工程結(jié)算策劃書模板(文件)
【正文】 ：對于涉及工程造價的會議紀(jì)要等資料應(yīng)當(dāng)作為結(jié)算資料整理提交；。、商務(wù)人員必須對涉及工程造價和工程結(jié)算編制的其他資料和情況有明確的概念和思路。結(jié)算書的蓋章應(yīng)當(dāng)按照施工合同的印章為準(zhǔn)，不得蓋項目印章。，公司（分公司、經(jīng)理部）職能部門應(yīng)當(dāng)與結(jié)算責(zé)任人（項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負(fù)責(zé)人）簽訂結(jié)算責(zé)任狀，明確結(jié)算完成時間、效果、職權(quán)范圍、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等剛性指標(biāo)并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，但公司職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)不能以包代管，應(yīng)當(dāng)加強指導(dǎo)、監(jiān)督、配合完成結(jié)算審核工作并兌現(xiàn)獎罰。對與公司層面的對接結(jié)算費用原則上不超過爭議金額的15％；：對于按照合同約定逾期沒有完成工程結(jié)算審核，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員擬草，項目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；：結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將審核報告初稿進行仔細(xì)核對，并對各費用項目核查，同時提交職能部門進行審核，確保無漏項、錯誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報告；：所有結(jié)算報告必須加蓋公司結(jié)算專用章方可生效。管理效益分析為現(xiàn)場管理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報告報公司職能部門審核。八、工程結(jié)算策劃的獎與罰，審核后按照結(jié)算效益扣減兩倍的結(jié)算費用和審計費用之和后按照5％～10％提取獎勵金額；：原則按照公司職能部門10％～30％，商務(wù)人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；，按照凈損失金額的50％進行處罰，處罰比例按照獎勵比例執(zhí)行。六、勞務(wù)結(jié)算的審核：，成熟一個，結(jié)算一個，不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進行結(jié)算；；、復(fù)審。在費用發(fā)生前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先與審核人員溝通，確定可行性。對于業(yè)主拒不簽收的，應(yīng)當(dāng)曉之以理，動之以情，再不簽收的，應(yīng)當(dāng)采取快遞或公證送達(dá)的方式進行，但要與業(yè)主人員進行溝通解釋；，應(yīng)當(dāng)明確分工，對工程結(jié)算進行跟蹤。對于總價包干的工程應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對比原包死價所包括的內(nèi)容，然后計算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少的工程量及造價；：除了仔細(xì)計算工程量以外，應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)時清單單價的組成與實際施工的內(nèi)容是否相符，不同的，應(yīng)當(dāng)在施工期間
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