公司春節(jié)收心會(huì)議主持稿(文件)
【正文】 形成合力。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。今年的績效考核更要注重定量的考核。各部門要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。為什么?一年之計(jì)在于春。二是營銷服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。公司本部、各供電所2009年反違章開展情況要有資料來印證。三是始終落實(shí)好“安全第一”。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái)，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。－ 9 －。最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。根據(jù)上級(jí)的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法和制度，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究，一致通過后，要抓好落實(shí)。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級(jí)一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí)，不允許出現(xiàn)任何紕漏。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2009年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的檢
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