【正文】 512mm。 D、混合料應(yīng)隨拌隨用，存放時間不超過 60分鐘。 錨頭鎖定 在錨桿噴射砼后采用人工對錨頭進行鎖定。導(dǎo)線采用 BV 線。 2）臨時用水： 施工用水由甲方指定位置接水；供水管徑為 DN50鍍鋅鋼管，管道沿臨時道路埋地暗裝，為保證消防安全，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置消防栓、消防水池，布設(shè)消防供水管網(wǎng)。 九 、施工監(jiān)測 監(jiān)測目的 本工程周邊環(huán)境比較復(fù)雜，通過信息施工，及時了解施工中圍巖及支護結(jié)構(gòu)的狀態(tài)，并及時反饋到設(shè)計與施工中去，以確保基坑內(nèi)施工和周圍建（構(gòu)）物安全。 ③通過監(jiān)測了解施工方法的實施效果，并對其進行實用性評價。變形測量中 21 應(yīng)遵守下列規(guī)定： ①測量前應(yīng)對施工現(xiàn)場工程巖土變化和支護工程的狀況進行查看并作簡明記錄。 ⑤對每個單元變形體進行測量時采用相同的觀測線路和觀測方法，使用同一儀器和設(shè)備，并應(yīng)固定觀測人員。 2 地表沉降 水準(zhǔn)儀、 銦鋼尺 了解施工過程中地表沉降情況。 6 支護結(jié)構(gòu)位移監(jiān)測 全站儀 了解施工過程中基坑支護結(jié)構(gòu)的水平變形情況。觀測的裂縫數(shù)量視需要而定，主要的或變化大的裂縫應(yīng)進行觀測。觀測期較長時，可采用鑲嵌或埋入墻面的金屬標(biāo)志、金屬桿標(biāo)志；觀測期較短或要求不高時可采用油漆平行線標(biāo)志或用建筑膠粘貼的金屬片標(biāo)志。 ③地下管線監(jiān)測 A、地下管線監(jiān)測網(wǎng)測設(shè)：地下管線監(jiān)測網(wǎng)采用地面高程控制網(wǎng)。 ?當(dāng)縱橫軸線或前方交會布設(shè)的測站點，每點應(yīng)選設(shè) 1～ 2個定向點。 ?主體傾斜觀測的精度，可根據(jù)給定的傾斜量容許值。測點分別布設(shè)在土訂墻和人工挖孔灌注樁中。每 20m 埋設(shè)一處。 通過對支護結(jié)構(gòu)的觀測可以更好的掌握其穩(wěn)定性，了解支護結(jié)構(gòu)在開挖、降水、支撐時的位移變化規(guī)律，從而更好的指導(dǎo)施工。在 1 天內(nèi)所有機械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場并做好保養(yǎng)工作。 勞動力使用計劃 勞動力使用計劃表 單位：人 工種 110 1120 2130 3140 4150 5160 鉆機手 6 6 6 15 15 15 鋼筋工 5 5 5 5 5 5 砼工 10 10 10 10 10 模板工 5 5 5 電工 1 1 1 1 1 1 電焊工 2 2 2 2 2 雜工 10 10 10 5 5 5 機械設(shè) 備、儀器使用計劃 本工程施工所需要的機械、測量儀器設(shè)備詳見“主要施工機械、儀器設(shè)備計劃表”（附后表），所有機械及設(shè)備都按照甲方和合同文件要求按時進場。 抓好雨天施工。要準(zhǔn)備好備用機具，不能因為機具損壞維修而影響進度。 保證原材料質(zhì)量措施 （ 1）質(zhì)量工程師一票否決權(quán)：賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)的權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量工程師和技術(shù)人員對質(zhì)量監(jiān)控作用，凡進入工地的所有材料、經(jīng)質(zhì)量工程師同意后才能用于工程。 （ 5）對當(dāng)?shù)厣笆?、石灰等材料，采購前?yīng)試驗后再訂貨。 保證質(zhì)量監(jiān)理措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，實行質(zhì)量監(jiān)理是提高的控帛質(zhì)量的保證。 保證落實全面質(zhì)量管理和提高質(zhì)量措施 全面質(zhì)量管理 是以參加項目施工的全體職工綜合運用現(xiàn)代化管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、用定量定性的方法，對施工全過程中影響質(zhì)量的因素進行控制和全方位的管理的一套管理活動。 33 （ 4）按專業(yè)班組和施工中的薄弱環(huán)節(jié)成立 QC 小組，開展活動、研究提出改進工程質(zhì)量的建議，定期和不定期召開成果發(fā)表會。從施工管理、施工人員、施工材料、制作、安裝、設(shè)備等幾個方面編制因果分析圖和對策 十 四 、安全保證措施 安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實責(zé)任 ,消滅違章 ,強化管理為中心 ,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平 ,確保全體施工人員的安全健康 . 參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的規(guī)程。直入現(xiàn)場必須戴安全帽，每個作業(yè)班均設(shè)專職安全員。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象迅速采取有效防護措施。 