【正文】 機(jī)械人員培訓(xùn)工作。 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場材料在相應(yīng)庫 房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識(shí)。 建立物耗過程的各種臺(tái)帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時(shí)清算勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財(cái)務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。 根據(jù)工程部提供資料和施工隊(duì)提供需求計(jì)劃編制月 (季 )物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃并組織采購，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗(yàn)和進(jìn)場原材料抽驗(yàn)工作。嚴(yán)禁單方交班與接班，不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞實(shí)情，給下班留下事故隱患 ⑷ 施工中隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全措施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。值班領(lǐng)工員要與當(dāng)班安全員共同做好施工中安全檢查和交接班工作； ⑸ 參 加工班安全活動(dòng)日，組織工班學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。 領(lǐng)工員安全職責(zé) ⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)措施。在布置月、旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須做到“五同時(shí)”。 工會(huì)組織安全職責(zé) ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作“三個(gè)條例”，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的正當(dāng)權(quán)益； ⑵ 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和遵章守紀(jì)教育，了解職工思想情緒，幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產(chǎn)； ⑶ 在施工生產(chǎn)中要注意保護(hù)職工的身心健康和勞動(dòng)積極性，教育職工搞好勞逸結(jié)合， 防止超勞，促進(jìn)安全生產(chǎn)； ⑷ 參加事故調(diào)查，協(xié)助監(jiān)督行政做好善后處理工作。 物設(shè)部安全職責(zé) ⑴ 按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資需求計(jì)劃，采購供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件； ⑵ 負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作；會(huì)同公安、安全部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度； ⑶ 負(fù)責(zé)提供符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)職工個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)用品按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放管理；負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險(xiǎn)物品的性能說明書，會(huì)同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用； ⑷ 機(jī)電設(shè)備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機(jī)具、機(jī)電設(shè)備、車輛的安裝調(diào)試、驗(yàn)收使用、維護(hù)保養(yǎng)，直至報(bào)廢的全過程安全管理工作； ⑸ 參加經(jīng)理部組織的定期機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，參加交通事故和機(jī)械事故調(diào)查處理，按照“四不放過 ”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生； ⑹ 負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備管理使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織各類機(jī)械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)和無證人員駕駛操作各種機(jī)械和車輛； ⑺ 對(duì)新進(jìn)大型進(jìn)口機(jī)電設(shè)備必須做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法、先培訓(xùn)操作人員、先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不準(zhǔn)投入使用； ⑻ 建立設(shè)備安全監(jiān)管制度，對(duì)不符合安全運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、小型機(jī) 具，有權(quán)責(zé)令停止使用；對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用； ⑼ 定期聯(lián)系有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、壓力容器等設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估。 工程部安全職責(zé) ⑴ 根據(jù)“五同時(shí)”的原則，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，編制相應(yīng)安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施； ⑵ 對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程單獨(dú)編制安全設(shè)計(jì)；對(duì)一般工程編制安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和組織實(shí)施； ⑶ 對(duì)臨時(shí)設(shè)施和小型機(jī)具的設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性的檢算，并制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、 新工藝及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行施工，必須提出施工設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底； ⑷ 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作，工地布置，生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時(shí)加以糾正，制止違章作業(yè)。 