電力公司全年總結(jié)范文(文件)
【正文】 現(xiàn)在安全工器具管理、安全例行工作、安全生產(chǎn)分析、兩票執(zhí)行等方面，或多或少存在一些問題。安全管理崗位人員缺乏，對上級安排布置的工作、需要傳達的精神很難按時完成。對110kv、35kv變電站標準化建設(shè)繼續(xù)完善。經(jīng)營績效：嚴細指標管理、科學合理預(yù)測。計量信息采集系統(tǒng)安裝、上線。繼續(xù)抓好農(nóng)電安全專項監(jiān)督工作，確保各項規(guī)章、制度、反措計劃落實到位，不發(fā)生農(nóng)電重大及以上人身死亡事故。不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。提高整個農(nóng)電隊伍的人員素質(zhì)和文化水平。四、對公司工作意見和建議加大體制改革力度，并盡快落實到位。不發(fā)生惡性誤操作事故。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，亮化窗口形象，維護國網(wǎng)公司品牌。加強計量管理、積極堵漏增收。繼續(xù)完善xx地區(qū)輸配電網(wǎng)絡(luò)，使xx地區(qū)電網(wǎng)不斷提升，以適應(yīng)xx經(jīng)濟的發(fā)展。并確立以人員素質(zhì)提高為出發(fā)點，設(shè)備安全運行為落腳點，發(fā)展xx電網(wǎng)為突破點，積極投身發(fā)展，確保xx電網(wǎng)安全運行。樹線矛盾難以解決。35kvxx變電站直流饋線監(jiān)控裝置(型號：vec9z32)經(jīng)常出現(xiàn)問題。綜合自動化裝置運行不穩(wěn)定。二、2007年工作中存在的主要問題和困難(一)主要問題平均電價的指標完成難：受晉能電量和水電公司躉售體制的影響，我支公司截至9月份，/兆瓦時,//兆瓦時。為切實搞好反違章工作，有關(guān)人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場督促、檢查安全工作，并對所有的施工方案進行審查，力求做到萬無一失。通過近半年的實施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項安全措施逐步落實到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)“六包”，落實安全生產(chǎn)責任制。由于振
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