把思想工作滲透到項目部(文件)
【正文】 日常生活小事抓起，培養(yǎng)民工一絲不茍的習(xí)慣和作風(fēng)。為原則，把以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、尊重人、理解人、關(guān)心人作為思想工作的立足點和出發(fā)點，把時效性、示范性、感化性、緊迫性、和諧性有機結(jié)合起來，找準思想工作與經(jīng)營中心兩者之間最佳的結(jié)合點，使黨建工作由虛到實、變無形為有形了；同時也提升了基層黨組織在項目部施工現(xiàn)場管理工作的地位和作用，為行政領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)了一部分項目部管理的后顧之憂。為災(zāi)區(qū)捐款時，它們中間也有人掏出從生活費中省出來的錢；連接線工地遇到偷盜時，它們也挺身而出、見義勇為。我們的做法是：使城建集團的職工同外協(xié)隊伍成為緊密的事業(yè)共同體與利益共同體。鼓勵員工參加建造師職業(yè)資格考試，并安排一定復(fù)習(xí)時間，對于考取了一、二級建造師的員工，按制度進行現(xiàn)金獎勵，并按崗薪制度重新核定工資等級。項目部每周進行一次教育培訓(xùn)工作，請有經(jīng)驗的老師傅和比較有經(jīng)驗的周生展和于彬成等進行教學(xué)，包括標準規(guī)范的理論學(xué)習(xí)、工程技術(shù)與質(zhì)量的實例點評和優(yōu)質(zhì)工程的錄像播放等，教學(xué)內(nèi)容生動活潑，方法多樣。把給職工辦實事，作為項目部思想工作的首要任務(wù)，體現(xiàn)項目部的關(guān)懷，大家庭的溫暖。堅持以情暖人，以情留人的方式開展工作：比如職工生孩子或者職工生病住院、家里有困難時，及時派人前往家中探望，幫助解決職工的實際困難后顧之憂，注重以情留人，干部與職工之間、黨員與群眾之間的談心活動幾乎經(jīng)常進行，天天不忘，以達到增進友誼，聯(lián)絡(luò)感情的目的，有了組織的關(guān)懷，職工的工作積極性倍增:質(zhì)檢員劉佳母親病重住院，自己義無反顧地投身于施工現(xiàn)場。按照今年集團要求，以跨海大橋連接線和婁山河項目部為單位建設(shè)一、兩個高起點高投入的樣板工地，推行工程首件制，以點帶面，促進工地整體管理水平，我們還不定期組織項目部人員到樣板工地進行觀摩，交流質(zhì)量管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、綜合管理等方面好的經(jīng)驗做法 ，共同提升綜合管理水平。質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、隊伍用工管理、各項政策宣傳等每項內(nèi)容都制定出細則和規(guī)范，檢查中對照不足加強宣傳教育工作，成形成了天天講、時時講的局面：分包隊伍進場后就按照《質(zhì)量計劃管理細則》、《施工安全管理考核細則》、《集團材料管理考核細則》等文件結(jié)合施工任務(wù)實際進行考核,我們從材料、人力資源、預(yù)算、安全質(zhì)量等職能部門抽出業(yè)務(wù)骨干，由書記帶隊組成檢查組每周對各工地施工現(xiàn)場及三級管理情況進行巡回檢查評比，通過每周例會進行總結(jié)，檢查工程中重點抓薄弱環(huán)節(jié)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好宣傳教育，目的是為項目部各項管理工作提供指導(dǎo)、協(xié)助工地提高安全生產(chǎn)、文明施工、后勤保障、綜合治理的管理水平；此外檢查組還進行冬季寒冷季節(jié)、夏季高溫期間、春
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