公司春節(jié)收心會議主持稿(文件)
【正文】 形成合力。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。今年的績效考核更要注重定量的考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。考核一定要先有制度和標準，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。為什么?一年之計在于春。二是營銷服務(wù)反違章評價工作。公司本部、各供電所2009年反違章開展情況要有資料來印證。三是始終落實好“安全第一”。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。四是提升班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建工作。五是進一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。今年省公司對培訓(xùn)工作要進行競賽、進行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓(xùn)練。－ 9 －。最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。根據(jù)上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓(xùn)。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預(yù)算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。班組建設(shè)方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對2009年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢
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