電網(wǎng)完善輸電線路工程質(zhì)量評估報告分析(文件)
【正文】 技術(shù)管理制度等各項工程管理制度，并運轉(zhuǎn)正常。5. 工程質(zhì)量監(jiān)理控制概述在施工過程中，監(jiān)理項目部認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和強(qiáng)制性條文實施質(zhì)量控制，積極采取措施促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，質(zhì)量管理有序，質(zhì)量控制效果良好。. 認(rèn)真審核承包單位編制的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》和《質(zhì)量通病防治措施》。. 完善工程管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。. 對承包單位的主要施工管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行跟蹤管理，檢查承包單位的培訓(xùn)計劃及實施情況。. 及時檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況和質(zhì)量通病防治措施落實情況。工程項目范圍劃分的檢驗比、分項、分部、單位工程設(shè)置齊全、合理，包含了工程所有工作內(nèi)容，共驗收： 1個單元工程、81個分項工程、6個分部工程，分項質(zhì)量全部合格。監(jiān)理部對各分項、分部和單位工程初步驗收評定為：分項工程合格率100%，分部、單位工程優(yōu)良率100%，工程總體質(zhì)量優(yōu)良。7. 工程質(zhì)量評估結(jié)論單位工程質(zhì)量的核查評估工作均在施工項目部自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，施工項目部向監(jiān)理項目部提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師收到工程竣工報驗單后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行檢查、初檢，并且對施工項目部報送的竣工資料認(rèn)真進(jìn)行核查，對工程實物和資料上存在的問題，提出限期整改要求、并通過整改復(fù)查。. 認(rèn)真對待質(zhì)量缺陷，及時責(zé)令承包單位進(jìn)行整改，并根據(jù)整改情況進(jìn)行處罰。. 推行 “樣板帶路”，對所有的工序均先做樣板，符合創(chuàng)優(yōu)要求方可展開大面積施工。. 及時對線路復(fù)測進(jìn)行審核、確認(rèn)。. 審查承包單位報送的施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分和線路復(fù)測記錄。. 認(rèn)真組織、參與施工圖的會檢及設(shè)計交底并形成會議紀(jì)要。業(yè)主項目部根據(jù)工程總體目標(biāo)制定了明確的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量控制和管理措施齊全，有效。3. 質(zhì)量評估依據(jù). 工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及
規(guī)章制度相關(guān)推薦
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