某某某公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 40元左右，收支兩抵。%的貧困家庭沒(méi)有洗衣機(jī)，%沒(méi)有冰箱，%沒(méi)有彩電（ %的家庭用的是黑白電視機(jī)）。1998年，我國(guó)人均慈善捐助竟然下降到不足一元人民幣。（作品轉(zhuǎn)化為善款）受益人群：文化教育水平低的地區(qū)（善款去向）從我國(guó)貧困縣（旗、市）的空間分布來(lái)看，我國(guó)的貧困縣絕大部分都是分布在山區(qū)或高原山區(qū)，特別是群山連綿區(qū)，更是呈現(xiàn)集中分布的狀態(tài)。公益模式概述 ，旨在通過(guò)面向社會(huì)收集相關(guān)的文化作品，并將按作品分類及屬性對(duì)其進(jìn)行不同類型的宣傳，增加作品知名度的同時(shí)，進(jìn)行作品的義賣，而義賣所得按照作者意愿比例用作善款，來(lái)進(jìn)行文化方面的慈善事業(yè)，創(chuàng)建更和諧友好的社會(huì)文化氛圍，并將愛(ài)的主題與夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)緊密連接，使當(dāng)代公民更多的參與到文化公益事業(yè)當(dāng)中。 ，將主要借助網(wǎng)絡(luò)和媒體對(duì)捐贈(zèng)作品進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)發(fā)揮其公益價(jià)值，而且會(huì)將主要方向投向文化層面，使中華民族的歷史文化更好的傳揚(yáng)。希望將慈善變成一種社會(huì)風(fēng)氣和文化，成為中國(guó)人的一種習(xí)慣，成為人的修養(yǎng)的一部分。4.針對(duì)當(dāng)前社會(huì)公眾對(duì)于公益事業(yè)的造假現(xiàn)象，本組織將嚴(yán)格配套化推進(jìn)監(jiān)管制度與捐款制度，建立慈善理事會(huì)，委任全職慈善總監(jiān)，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)信息公開(kāi)，同時(shí)為防范慈善丑聞發(fā)生，對(duì)進(jìn)行的慈善活動(dòng)做出原則性指導(dǎo)，以保障慈善事業(yè)的健康發(fā)展，使慈善捐贈(zèng)成為透明的“玻璃口袋”，讓群眾真正放心。這位專員不是內(nèi)部人，而是聘請(qǐng)外部一位有相當(dāng)名望的人士。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1.組織成立初期，會(huì)以重宣傳的宗旨運(yùn)營(yíng)，基本方式有廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、傳單、海報(bào)欄、黑板報(bào)、講座、大會(huì)、口口相傳等等，且同時(shí)將一些受捐地區(qū)進(jìn)行同時(shí)宣傳，拍攝一些微電影及短片，但內(nèi)容將只涉及地區(qū)，不公布真實(shí)姓名等，以保證受捐者的隱私。 2.組織成立中期，將對(duì)合作伙伴的要求提高，篩選致力于公益的公司，對(duì)于不傾心于公益事業(yè)的公司拒絕或減少與其合作的機(jī)會(huì)，逐步形成自己的獨(dú)特的公益模式，真正區(qū)別于其他公益組織，且根據(jù)實(shí)力加大對(duì)公益的投入，創(chuàng)造出更大的社會(huì)公益效應(yīng)，形成良好的社會(huì)反響。建立防腐敗預(yù)警系統(tǒng)，不打“親情牌”，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的文化公益組織。我國(guó)上沒(méi)有建立慈善捐款的消息統(tǒng)計(jì)制度，所以如果全面估計(jì)我國(guó)目前的社會(huì)捐贈(zèng)水平是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。4. 發(fā)展慈善事業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)不完善，慈善事業(yè)的進(jìn)入、評(píng)估、監(jiān)管、公益產(chǎn)權(quán)界定與轉(zhuǎn)讓、融投資、退出等完整法律框架尚未完成，使一些有意從事慈善事業(yè)者只能裹足觀望。D. 社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，組織的分工越來(lái)越明確，合作越來(lái)越密切可以解決公益組織面臨的部分難題，促使其發(fā)展更速度。C. 人們文化水平的提高。讓有意參加慈善的人有了法律保護(hù)，可大膽積極參加社會(huì)各種公益組織。各種物流通道利于捐獻(xiàn)物資的及時(shí)到達(dá)。（1）投資凈現(xiàn)值 注釋：由于到目前組織投資成本較低，所以項(xiàng)目?jī)粜б婵梢缘指兑孕袠I(yè)基準(zhǔn)收益率計(jì)算的盈利后仍有盈余，計(jì)算期內(nèi)盈利能力高于行業(yè)平均水平，因此可行。為了對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)見(jiàn)并化險(xiǎn)為夷，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做了充分預(yù)計(jì)，并逐個(gè)提出了相應(yīng)的對(duì)策。市場(chǎng)推廣風(fēng)險(xiǎn)：任何公益只有得到社會(huì)大眾的認(rèn)可才能夠存在，如何讓消費(fèi)者了解并接受我們的服務(wù)就是問(wèn)題的關(guān)鍵。公益組織屬于低門(mén)檻行業(yè)，退出也很容易，這就為其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入創(chuàng)造條件。但是我們服務(wù)群體的居住地點(diǎn)都比較松散，這樣增加了了我們的宣傳成本。只有迅速建立起社會(huì)影響力，才能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)者造成威脅，企業(yè)才能夠生存。組織管理層的理念可能會(huì)和投資方不一致。職工的福利待遇、節(jié)假日獎(jiǎng)勵(lì)的購(gòu)買及發(fā)放，建立每日?qǐng)?bào)告制度，將每日的工作及時(shí)報(bào)告到總經(jīng)理處。負(fù)責(zé)組織員工的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常管理工作。負(fù)責(zé)制定組織薪酬管理制度。（4）項(xiàng)目運(yùn)行部：負(fù)責(zé)作品的審核及運(yùn)行管理，對(duì)于已通過(guò)審核的作品由本部門(mén)進(jìn)行論證研討，商討其可行性和科技性，作出報(bào)告供董事會(huì)參考，全部?jī)?nèi)部測(cè)試通過(guò)后，再由營(yíng)銷策劃部和項(xiàng)目運(yùn)行部共同宣傳推廣。