財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)下的財(cái)務(wù)工作效能與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)(文件)
【正文】 制、持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，因此，集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題。該平臺(tái)能夠支持多行業(yè)特性的多集團(tuán)組織建模，支持母子集團(tuán)多級(jí)集團(tuán)管理，支持以總集團(tuán)為核心的多級(jí)集團(tuán)管控跨集團(tuán)財(cái)務(wù)政策應(yīng)用。全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付，通過業(yè)務(wù)流程配置，自動(dòng)協(xié)同完成從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門各工作環(huán)節(jié)自動(dòng)協(xié)同配合,逆向追溯查詢。3． 強(qiáng)化內(nèi)在機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)工作由行政推動(dòng)向內(nèi)生機(jī)制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，要把考核機(jī)制、利益分配機(jī)制等機(jī)制建設(shè)作為促進(jìn)聯(lián)動(dòng)工作的內(nèi)在動(dòng)力。集團(tuán)有關(guān)部門要修訂完善考核評(píng)價(jià)辦法，考核結(jié)果納入對(duì)各企業(yè)的整體考核和企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)。在考核評(píng)價(jià)中堅(jiān)持正面激勵(lì)與負(fù)面處罰、物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。交流期間，人員的工資待遇、人事關(guān)系不變，時(shí)間以半年至一年為限。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)委派人員承上啟下的紐帶作用，財(cái)務(wù)委派人員需要做到以下幾點(diǎn)。3． 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理水平財(cái)務(wù)委派人員在具體工作中需站在集團(tuán)公司角度參與駐在單位的經(jīng)營(yíng)管理，分析經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)狀況，控制駐在單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)角度給決策者提供可行的建議，避免因盲目投資而造成的國(guó)有資產(chǎn)流失的狀況。5． 深入基層，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作 財(cái)務(wù)委派為會(huì)計(jì)人員提供了從坐在總部處理數(shù)據(jù)為主向經(jīng)常駐在基層深入開展調(diào)查研究、分析預(yù)測(cè)、細(xì)化基層財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的契機(jī)。2． 提高資金管理水平不乏大多子公司及分公司處于自身利益方面的考慮，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失而造成的損失視而不見，對(duì)一些有待確定的債權(quán)問題處理草率，從而造成資金浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)流失。要充分發(fā)揮交流人員在各單位聯(lián)動(dòng)工作中的作用，形成復(fù)合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作。在公司條線，要探索對(duì)戰(zhàn)略客戶的綜合服務(wù)模式；在零售條線，要加大交叉銷售和復(fù)合型產(chǎn)品創(chuàng)新的力度；在資金條線，要建立集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金存放價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制；在投行條線，要按照項(xiàng)目流程，協(xié)調(diào)各企業(yè)的聯(lián)合營(yíng)銷、利益分配等環(huán)節(jié)，構(gòu)建業(yè)務(wù)合作機(jī)制；在同業(yè)條線，重點(diǎn)構(gòu)建交叉銷售機(jī)制；在資產(chǎn)管理?xiàng)l線，重點(diǎn)建設(shè)信息共享和利益分配機(jī)制。要探索建立各企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)之間的交叉考核制度。4． 建立多層次考核機(jī)制考核評(píng)價(jià)是深入推進(jìn)聯(lián)動(dòng)工作的重要機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)條線要根據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，大膽探索。作為集團(tuán)管控政策主要載
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