所有電線、電器設(shè)備必須由專業(yè)電工接線及拆除，嚴(yán)禁私拉亂接；所有電線、電纜巨需架空鋪設(shè)。 施工現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，分工負(fù)責(zé)，實行獎罰制度。 施工期間嚴(yán)禁吵鬧，特別是夜間施工，不得大聲吵鬧，以免影響家屬區(qū)人員休息。 十 七 、突發(fā)事故應(yīng)急措施 現(xiàn)場應(yīng)急救援工 作的原則 （ 1）項目部的各類生產(chǎn)活動，應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的 36 原則。 (2)《中華人民共和國消防法》規(guī)定：消防安全重點單位應(yīng)當(dāng)制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。 從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，將會擴大事故， 增大損失，嚴(yán)重阻礙施工，對員工和周圍相關(guān)方造成莫大損害。 應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé) (1)項目部設(shè)應(yīng)急救援機構(gòu)， 應(yīng)急救援組織機構(gòu)見后圖。 應(yīng)急救援組織架構(gòu)圖 安全主任： 現(xiàn)場指揮 信息發(fā)布小 組：陳福敏 通訊聯(lián)絡(luò)小組：楊冬 疏散引導(dǎo)小組：張智博 總指揮： 副指揮： 副指揮 ： 信息發(fā)布 小組： 王 霞 通訊聯(lián)絡(luò) 小 組： 吳理科 安全救護 小 組： 易 理 物資供應(yīng) 小組： 余建華 疏散引導(dǎo) 小 組： 趙毅力 39 各小組的重大事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部（下稱：現(xiàn)場指揮部），替代項目部現(xiàn)場最初應(yīng)急小組，行使指揮部的現(xiàn)場指揮權(quán)；項目部最初應(yīng)急小組的責(zé)任在于保證在任何時候接到報警后能立即采取行動，及時正確的應(yīng)急行動，把事故減至最低點。 3 通訊聯(lián) 絡(luò)組 組 長：吳理科 成 員：袁海龍 郭億方 鄒 凱 迅速與 市消防大隊或當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，引導(dǎo)消防人員和設(shè)施進入火災(zāi)現(xiàn)場。 ③嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。 ⑦確定重大事故未能有效控制時，應(yīng)當(dāng)立即向公司、上級單位或業(yè)主提出啟動上一級的重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的建議。 對肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃逸。 5 ）綜合管理部應(yīng)當(dāng)及時做好公共信息工作，對受影響的社區(qū)、人群妥善安置受傷害人員的善后工作。 （ 2）應(yīng)急響應(yīng)流程圖（見后圖） 應(yīng)急響應(yīng)流程圖 深基坑事故應(yīng)急措施 （ 1）圍護結(jié)構(gòu)失穩(wěn)事故應(yīng)急措施 基坑圍護結(jié)構(gòu)失穩(wěn)判斷：圍護結(jié)構(gòu)水平位移超過檢測控制值，即車站圍護結(jié)構(gòu)最大水平位移≥ %H，應(yīng)立即停止開挖。立即對塌方處掛網(wǎng)、噴射砼、當(dāng)出水較大時應(yīng)集中引排水，對坍體進行封堵和反壓。 采取的措施為：立即停止開挖，增加基坑內(nèi)鋼管支撐數(shù)量，將支撐間距加密或回填土方對基坑進行反壓加固。 當(dāng)涌砂、漏水輕微時，主要采用塑料管引流的方法控制水、砂的流量及 流向，找到滲漏點后使用水泥砂漿摻入水玻璃封堵。同時立即向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理匯報，查找漏水原因。 。 如因給排水管線破裂造成漏水，立即通知有關(guān)單位進行處理。集水井沿基坑四周布置，內(nèi)設(shè)小型水泵將水排出基坑。 （ 3）圍護結(jié)構(gòu)發(fā)生漏水、涌砂應(yīng)急措施 土方開挖過程中嚴(yán)格按照邊挖邊掛網(wǎng)噴射混凝土的原則，并派專 44 人對基坑進行觀察，發(fā)現(xiàn)險情立即停止開挖。 做好塌方周圍的防護工作以免塌方區(qū)域擴大，將塌方周圍做上保護， 嚴(yán)格截止地表水流向塌方處，以避免塌方處土體結(jié)構(gòu)擴大坍塌范圍，造成更大的險情。 應(yīng)急救援方案：如發(fā)生較大面積的支撐體系失穩(wěn)、圍護結(jié)構(gòu)變形 傾斜情況，基坑開挖立即停止作業(yè)，所有人員立即撤至基坑外 等待命令。 7 ）經(jīng)理室應(yīng)當(dāng)組織對重大事故的調(diào)查、處理工作。 3 ）工程部應(yīng)當(dāng)組織、指導(dǎo)監(jiān)督搶險工作的進行。 ⑧應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目部、各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求服從公司指揮部或上級指揮中心的統(tǒng)一指揮，立即到達(dá)規(guī)定崗位，采取有關(guān)的控制措施。 41 ⑤任何人對事故，不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。項目部的主要負(fù)責(zé)人在搶險救援和事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。 應(yīng)急小組成員以及職責(zé) 序號 應(yīng)急小 組名稱 主要成員名單 職責(zé) 1 急救援 指揮部 總指揮： 副指揮： 成 員：張文、易理 指揮、組織、協(xié)調(diào)重大事故應(yīng)急救援工作及其事故上報、通告、調(diào)查、善后工作等。在應(yīng)急救援指揮 部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成立信息發(fā)布、通訊聯(lián)絡(luò)、疏散引導(dǎo)、安全救護、物資供應(yīng)等配合小組。具體搶險物資和設(shè)備見下表。 (4)《危險化學(xué)品安全管理條理》規(guī)定：危險化學(xué)品單位應(yīng)當(dāng)制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期組織演練。 (3)組織應(yīng)急救援行動時，應(yīng)在遵循“保護人員生命安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的原則下，盡可能的降低事故造成的損失。即施工過程中，對支護本身或?qū)ο螅ū恢ёo地質(zhì)體）的動態(tài)變化進行監(jiān)測，并把獲得的信息通過修改設(shè)計后反饋到施工中，提高支護工作的科學(xué)性，使支護面邊坡安全、穩(wěn)定、可靠。 操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿廢料倒在提定地點。 1基坑開挖后立即對基坑上口四周進行鋼欄桿圍護，以防止意外事故發(fā)生，基坑四周 6 米范圍內(nèi)不得堆任何荷載， 615 范圍內(nèi)不能堆30Kpa 以上荷載。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并 取得特種作業(yè)資格證書；配戴好勞動保護用品：如安全帽、工作鞋、手套等 施工現(xiàn)場在明顯位置張掛安全標(biāo)牌。 34 建立好警戒通信系統(tǒng)，一旦發(fā)生異常情況能隨時發(fā)現(xiàn)，迅速排除。 各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。 保證各個分項工程質(zhì)量的特殊措施 （ 1）根據(jù)各分項工程的特殊性、針對容易出現(xiàn)問題的工序、建立質(zhì)量管理點，并開展活動、分析質(zhì)量原因、找出解決問題的辦法。部機關(guān)以質(zhì)量檢查部門對項目宏觀控制，現(xiàn)場以項目經(jīng)理為龍頭、組織經(jīng)理部各科室、分隊領(lǐng)導(dǎo)、單項工程人及其有關(guān)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任體系中負(fù)責(zé)人、明確規(guī)定質(zhì)量工程中具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利、做到事事有人管、上下有人抓、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。 （ 2）業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理：內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量專職人員，服從支持業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理工程師的工作，給予他們權(quán)力，實行一票否決樹權(quán)。 （ 2）照設(shè)圖紙和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)行自檢制度和不定期檢查制度，把影響質(zhì)量因素消滅在施工過程中，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工。 （ 3）進庫檢驗：對已進貨的原材料進庫前要查明是否有廠家產(chǎn)品合格證，無合格證的除自行檢驗外，還應(yīng)要求廠家補辦產(chǎn)品合格證、作為質(zhì)監(jiān)依據(jù)，不合格產(chǎn)品，堅決退貨。 加強財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，保障重點控制性工 程的人、材、機的需要。 抓好各種機具的維修保養(yǎng)。 根據(jù)工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求，遵循科學(xué)規(guī)律，合理安排各個子項目的最佳銜接，安排高效強干的指揮班子，施 工人員和設(shè)備，提高施工建度。 從接