(7)營(yíng)銷策劃部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，研究客戶需求和市場(chǎng)前景，制定營(yíng)銷組合策略，進(jìn)行組織的廣告宣傳和組織形象的方案設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與文化推廣部協(xié)作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息中心取得的信息進(jìn)行分析，提出符合客戶需求的工作方案；負(fù)責(zé)對(duì)組織的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性研究，收集用于指導(dǎo)組織經(jīng)營(yíng)的法規(guī)、政策、情報(bào)資料，并進(jìn)行研究分析，為管理層決策提供詳實(shí)的信息資料、政策咨詢和措施方案；負(fù)責(zé)組織制定本組織的各類規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織、簽訂、考核本組織所屬各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任合同和相關(guān)責(zé)任合同；負(fù)責(zé)組織法人執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證及相關(guān)證照的辦理、年檢等工作；負(fù)責(zé)處理組織有關(guān)合同簽訂、招投標(biāo)、訴訟中的法律事務(wù)；負(fù)責(zé)組織的改制、重組、投融資設(shè)計(jì)。 管理、決策職能：負(fù)責(zé)組織的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，提出組織經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃的方案；財(cái)務(wù)管理職能：提出組織規(guī)章制度的方案，提出組織年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案，由管理層討論決定，并對(duì)各分店經(jīng)理所作的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。人事管理職能：決定公司管理，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)各分店經(jīng)理的意見(jiàn)決定人事任免，做出年度工作報(bào)告。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以資金入股，占20%的份額。還將投入資金建設(shè)自己的網(wǎng)站，為想實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的人提供網(wǎng)絡(luò)報(bào)名的平臺(tái)。取10%（下同）此時(shí)NPV=（萬(wàn)元）大于零。綜合財(cái)務(wù)分析：根據(jù)以上各表顯示，可以知道我公司第一年年可得到180萬(wàn)元的收益，在綜合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我公司產(chǎn)品銷量會(huì)逐年增加，預(yù)計(jì)5年后年收益可達(dá)400萬(wàn)元！36。售量：取決于廣告投入量以及消費(fèi)者消費(fèi)興趣的多少，預(yù)計(jì)前兩年不會(huì)太好，以后會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而提高銷量。3. 投資收益與分析：假定：組織為有夢(mèng)想的人創(chuàng)造平臺(tái)，推出其作品，從社會(huì)中取得一些報(bào)酬，預(yù)計(jì)1年以后，組織通過(guò)這種模式，可以獨(dú)自維持公司的正常運(yùn)行，并能回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)其公益性。現(xiàn)擬定投入100萬(wàn)元用于組織的開(kāi)辦，店面的裝修，員工的支付，組織的初步運(yùn)營(yíng)。3 員工遵紀(jì)守法，文明執(zhí)業(yè) 守時(shí)守信，盡心盡責(zé) 熱情和藹，體貼溫馨，善解人意 善于溝通，不說(shuō)長(zhǎng)道短人工成本 職位資質(zhì)月工資社會(huì)保障1 總經(jīng)理 研究生及以上 10000+提成 工資*15%+150元的福利費(fèi) 2 部門(mén)經(jīng)理 本科及以上 4000+提成 工資*15%+100元的福利費(fèi) 3 員工 ?？萍耙陨? 2000+提成 工資*15%+50元的福利費(fèi) （提成是按銷售額算，總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理是按公司銷售總額）中期管理層成員序號(hào)職務(wù)姓名專業(yè)特長(zhǎng)1總經(jīng)理甲市場(chǎng)營(yíng)銷、金融學(xué)、組織管理2行政后勤部經(jīng)理乙會(huì)計(jì)、組織管理3財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理丙財(cái)務(wù)成本分析、管理學(xué)、會(huì)計(jì)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）4人力資源部經(jīng)理丁人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研5項(xiàng)目運(yùn)行部經(jīng)理戊市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)分析、項(xiàng)目管理6公關(guān)部經(jīng)理壬公共關(guān)系學(xué)，心理學(xué)7法律審計(jì)部經(jīng)理癸財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、法學(xué)8營(yíng)銷策劃部經(jīng)理戌市場(chǎng)分析、管理學(xué)9網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理亥運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)建模1. 股東結(jié)構(gòu)與規(guī)模：公司注冊(cè)資本400萬(wàn)元社規(guī)各界人士自愿募資政府資助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)金額200萬(wàn)120萬(wàn)
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