【正文】 一。當(dāng)然“控制”，做起來是非常不容易的，要想控制就要選擇可能被控制住的產(chǎn)品，比如進口的配件。成功模式5：專注通路，掌控終端　　代表企業(yè)：北京宏益通——國內(nèi)具實力的臺球用品經(jīng)銷商。　　經(jīng)驗總結(jié)：有人認為臺球行業(yè)小，不會產(chǎn)生太大的經(jīng)銷商，而事實上在國內(nèi)已經(jīng)有很多較成規(guī)模的球臺用品經(jīng)銷商。喬式在臺球桌的制造領(lǐng)域擁有7項國家專利，這使其球臺增加了很多賣點。　　經(jīng)驗總結(jié)：球臺盡管不是什么高技術(shù)含量的產(chǎn)品，但是附加了知識產(chǎn)權(quán)的桌球臺卻可以賣到一個更好的價錢。不過通過技術(shù)研發(fā)來取得成功并不是很容易的，首先遇到的是專業(yè)人才的問題，還要看企業(yè)負責(zé)人是否舍得在研發(fā)上投入經(jīng)費。　　經(jīng)驗總結(jié)：生產(chǎn)臺球用品的材料供應(yīng)商很少受到人們的注意，因為他們的客戶大多屬于工業(yè)市場客戶，很少在大眾媒體上做宣傳，但是他們之中卻不乏有很多成功的企業(yè)。成功模式8：行業(yè)媒體，經(jīng)營廣告　　代表企業(yè)：臺球視界——國內(nèi)最有影響力的臺球行業(yè)專業(yè)門戶網(wǎng)站?！　〗?jīng)驗總結(jié)：臺球媒體是隨著臺球行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的，因此行業(yè)發(fā)展的越快，行業(yè)的相關(guān)媒體也就越發(fā)達。該企業(yè)在上海地區(qū)開設(shè)了20余家臺球俱樂部，其連鎖規(guī)模及發(fā)展速度在國內(nèi)位居名列。不過盡管這種模式在臺球行業(yè)的發(fā)展時間還不是很長，但是已經(jīng)出現(xiàn)了一些較大的連鎖企業(yè)。 創(chuàng)新優(yōu)勢創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。休閑區(qū)域，電視、會員折扣、會員球桿贈送、球桿儲存、棋牌室、包間、休息室、更衣室、KTV、快餐、等等一些服務(wù)項目。 缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會沒有接軌，導(dǎo)致融資借貸困難重重； 心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學(xué)生在前期聽到創(chuàng)業(yè)艱難，沒有嘗試就輕易放棄了；雖然大學(xué)生富有創(chuàng)新精神，但還需要市場經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，尤其是對創(chuàng)業(yè)艱苦有充分的心理準(zhǔn)備，實踐能力、組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)協(xié)作、溝通、創(chuàng)造能力有待進一步提高。以上就是我們企業(yè)的優(yōu)勢和我們企業(yè)和企業(yè)管理層的存在的劣勢，雖然我們的社會經(jīng)驗不足，但憑借著我們的優(yōu)勢，堅信可以克服這些劣勢，因為天才是百分之一的天賦和百分之九十九的汗水，創(chuàng)業(yè)也是一樣，沒有人生下來就能做好創(chuàng)業(yè)，只有在不斷的吃虧中吸取經(jīng)驗，才能使我們?nèi)諠u成熟。因這個行業(yè)的門檻很低， 大多數(shù)投資者皆因個人愛好而進入這個行業(yè)，但大多投資者對如何經(jīng)營、管理、營銷一無所知，以為打開門就有生意做，所以很多球房開業(yè)生意并不好，個別老板對市場預(yù)期目標(biāo)期望過好，加上租金、人員等等問題開業(yè)幾個月、半年就“關(guān)門大吉”的到處都是。只有創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。休閑區(qū)域，電視、會員折扣、會員球桿贈送、球桿儲存、棋牌室、包間、休息室、更衣室、KTV、快餐、等等一些服務(wù)項目。注重細節(jié)管理。也就是說一個顧客不滿意，那么有可能影響250個人對你這里有懷的看法．