1 11 綜合班 臨時(shí)圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養(yǎng)、硬化道路與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、 降水井排水溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內(nèi)抹面、鋼圍檁后砼澆注與拆除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監(jiān)測(cè)相關(guān)設(shè)備、修補(bǔ)雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈梁后土方回填、防護(hù)欄桿的搭設(shè)及拆除、管線懸吊施工 等。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。 噴錨面抹面：支架搭設(shè) → 抹面（達(dá)到甲方防水鋪設(shè)要求） 2 成都地鐵 2 號(hào)線土建 3 標(biāo) 15 勞務(wù)分包策劃 序號(hào) 分包項(xiàng)目 具體內(nèi)容 擬計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量 7 鋼支撐 安拆 鋼支撐材料裝卸及保管→鋼支撐及圍檁加工（含活絡(luò)頭、固定端）→混凝土 墻面（局部）修整→鋼圍檁安裝→鋼支撐安裝、工作區(qū)圍擋內(nèi)運(yùn)輸→鋼支撐預(yù)加壓力→預(yù)應(yīng)力損失后進(jìn)行補(bǔ)壓→鋼支撐、鋼圍檁的拆除及工作區(qū)圍擋內(nèi)運(yùn)輸→ 材料堆碼。 電力管： 交通疏解→圍擋施工→破除路面→ 基坑 開挖→基礎(chǔ)砼→預(yù)埋件安裝→排管安裝及砼澆筑→ 基坑 回填 →路面恢復(fù) →廢料棄除→檢查井施工→其他檢測(cè)費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→驗(yàn)收→審計(jì)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相機(jī)的管理 相機(jī)借用必須登記并標(biāo)明歸還時(shí)間 項(xiàng)目部員工在使用相機(jī)時(shí)要愛護(hù)，歸 還時(shí)要經(jīng)辦公室確認(rèn)五損壞，并且在歸還時(shí)充電。 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計(jì)劃并組織實(shí)施；并建立培訓(xùn)臺(tái)帳。 根據(jù)上級(jí)規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、津貼、假期、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作。公章借用必須注明借用期限并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 6 現(xiàn)場簽證 根據(jù)合同條款及業(yè)主規(guī)定，及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場簽證單 ① 現(xiàn)場主管根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行原始資料的收集及整理 →② 相關(guān)人員討論 →③ 計(jì)價(jià)人 員編制及時(shí)上報(bào)，并跟蹤落實(shí) →④ 監(jiān)理審核 → ⑤ 業(yè)主審核 原始資料在現(xiàn)場施工后一個(gè)星期內(nèi)交計(jì)合部。 4 變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳 ① 變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳； ② 現(xiàn)場簽證臺(tái)帳； 審批完三天內(nèi) 。 公司與業(yè)主合同管理 1 進(jìn)行合同的歸檔及合同的交底 ① 熟悉項(xiàng)目管理部交底的合同，根據(jù)合同條款及內(nèi)容進(jìn)行合同交底 ； ① 計(jì)價(jià)人員召集 →② 相關(guān)人員參加 →③ 完成合同交底會(huì) 合同收到后一個(gè)星期內(nèi)。 4 勞務(wù)施工合同談判 ① 根據(jù)策劃的內(nèi)容參與勞務(wù)隊(duì)伍的合同談判； ② 記錄好跟各勞務(wù)施工隊(duì)伍的談判內(nèi)容，完成分包方調(diào)查表； ① 計(jì)價(jià)人員擬定勞務(wù)發(fā)包單價(jià) →② 組織 勞務(wù)隊(duì)伍談判并做好記錄 →③ 收集好各談判勞務(wù)隊(duì)伍的相關(guān)資料 →④ 形成分包人調(diào)查表及勞務(wù)隊(duì)伍談判對(duì)比分析表 根據(jù)工程進(jìn)度確定。 ⑺ 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計(jì)劃并組織實(shí)施；并建立培訓(xùn)臺(tái)帳。 辦公室職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)上級(jí)、業(yè)主、地方政府及項(xiàng)目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作 ⑵ 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部印章 ⑶ 迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，同時(shí)做好檢查、督辦、落實(shí)工作并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ⑷ 負(fù)責(zé)清方驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到計(jì)價(jià)與進(jìn)度同步（對(duì)勞務(wù)隊(duì)）。 ⑻ 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 ⑷ 按要求進(jìn)行月、周、日進(jìn)度匯報(bào)。同時(shí)通過精簡管理人員，一人多職的辦法，來提高項(xiàng)目員工的收益。二、研究合同，做好變更，變更雖然少，但不要放過任何一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)，哪怕是小錢，都必須爭取。 