第五章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(文件)
【正文】 活動的最早結(jié)束時間（ TEF ） 是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上 該活動的作業(yè)時間。 TLS（ i， j） = TLF（ i， j） － t(i,j) = TLj － t(i,j) 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （四）活動時差 活動的時差是指在不影響整個項目按期完工的條件下，某活動 在開工時間安排上可以機動使用的一段時間。它等于活動的箭 頭結(jié)點的最早開始時間與活動的最早結(jié)束時間之差。 線路時差 ： 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的時間之差。 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算表 單位：天 √ 0 19 16 19 16 3 ⑥ ⑤ H 1 19 15 18 14 3 ⑥ ④ G √ 0 16 11 16 11 5 ⑤ ③ F 1 15 12 14 11 3 ④ ③ E 8 15 12 7 4 3 ④ ② D √ 0 11 4 11 4 7 ③ ② C 5 11 5 6 0 6 ③ ① B √ 0 4 0 4 0 4 ② ① A j i 關(guān)鍵工序 時差 R TLF TLS TEF TES 作業(yè)時間 結(jié)點編號 工序代號 通過表上計算 ， 可確定關(guān)鍵路線為 ① → ② → ③ → ⑤ → ⑥ ， 工期為 19天 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 確定目標(biāo)，進行計劃的準(zhǔn)備工作 任務(wù)分解，詳列全部活動（工序）明細表 進行工序分析，確定各項活動的邏輯關(guān)系 估計確定各項活動的所需時間 繪制草圖 計算網(wǎng)絡(luò)時間 根據(jù)調(diào)整方案，重新考慮各活動間的關(guān)系 根據(jù)計劃要求，修改網(wǎng)絡(luò)時間 確定關(guān)鍵路線，計算總工期 綜合平衡，選擇較佳方案，進行計劃安排 計劃的貫徹執(zhí)行 需調(diào)整 需調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 已知某工程項目的作業(yè)明細表如下 : 要求： （ 1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2） 根據(jù)作業(yè)時間，計算結(jié)點最早開始時間、最遲結(jié)束時間及總時差； （ 3）確定關(guān)鍵線路，計算總工期 作業(yè)代號 A B C D E F G H I J K 緊前作業(yè) — — — — A C C CD B EFGH GH 作業(yè)時間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 活動名稱 A B E C D F G H,I,J 緊后活動 B,C,D E H H,I F,G H,I J K 活動名稱 A B C D E F G H,I,J 緊后活動 B,C D, E G,F I H H J K 作 業(yè) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 一、價值工程的概念和特點 價值工程（ Value Engineering簡稱 VE） 是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能結(jié)構(gòu)與費用進行系統(tǒng)研究，以提高對象價值的思想和方法。 期望值大的應(yīng)優(yōu)先改進； Vi ＞ 1，表明功能現(xiàn)實成本比最低成本還低。 第五節(jié) 并行工程 二、 并行工程的基本思想與原則 （一）并行工程的基本思想 設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。 用并行漸進取代串行漸進。 （ 3） 分布式會議及工作分配的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 。 第五節(jié) 并行工程 三、 并行工程的團隊人員構(gòu)成 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 裝配人員 營銷人員 環(huán)保人員 設(shè)計人員 供應(yīng)商 顧客 制造人員 并行工程產(chǎn)品開發(fā)團隊小組成員構(gòu)成 第五節(jié) 并行工程 四、 并行工程的支撐技術(shù) （ 1）計算機輔助設(shè)計與工藝 CAD/CAPP （ 2） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM PDM是對工程數(shù)據(jù)管理 EDM、 文檔管理 DM、 產(chǎn)品信息管理 PIM、 技術(shù)信息管理 TIM、 圖像管理 IM的一種概括。 與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的技術(shù)人員的全面參與。 某零件的價值系數(shù) = 某零件的功能系數(shù) 某零件的成本系數(shù) 第四節(jié) 價值工程 提出改進方案，并實施改進措施 VE成果評價 （ 1）全年凈節(jié)約額，其計算公式為： （ 2）成本降低率，其計算公式為： （ 3）投資效率，其計算公式為： 全年凈節(jié)約額 ＝ （改進前單位成本 － 改進后單位成本） 年產(chǎn)量 － 價值工程活動費用 %1 0 0= ??改進前成本 改進后成本改進前成本成本降低率價值工程活動費用全年凈節(jié)約額投資效率 =第五節(jié) 并行工程 一、 并行工程的概念 并行工程 是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 (包括制造和支持過程 )進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 收集對象的有關(guān)資料 （ 1）企業(yè)的基本信息（生產(chǎn)能力、技術(shù)、銷售情況、規(guī)模等）； （ 2）與技術(shù)有關(guān)的信息（技術(shù)圖紙與資料、標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展）； （ 3）市場經(jīng)濟信息（國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能與成本、銷售價格走勢、顧客的需求等） （ 4）生產(chǎn)組織信息（生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)工藝等） ★ 功能分析 功能分析有三個目的： （ 1 ）系統(tǒng)、科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能，消除不必要的功能 （ 2）明確功能的性質(zhì)、地位、重要性，以合理分配產(chǎn)品成本； （ 3）依據(jù)所確定的功能，尋找更好的實現(xiàn)功能的方案 功能分析最終要對產(chǎn)品或零件的必要進行功能評價，得出其功能評價系數(shù)： 第四節(jié) 價值工程 某零件的功能評價系數(shù) = 零件的評價得分 各種零件的評價總得分 成本分析 成本分析就是要分析某的成本占總的產(chǎn)品成本的比例，從而得出其成本系數(shù)： 得出零件的成本系數(shù)后，還要確定 目標(biāo)成本 與 成本的降低幅度 ： 第四節(jié) 價值工程 某零件的成本系數(shù) = 某零件的成本 全部零件的成本 某零件的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品的目標(biāo)成本 該零件的功能評價系數(shù) 某零件的成本降低幅度 = 該零件現(xiàn)實成本 該零件的目標(biāo)成本 第四節(jié) 價值工程 價值分析 價值分析是通過零件的價值系數(shù)，確定改進工作的重點與方向 Vi＝ Fi/Ci 價值系數(shù)有三種情況： 若 Vi≈ 1
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