比：25%建設(shè)人力資源體系，組織開(kāi)展人力 資源管理工作根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)及改進(jìn)方案組織管理公司行政事務(wù)工作及企業(yè)文化的建設(shè)組織管理公司后勤服務(wù)工作職責(zé)三 工作任務(wù)組織管理公司法律事務(wù)工作，參與公司重大合同的 審定， 組織 開(kāi)展公司內(nèi)“ 普法”工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部工作 工作時(shí)間百分比：20%組織公司成本核算工作監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作職責(zé)四 工作任務(wù)組織管理公司稅務(wù)工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)管理部工作 工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)五 工作 組織進(jìn)行供應(yīng)商的選擇10 / 171組織開(kāi)展大宗物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作組織公司各類(lèi)原輔材料、辦公用品、勞保用品、福利用品、辦公設(shè)備設(shè)施等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作組織辦理公司進(jìn)出口相關(guān)事宜任務(wù)組織做好采購(gòu)物資的質(zhì)量控制、成本控制職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理 工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部 門(mén)之間的關(guān)系，解決爭(zhēng) 議負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配 備、評(píng)價(jià)下屬人員職責(zé)六 工作任務(wù)監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及 時(shí)給 予指導(dǎo)職責(zé)七 職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總裁委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)對(duì)分管部門(mén)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃 執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部工作有指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建 議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總裁、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè) 管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上高 層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備人力 資源管理、房地 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力11 / 171其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 下屬部門(mén)的年度計(jì)劃、階段性工作 報(bào)告、 總結(jié)等備注： 12 / 171置業(yè)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 置業(yè)副總裁 崗位編號(hào)