嚴(yán)格按照公司計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走 ，撥款跟著計(jì)價(jià)走的原則，工程計(jì)價(jià)及時(shí)入帳，避免超付。并與供應(yīng)商簽定合同，推遲一月按時(shí)支付。規(guī)定龍門吊等機(jī)械使用辦法和臺(tái)班 簽定辦法。核定損耗，節(jié)余分成。 方案優(yōu)化，周密部署，確保工期目標(biāo)順 利實(shí)現(xiàn)。 方法上：將各工序的內(nèi)容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明確界定，防止工序間扯皮，避免接口處理額外增加費(fèi)用。 2. 合同管理措施 工費(fèi)：結(jié)合施工隊(duì)能力和報(bào)價(jià)，合理確定工序的組合，以降低成本，也便于降低發(fā)包單價(jià)。經(jīng)整理， 1 號(hào)線投入文明施工人工費(fèi)用 10 萬元，主要是圍擋清洗，公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、路面修補(bǔ)人工，配合檢查等。 五、 策劃 構(gòu)想 1 安全質(zhì)量管理措施 成都地鐵 2 號(hào)線土建 3 標(biāo) 4 安全措施：一次投入到位，重在現(xiàn)場落實(shí)。 項(xiàng)目總體管理以集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)》為指針，項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作按照《標(biāo)準(zhǔn)》中“ 16項(xiàng)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，價(jià)格體系、成本控制、管理人員責(zé)任追究、績效考核的辦法及規(guī)定均按照《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。施工現(xiàn)場煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)要求以內(nèi) 。 4 效益目標(biāo) 提高待遇，利潤力爭 3%。 7 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目員工整體素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)水平較片面化，復(fù)合型人才較少。如果當(dāng)時(shí)租賃，估計(jì)僅租賃費(fèi)就需要 200 萬元，還不算材料自身的升值。 從成本角度考慮：地鐵施工拖的時(shí)間越長，成本代價(jià)越大，尤其是周轉(zhuǎn)材料成本和管理成本，以及施工隊(duì)的窩工造成的索賠。 1 號(hào)線機(jī)使費(fèi)用明顯偏高，主要是因?yàn)榛硬灰?guī)則，不能采用龍門吊吊裝，塔吊安檢站又不允許安裝，只能用汽車吊來解決吊裝問題，而汽車吊費(fèi)用比較高，加之，自己沒有吊車，主體隊(duì)伍和鋼支撐隊(duì)伍是分別租賃的，很難交叉配合使用，一定程度上造成了浪費(fèi)，也加大了施工隊(duì)伍的成本。 2 合同管理 成都地鐵 2 號(hào)線土建 3 標(biāo) 2 合同管理是成本控制的主線，合理的低價(jià)，決定了合同顯性成本，合同中責(zé)權(quán)利的約定，一定程度上降低或消除了隱性成本 。 二、 策劃背景 2 號(hào)線安全文明施工費(fèi)用 145 萬元， 安全文明施 工措施費(fèi)費(fèi)率比 1 號(hào)線高一倍，但只 業(yè)主 先付 40%，其余部分待過程考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)在最終決算時(shí)支付。 2 策劃總體思路 策劃 從成本、安全、文明施工、工期、質(zhì)量、人員等方面確定目標(biāo) 。該車站工期為 965 日歷天（預(yù)計(jì)開竣工時(shí)間 2020 年 6 月 1 日至 2020 年 1 月 31 日），其中 2020年 6 月 30 日前為盾構(gòu)標(biāo)提供盾構(gòu)過站條件。紅色村站為地下二層雙柱 10m 島式站臺(tái)，車站包括 3 個(gè)出入口， 2組風(fēng)亭。 本策劃書 策劃組 成員： 組 長：張劍 副組長： 黨木森 夏小剛 龍 程 組 員： 喬紅巖 馮昌清 王文炬 楊建軍 付紅強(qiáng) 成都地鐵 2 號(hào)線土建 3 標(biāo) 目錄 一、策劃概要 ................................................................................................................... 1 1 工程概況 ............................................................................................................... 1 2 策劃總體思路 ........................................................................................................ 1 二、策劃背景 ................................................................................................................... 1 ......................................................................................................... 1 2 合同管理 ............................................................................................................... 1 3 工期管理 ............................................................................................................... 2 4 物資設(shè)備管理 ........................................................................................................ 2 5 資金管理 ............................................................................................................... 2 6 成本管理 ............................................................................................................... 2 7 項(xiàng)目綜合管理 .............................................