供應(yīng)鏈管理期末報告(文件)
【正文】 程式,可是當(dāng)我們要采行某些規(guī)則時,要選擇哪一個Sensor的哪個方程式就是一個很大的問題了,所以我們需要一個全域的方程式來代表所有的Sensor,要如何將這些方程式粘在一起呢 考慮下圖Sensor分布:圖正中心的Sensor Si可以和半徑r之內(nèi)的Sensor溝通,我們稱圓形區(qū)域為Di,理論上,在同一個Di收到的感知到的資料應(yīng)該是一樣的,所以產(chǎn)生出的方程式也會差不多,但是考慮下列情況:兩個區(qū)域Di和Dk有重疊的部分,那這兩部分的方程式要怎麼做merge呢 方程式的黏合過程如下:假設(shè)Ai和Bi也是一個圓形區(qū)域且與區(qū)域Di一樣都是以Si為圓心,但半徑分別是r/2和3r/4令βi : i = 1, … , m是一個函式,以集合X所部署而成,并滿足下列性質(zhì):βi 是平滑的(smooth, 表示積該函式不會得到0或亟值), at every point βi = 1 on Aiβi = 0 outside Bi 最后可以定義為:on Dioutside Di得到一個全域的方程式f*:要將此模式套用在預(yù)測的例外品項處理以及多種預(yù)測事件的整合上,我們可以將每個Di視為一組預(yù)測值,r視為例外事件的指標(biāo),若品項某值算出來低於r/2表示并非例外事件可以直接與其它方程式作整合,若品項某值算出來介於r/2和3r/4之間表示這是可以處理的例外事件,用上述方法可以解決并與其它方程式作整合,若值大於3r/4表示無法處理的例外事件,必須舍棄掉,或再提高協(xié)商層級,再分析一次資料.使用機(jī)器學(xué)習(xí)的方式提供很完整的預(yù)測模式以及例外事件處理機(jī)制,我認(rèn)為很適合用在CPFR,僅供老師作為參考.后記最后一次的供應(yīng)鏈作業(yè)對於CPFR又有更進(jìn)一步的了解,我發(fā)現(xiàn)CPFR雖然有法,它的主要核心概念還是在資訊的共享上,希望我未來也能在這方面有更進(jìn)一步的體悟.參考資料[1] Dirk Seifert, Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, AMACOM, 2003[2] CPFR, [3] 吳慧玲, 臺灣零售業(yè)協(xié)同規(guī)劃預(yù)測補(bǔ)貨模式可行性之研究 – 以烘培業(yè)與百貨量販業(yè)為例, 淡江資管所碩士論文, 2002[4] VICS, Roadmap to CPFR: The Case Studies, VICS, 2003[5] 羅翔瀚,以 J2EE 資訊技術(shù)建構(gòu)供應(yīng)鏈中協(xié)同預(yù)測之模組, 義守大學(xué)工業(yè)工程系碩士論文,2003[6] Slobodan N. Simic, A LearningTheory Approash to Sensor Network, IEEE Pervasive Computing Vol. 1 , pp. 4450, 2003[7] T. Poggio and S. Smale, The Mathematics of Learning: Dealing with Data, Notices Am. Math Soc., vol. 50, no5, May 2003, pp. 537544 表一 每種劇本在CPFR各程序所扮演仲裁的角色圖一 CPFR九大步驟流程圖二 步驟一處理程序圖三 步驟二處理程序以及資料的輸入圖四 步驟三處理程序以及資料的輸入圖五 步驟四處理程序以及資料的輸入圖六 步驟五處理程序以及資料的輸入圖七 步驟六處理程序以及資料的輸入圖八 步驟七處理程序以及資料的輸入圖九 步驟八處理程序以及資料的輸入圖十 步驟九處理程序以及資料的輸入12 / 12。) = K(x39。將資源分配到各流程決定如何處理CPFR交易夥伴間的沖突:建立沖突的解決規(guī)則決定檢視協(xié)同準(zhǔn)備計畫的周期:設(shè)計一個效度測量機(jī)制來衡量協(xié)同關(guān)系,并適當(dāng)?shù)男薷膮f(xié)同準(zhǔn)備計畫發(fā)放協(xié)同準(zhǔn)備計畫:將協(xié)同準(zhǔn)備計畫交付給各個執(zhí)行單元作為其作業(yè)的指引,并且在需要的時候修改這些計畫.步驟2:建立共同營運(yùn)計畫在CPFR第二個步驟中,交易夥伴應(yīng)該以CM(分類管理, Category Management)的原則來產(chǎn)生夥伴間的策略和定義分類的規(guī)則,目標(biāo),所有的劇本中都要建立好各個協(xié)同合作品項的管理檔案(包括最小訂購量,前置時間,訂購間隔等) .聯(lián)合營運(yùn)計畫的建立牽涉到雙方資訊的整合所以可以有效提升了整體預(yù)測的品質(zhì),再某方面也落實了供應(yīng)練間的連結(jié)性.步驟2:輸出步驟2的輸出結(jié)果是一個交易夥伴雙方都認(rèn)可的共同營運(yùn)計畫,這份計畫很清楚的定出品項的管理上的任務(wù),.步驟2:執(zhí)行程序以及資料的輸入:訂立合作策略:包含周期性商業(yè)目標(biāo),測略,目的的分享。,也就是說,這促使了價值鏈的整合.因為資料的交換提供預(yù)測的精準(zhǔn)度,使得加入CPFR的預(yù)測結(jié)果可以高過許多成熟且復(fù)雜的預(yù)測技巧,這是CPFR所帶來的主要效益.CPFR運(yùn)行劇本,B,C,D顯示了程序的變異性,這些變異性依據(jù)競爭力,資源和系統(tǒng)而來,主要決定各個交易夥伴在CPFR運(yùn)行時所要扮演的角色劇本銷售預(yù)測訂單預(yù)測產(chǎn)生訂單劇本A買方買方買方劇本B買方賣方賣方劇本C買方買方賣方劇本D賣方賣方賣方有一點(diǎn)很重要的是,在每一個劇本中,不管是買賣方都要輸入資料以供預(yù)測,是一個買方仲裁的交易關(guān)系,在這里,買方控制了銷售預(yù)測,C和D將某部分的權(quán)利交給賣方,就像是使用供應(yīng)商管理存貨(VMI),買方提供需求預(yù)測,賣方將心力放在訂單的產(chǎn)生上。另外零售商可以直接觀察供應(yīng)商提供貨物的范圍,供貨的延遲,零售商退貨單,POS(如果有共享的化),可以得知,供應(yīng)商和零售商在做預(yù)測時會所用的資料和觀點(diǎn)可能非常不一致,如果能夠?qū)⑦@些資訊全部匯總起來,
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