在市場經(jīng)理工作例會(huì)上的講話(文件)
【正文】 位的。這就是一個(gè)循序漸進(jìn)的問題，一個(gè)尊重實(shí)際的問題。我們的工作流程是一環(huán)套一環(huán)，有內(nèi)容、有要求、有規(guī)則的，如果一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，那就要付出代價(jià)。不能搞上有政策、下有對(duì)策！不許玩“空城計(jì)”！另外，從我了解的情況看，因?yàn)槟銈兩蠄?bào)數(shù)據(jù)造成營銷部門一些徒勞的加班，王永鋒同志每天加班，科長們每天加班，你們的錯(cuò)誤為什么要讓別人付出代價(jià)呢？不能不理政！不能這樣工作！四、嚴(yán)守底線、嚴(yán)格規(guī)范我常說，卷煙銷售工作容不得半點(diǎn)馬虎、半點(diǎn)松懈、半點(diǎn)虛偽。第一，務(wù)必嚴(yán)守規(guī)范底線。過去我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，不要以權(quán)謀私，不要以煙謀私。人啊，誰比誰也差不了多少，一定要懂得誠實(shí)守信?？蛻裟苡喍嗌?，或者說客戶愿意幫你多少，那得看你的水平，看你的服務(wù)質(zhì)量，看你的智慧！說到這里，我想起文革時(shí)期常講的幾句話：“同志大喝一聲：危險(xiǎn)！懸崖勒馬還來得及”。說得不對(duì)的地方，我給大家道歉，請(qǐng)你們批評(píng)、指正！謝謝大家。一季度很快就要結(jié)束了，請(qǐng)各位回去以后，按照“保八爭十”的要求，圍繞我們的營銷指令，認(rèn)認(rèn)真真抓好品牌培育和卷煙營銷工作。不能采取一些旁門左道和走捷徑的辦法去“繞”客戶，即使當(dāng)下你把他“繞”進(jìn)去了，等他明白過來，肯定就要投訴你。這是必須要堅(jiān)決禁止的。一定要懂得守住底線，要知道孰輕孰重，絕對(duì)不允許搞暗箱操作，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究?？傮w進(jìn)度較慢，是由于一、二月份忽視了工作，誤得太多，最后才落下了步子，就算三月份能夠趕上，危險(xiǎn)系數(shù)也太大，零售客戶就會(huì)有對(duì)立情緒。比如隰縣的數(shù)據(jù)，最特殊！你們是怎么管理的？怎么理解的？還有洪洞的數(shù)據(jù)，仔細(xì)一看全是百分之百，但誰看了都覺得完不成。那是不行的！當(dāng)然，考核也是一種手段、一種工作措施，一定意義上說，既是剛性的，也是彈性的，就看你行動(dòng)不行動(dòng)、落實(shí)不落實(shí)。就像趕馬車一樣，一個(gè)駕轅的、三個(gè)拉套的，一定要把繩子拉直、方向一致，這樣力量才能使到一起，車才能跑得快，坡才能上得去?！芭_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，用影視劇里的臺(tái)詞講，就是“黨考驗(yàn)?zāi)銈兊臅r(shí)候到了”。形象點(diǎn)說，這幾年在品牌培育工作中，你們就是“劉姥姥進(jìn)大觀園”，自己逐漸把自己的職能弱化了，把該干的事都忘記了，把機(jī)遇丟掉了！所以，大家要對(duì)品牌規(guī)劃理解到位、認(rèn)識(shí)到位，一定不要消極等待、觀望懈怠。我覺得，落實(shí)好品牌規(guī)劃、完成好“保八爭十”任務(wù)，當(dāng)前要著重把握以下三個(gè)方面：第一，要認(rèn)識(shí)到位、不要觀望懈怠。我們這些基
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