廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書樣本(文件)
【正文】 數(shù)據調查資料，分析結論。——為客戶提供打字、復印、工程咨詢、工程預決算、各類工程圖制作、房屋橋梁設計、工程測量，以及向客戶提供各電子文檔修改、編輯、下載等服務。 當看到越西的迅速發(fā)展，所有越西人民不禁暢想未來的越西，高樓林立，交通便利，這些都要依托小山隧道打通及高鐵的修建。（三）目標客戶目標客戶初期主要定位在個體、各企事業(yè)單位、工程開發(fā)公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡越西的商務會與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。集團化是中國咨詢類公司進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。5． 與越西商會建立友情鏈接，在網上宣傳介紹我公司。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。3． 把工程咨詢公司向越西各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供工程單價、工程招投標咨詢4． 工程機械租賃：我公司整合越西資源，為工程投資公司提供工程機械租賃等信息。引進高新技術的廣告制作項目。2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對我點產生認同感，提高消費者的滿意程度。（三）成本核算俗話說的好，“不打無準備之仗”。公司人員經過競爭選拔定為8——10人。3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。第五章 公司管理（一）組織結構由于工程咨詢公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個越西縣服務行業(yè)的各方面優(yōu)勢資源。提高公司在社會的知名度。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。培訓公司內部人員。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。面對高度分化的市場，對我公司來說，工程咨詢公司越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是工程咨詢在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。——尋求與其他公司合伙的不確定性越西其他咨詢類公司能否接受我們的合伙計劃，并為我公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。促進越西經濟的發(fā)展。（二）方案及回報1． 內部收益率 30%， 投資回收期2年。（三）投資風險投資方投資風險小，有以下幾個保證：（－）基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，是投資方得以回報的主要途徑。中介人員由融資方給予一定手續(xù)費，標準面議。一個月如果能出租3． 招牌、燈箱、路牌廣告設計制作費一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，地級城市在2000臺以上，省會城市在萬臺以上，若按普通型每臺最低售價2000元計算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項，每縣（市）即蘊含著100萬元的年銷售量。臺歷裝飾畫書籍封面6． 互聯(lián)網廣告（1）Banner（旗幟廣告）：旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。 設計費用：800元/個（起）完成其它業(yè)務（包括市場調查等）委托所獲取的傭金報刊雜志廣告代理費收入（ 六）財務報表利潤表編制單位: 單位: 萬元（虧損以“—”表示）項目＼年份第一年第二年第三年第四年累計⑴主營業(yè)務收入16．92減：業(yè)務成本12．06業(yè)務稅金6%12⑵主營業(yè)務利潤3．8613加：其他業(yè)務利潤2．846減：營業(yè)費用333413管理費用1⑶利潤總額14減：所得稅33%⑷凈利潤第七章 創(chuàng)業(yè)團隊（一）創(chuàng)業(yè)團隊簡述項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務。24 / 24。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。設計費用：200元/個（起）（3）Floating Icon（移動圖標、浮動廣告）：可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現(xiàn)也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網
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