脊髓損傷康復(fù)中心建設(shè)可行性研究報告(文件)
【正文】 、供水排污等市政配套設(shè)施，便于利用城市基礎(chǔ)設(shè)施。 中心 選址位置的確定 按照上述選址要求，結(jié)合西安市目前各類醫(yī)院在市區(qū)周邊的分布狀況和近期城市規(guī)劃布局，本項目選址位置最終確定在西安市長樂東路 XX 大學(xué)旁，較為符合現(xiàn)代醫(yī)院選址要求，符合國內(nèi)目前新建醫(yī)院或改擴建醫(yī)院選址的發(fā)展趨勢。 項目可行性研究報告 10 勞動定員 勞動定員 該中心 共有病床 50 張，按床位的 1:1 配置人員，醫(yī)務(wù)人員 10 人，護士 20 人， 理療師 10 人，管理人員 5 人，技術(shù)人員 5 人 。 為更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高該中心醫(yī)療服務(wù)水平，本項目建成后，應(yīng)對上崗人員進行崗前培訓(xùn)。 設(shè)備購置按設(shè)備生產(chǎn)廠家報價及產(chǎn)品樣本價格計入。 修理費用 修理費用按固定資產(chǎn)原值的 %計算，每年 6000 元。 住院收入 平均住院日 30 天，平均費用按 2500 元 /人計算。 利潤及分配 所得稅按 33%，經(jīng)營期內(nèi) 利潤總額平均 126 萬元 /年，所得稅平均 萬元 /年，稅后利潤平均 萬元 /年。詳見下表。 我們建議建設(shè)單位加快項目的前期工作，積極落實建設(shè)資金，做好新址的選擇和規(guī)劃方案的設(shè)計論證，早日開工，保質(zhì)保量按施工進度安排完成 項目建設(shè)，早日投入使用，盡快發(fā)揮其應(yīng)有的社會效益。 項目建成后要加強該中心的各項管理，探索和完善 醫(yī)院質(zhì)量評估和醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準 等 。分析計算在上述因素變化時，對全部投資內(nèi)部收益率的影響程度，尋找敏感性因素，以盡力避開風(fēng)險。 稅金及附加 營業(yè)稅為 5%，城建維護費及教育附加費分別為營業(yè)稅的 7%及 3%。 項目可行性研究報告 14 盈利能力分析 經(jīng)營收入 經(jīng)營收入的計算數(shù)據(jù)如下： 康復(fù)鍛煉及器械的使用 收入 建成后 流動 量按與編制床位數(shù) 2:1 估算，門診量為 100 人 /日。用水標(biāo)準 ； 3， 人員工資 ： 面議 ； 1，培訓(xùn)費：按有關(guān)規(guī)定計算 2，項目建設(shè)其他前期費用：按工程費用的 %計入。 經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員進行 “ 基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能 ” 的訓(xùn)練與考核，把 “ 嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度 ” 落實到各項工作項目可行性研究報告 11 投資估算與資金投入 投資估算 估算說明 臨床康復(fù)中心 投資估算范圍，包括 房租費用、水電費、基礎(chǔ)裝修費用、器械購置費用、人員 工資、雜費等 。 人員培訓(xùn) 中心 要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、注 重醫(yī)護人員的基本功訓(xùn)練與專業(yè)訓(xùn)練，一般培養(yǎng)與重點培養(yǎng)，當(dāng)前需要與長遠需要三結(jié)合的原則。無論在醫(yī)學(xué)發(fā)展和經(jīng)營效益等方面都具有良好的發(fā)展前景。 地形力求規(guī)整，選址位置留有充分的發(fā)展余地和空間，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。 項目可行性研究報告 8
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