第四章工作計(jì)劃和實(shí)施方法2進(jìn)度(文件)
【正文】 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議是監(jiān)理工程師控制的最基本方法。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)是施工工期。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，按計(jì)劃或加速進(jìn)度進(jìn)程應(yīng)全面考慮多方因素，并采取有效技術(shù)措施。②.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在事實(shí)證明承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商己無力按合同完成任務(wù)、工期因其原因受到嚴(yán)重影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出應(yīng)變方案和措施的建議。⑥. 在簽訂合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，在施工中應(yīng)認(rèn)真研究核實(shí)工期索賠，分清各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及正當(dāng)理由的索賠工期。（二）物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好工程所需材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的質(zhì)量及供應(yīng)進(jìn)度，保證能按期運(yùn)抵現(xiàn)場。 （六）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 監(jiān)理工程師必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼＃ㄋ模┰O(shè)計(jì)變更的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制及減少設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理工程師必須充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使其工作進(jìn)度符合施工進(jìn)度的要求。④. 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。履行合同中對(duì)承包商提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款，確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付，如發(fā)生延期支付，應(yīng)履行合同相應(yīng)條款，堅(jiān)持按法履行合同的嚴(yán)肅性。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為了對(duì)全部工程進(jìn)行合理的指導(dǎo)，進(jìn)行預(yù)控，我們制定了控制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，以保證工程在工期內(nèi)完工。在每個(gè)月召開的
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