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高校中國十大面食早餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)

2025-08-21 07:34 上一頁面

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【正文】 長(zhǎng)。這些都是公司初期首先要解決的一些問題。、現(xiàn)金流量表(單位:萬元)年份123456……現(xiàn)金流出113116129142155168……現(xiàn)金流入……凈現(xiàn)金流量.……累計(jì)凈現(xiàn)金流量5……、項(xiàng)目可行性分析靜態(tài)回收期:在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下,收回投資需要2+5/=,投資方案可行。 內(nèi)部收益率(IRR)是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率,內(nèi)部收益率大于資本成本率壽命該項(xiàng)目可行;反之,則不可行。其中分配給股東的有股息和紅利兩種:股息是股利中的一部份,是股份有限公司按股票金額的某一固定比例向股東支付的利息。股息每一季度支付一次,也可以半年或一年支付一次。另一種是以不高于銀行1年期的儲(chǔ)蓄存款利率為事先確定的固定利率計(jì)算股息,紅利的有無與多少,由公司董事會(huì)決議。這種分配方式不僅可減少公司的現(xiàn)金支出,而且確立了股東對(duì)公司享有的狡立債權(quán),通過全權(quán)獲得債息,使股東的收益增加。負(fù)債分配。紅利的有無與多少,主要以公司盈利情況和章程而定。普通股股息的有無與多少依公司的盈利水平、股利政策、債權(quán)債務(wù)和國家的稅收、金融政策而定;優(yōu)先股股息按固定的股息率領(lǐng)取。、理論分配方案根據(jù)對(duì)公司未來幾年發(fā)展情況的預(yù)測(cè),公司營業(yè)收入能夠達(dá)到迅速的增長(zhǎng),而費(fèi)用支出增長(zhǎng)穩(wěn)定,所以公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)比較快。當(dāng)NPV0時(shí),該項(xiàng)目可行;當(dāng)NPV≤0時(shí),該項(xiàng)目不可行。此外,公司每年還要向?qū)W校支付以第一年60萬為基數(shù),第三年開始以逐年10萬增長(zhǎng)的在校銷售承包費(fèi),每年年末支付。5)%。、盈虧分析、財(cái)務(wù)假設(shè)1)公司投產(chǎn)初期成本為驅(qū)動(dòng)器,第二年構(gòu)建新的生產(chǎn)線并增加員工數(shù)量生產(chǎn)設(shè)備,第一年新建生產(chǎn)線30萬元。公司注冊(cè)資本50萬。另外,根據(jù)具體情況,我們將適時(shí)地采用其他的融資方式。除了網(wǎng)絡(luò)銷售之外,我們還推出自助DIY的銷售方式,這種銷售針對(duì)的主要是個(gè)性化的極其不滿足于學(xué)校食堂早餐的學(xué)生,我們將會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)固定的供應(yīng)點(diǎn),提供必要的食材和廚房用具,對(duì)于那些早上沒有課有充足的時(shí)間吃早餐或者追求個(gè)性的學(xué)生來說,他們可以根據(jù)自己的喜好自助搭配自己的品種,而且還可以自己動(dòng)手制作,體驗(yàn)生活,提高他們對(duì)早餐的興趣。將學(xué)生滿意進(jìn)行到底:樹立學(xué)生滿意自己才滿意的觀念,做到時(shí)時(shí)刻刻為學(xué)生著想。通過傳單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)“吃早餐的重要性”的經(jīng)營宗旨與理念。我們的初期運(yùn)營時(shí)間為一個(gè)月,在這一個(gè)月內(nèi)記錄每天的客流量課各種產(chǎn)品的銷售量,以點(diǎn)蓋面,全面了解學(xué)生的早餐需求,為我們后期推出的更加豐富的早餐品種作為借鑒。管理流程應(yīng)用系統(tǒng)績(jī)效的擴(kuò)展和持續(xù)改善,以確保業(yè)務(wù)操作結(jié)構(gòu)和保障體系能夠達(dá)到并持續(xù)獲得應(yīng)有的成效。具體的內(nèi)容如下:在規(guī)劃階段,通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)診斷、戰(zhàn)略定向,確定企業(yè)的經(jīng)營策略,并逐步形成企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu);在隨后的實(shí)現(xiàn)階段,根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行能力分析和創(chuàng)建以及驗(yàn)證,進(jìn)而部署能力的應(yīng)用?,F(xiàn)在好多的財(cái)務(wù)管理只局限于進(jìn)銷存的記帳層面上,但參與管理,如公司理財(cái)、成本控制、項(xiàng)目論證評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立、企業(yè)需要融資時(shí),分析哪種融資手段所獲得的成本最低等方面的工作很少,所以必然從高的層面確立財(cái)務(wù)管理的核心地位,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,有責(zé)任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受損失。注重收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。財(cái)務(wù)主管唐思佳,主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作,組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門日常管理工作,監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。冷面講究的是湯清——牛肉湯定是要將浮油撇清的;涼爽——無論是湯還是面,都要冰涼后食用。賣面的小販用扁擔(dān)挑在街上,晃晃悠悠地沿街游走,邊走邊吆喝:“擔(dān)擔(dān)面——擔(dān)擔(dān)面——”喜歡擔(dān)擔(dān)面的一聽到這種熟悉的叫賣聲,趕緊叫住小販說“來一碗”。四川擔(dān)擔(dān)面:四川擔(dān)擔(dān)面是四川的獨(dú)特風(fēng)味。其次在于餃頭有考究,爆魚一律用青魚制作,鹵鴨則以“昆山大麻鴨”用老湯烹煮,故肥而不膩。已有百余年歷史,最早由杭州老店奎元館首創(chuàng),其特色在于雪菜和筍片的鮮美,讓食客吃后回味無窮。在蘭州,清真的牛肉面館隨處可見,綠底白字有星月圖案的布幌飄揚(yáng)在街頭巷尾。河南燴面:河南特色美
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