差異化經(jīng)營；基礎(chǔ)是客戶關(guān)系管理（客戶檔案建立、客戶關(guān)懷、針對個性的服務(wù)、消費記錄及積分獎勵、）上的差異化的服務(wù)能力、差異化的促銷能力等。人力資源對生產(chǎn)的發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。分析兩人成敗可以得出一個結(jié)論，那就是重用人才者得天下。定位和塑造一個新的文化較容易，但是精煉后的傳遞、理解和隨著企業(yè)發(fā)展如何修正調(diào)整文化內(nèi)涵與外延，確比較困難真正做到深入人心的。所以企業(yè)必須重視企業(yè)文化。優(yōu)秀的文化還可以增強球房在顧客心中的可信度及美譽度。物質(zhì)文化是指球房設(shè)備、環(huán)境等，其主體是物；精神文化是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成和確立的思想成果和價值觀念等。這需要管理者強大的個人魅力作為媒介，完善的執(zhí)行機制推進，持續(xù)改進。雖然錢不多，及時了解員工的性格，企業(yè)文化 建立企業(yè)文化的初衷就是想做大，讓企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的基石。舉個婦孺皆知的例子，西楚霸王項羽為人勇猛，部下也能征善戰(zhàn)，但卻落了個四面楚歌，自刎烏江的場面。人力資源管理 加強人力資源管理。休閑區(qū)域的沙發(fā)臟的自己都不愿意坐，那你還搞他做什么呢？?；顒觾?nèi)容如下：活動當(dāng)日球房全部營業(yè)毛利潤全部捐獻希望工程，并組織所有會員及工作人員踴躍捐款，成立希望工程工作站，球房老板或經(jīng)理任站長，組織球房工作人員及會員自愿加入組織，此組織會不定期組織成員參加社會公益活動！宗旨是幫助弱勢群體！身出您的愛心只手，點亮貧困災(zāi)區(qū)兒童求學(xué)之路，功在當(dāng)代，！企業(yè)管理 任何企業(yè)都離不開管理，有效的管理是提高核心競爭力的保證。臺球俱樂部的創(chuàng)新在于服務(wù)項目，服務(wù)模式，服務(wù)設(shè)施等等。這涉及到差異化營銷以及企業(yè)文化。 　營業(yè)時間：一天營業(yè)時間以12小時計，有效時間按5小時計 　收費標(biāo)準(zhǔn)：全國臺球廳收費1540元不等，按15元/小時計 　月營業(yè)收入：15元/小時5小時10（桌）30（天）=22500元 　年營業(yè)收入：22500元12=270000元 　?。〞T會費、臺球器材供應(yīng)銷售，酒水、飲料等收入不計）10張臺球桌一次性投資（以星牌XW00139A為例）520010=52000元 　　直接管理人員需要服務(wù)生2名，上、下午班各1人，人員月工資600元，全年服務(wù)生人員工資成本15000萬元 　　水電費1個廳按1000元/月計，全年12000元 　　場地費用1個廳按6萬元/年計 　 臺球桌折舊按10年計算，殘值忽略不計，年折舊費52000/10=7800元 　　經(jīng)營稅金按10%計算，應(yīng)納年稅金27000010%=27000元 　　臺球項目耗材量不大等，皮頭、殼粉、臺呢等，每張臺子的費用按500元/年計，共5000元/年 　　1個臺球館全年總毛利 =270000（毛收入）15000（工資）5200（折舊）27000（稅金）5000（耗材）12000（水電）80000（房租）=125800元先期資金來源主要集中在董事局成員投資以及國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金投入，以及貸款。許多大學(xué)生因為把主要精力放在創(chuàng)業(yè)上，學(xué)習(xí)成績大幅下降，有的甚至輟學(xué)。 整個社會文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語說的“嘴上沒毛，辦事不牢”，很不利于年輕人的創(chuàng)業(yè)。 獨立人格沒有完全形成，缺乏對社會和個人的責(zé)任感，甚至畢業(yè)后有繼續(xù)依賴父母過日子的想法；當(dāng)然，我們也有著劣勢缺乏社會經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；活動內(nèi)容如下：活動當(dāng)日球房全部營業(yè)毛利潤全部捐獻希望工程，并組織所有會員及工作人員踴