工程成本分析報告[新(文件)
【正文】 、冬季施工費用簽證已經隨進度款批復，發(fā)生于工程主體外的簽證均未付款，合計約10萬元未付款，主要原因為： 。七、存在的問題與不足：對材料的采購計劃及月度消耗量不能準確掌握，不利于成本分析與成本控制；各部門提供的現場消耗材料所用位置不明確，導致成本分析無法具體分析出材料虧損的位置及具體原因?，F場施工員施工日志記錄太粗略，無法作為簽證或者結算依據。（3）加強項目部工程技術人員和商務人員的溝通協調，做到現場施工計劃提前，及時，準確，并且做到先算后干，邊算邊干，確保各分項及各項簽證不存在虧損現象。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經病。以上為2013年05月份的成本情況匯總，若有不當之處，請領導、同事批評指正！ 1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。八、改進措施針對在項目管理中所出現的這些問題應該進行以下改進:(1)在制定合同條款的過程中應將計算規(guī)則明確到分項，避免出現條款不清晰或結算時有可能因雙方理解不同造成偏差，從而造成不必要的損失?，F場鋼筋、砌塊、小青磚使用管理不嚴謹，存在不同型號、種類的材料的替換使用情況，導致成本的增加，給成本分析帶來了一定困難。六、項目成本控制存在的風險由于業(yè)主內部各部門之間人員頻繁調換，新舊人員工作流程不統一，業(yè)主內部各部門對我項目現場簽證內容述寫內容、方式及現場工程量的確認要求也有所不同，導致我項目部發(fā)生的簽證工作開展比較困難，目前所有簽證已報送業(yè)主，但是27號至31號簽證及A07200301至A07200303現在審批停滯。，%，原因為： 。原因為： 。原因為： 。，實際成本為1938654元，%。因勞務施工屋面瓦工程驗收不合格，無法向業(yè)主報送屋面掛瓦工程，水泥瓦暫不分析。179。179。實際用量為0，179?，F場實際用量2241m179。原因為： 。179。179。實際用量為11343m179。實際用量為7163m179。179。179。 ，%。，%。含量（m179。所有預算材料用量中包含材料損耗，損耗率根據定額規(guī)定計算，其中鋼筋損耗為2%，%。 人工費成本分析為了與擴大勞務分包內容對應，預算收入中人工費為進度款中按照擴大勞務分包合同施工內容列項，包含人工費，除鋼筋、商混、砌塊、擠塑板、磚、砂、水泥等分包勞務合同中約定由總包單位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工電梯之外的其他機械。（二）項目效益及成本費用情況項目效益情況截止2013年09月25日，；。三、本次成本分析節(jié)點本次成本分析的時間節(jié)點：截止到2013年09月25日。(2)通用措施費通用措施費按下表系數計?。? 單位：%工程項目費用項目建筑裝
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1