【正文】 工 ； 第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。為偉 大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力基本目標顧客 ； 21 第七條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。通過吸收世界各國的現(xiàn)代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優(yōu)點，依靠有組織的創(chuàng)新，形成不可替代的核心技術(shù)專長，持續(xù)且有步驟地開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢和高附加值的新產(chǎn)品利潤 ； 第十條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化公司的成長領(lǐng)域 ； 第十一條 只有當我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關(guān)領(lǐng)域。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。 七、實操步驟四：企業(yè)文化實施 企業(yè)文化其難度在于實施，實施的難度在于如何將價值觀念傳輸?shù)絾T工的心中，并不斷強化而成行為方式。下面是一個標準的選拔程序。企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化的實施細則，它明確規(guī)定了 “ 是什么？不是什么？做什么？不做什么？ ” 。 五、制度文化 ： 與企業(yè)文化相關(guān)的通用類的管理制度 ， 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 ，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的內(nèi) 容與程序 。 三、精神文化 ： 企業(yè)的愿景 企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域 企業(yè)的成長方向 企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)的戰(zhàn)略成功保證 總體價值觀 對股東的價值觀 對顧客的價值觀 對員工的價值觀 對合 作伙伴的價值觀 1對社區(qū)的價值觀 1對公眾的價值觀 1創(chuàng)新方針 1質(zhì)量方針 1服務(wù)方針 1團隊方針 1人才方針 1資源方針 1管理方針績效方針 。 EMS人員除了記載候選人的績效表現(xiàn)外，還根據(jù)他們的主觀印象、評價等制作 “ 成就分析報告 ” 第二階段 由總裁親自對被圈定在小范圍內(nèi)的候選人進行面試、筆試等綜合測評 第三階段 將 EMS制作的 “ 成就分析報告 ” 和總裁的測評意見提交總裁辦，由總裁辦最后做出裁決 建立文化導(dǎo)向的管理流程 光設(shè)立專職機構(gòu)是不夠的，企業(yè)文化只有滲透至企業(yè)肌體的方方面面，尤其是工作流程中去，企業(yè)文化才能真正落地。 設(shè)置企業(yè)文化管理機構(gòu) 只有常設(shè)的企業(yè)文化管理機構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)才能有專業(yè)的 團隊負責，企業(yè)文化工作才不至于經(jīng)常被高層領(lǐng)導(dǎo)忽視，防止 “ 一錘子買賣 ” 。始終保持造勢與務(wù)實的協(xié)調(diào)發(fā)展我們必須為快速成長做好財務(wù)上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入 財務(wù)困境而使成長遭受挫折，財務(wù)戰(zhàn)略對成長的重要性不亞于技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度 和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險成長的牽引 ； 第十二條 機會、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長的主要牽引力。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 18 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)規(guī)劃 確定企業(yè)文化的定位相當之重要，它揭示了企業(yè)文化的核心價值觀；建立在核心價值觀上企業(yè)文化結(jié)構(gòu)完整展示了企業(yè)文化的全貌。 這三種基本類型的企業(yè)文化戰(zhàn)略并無高下之分，但是在特定的行業(yè)背景和員工素質(zhì)的情況下，可能選擇某種類型的企業(yè)文化戰(zhàn)略比其它的戰(zhàn)略類型擁有更強的適應(yīng)性，這正是企業(yè)需要權(quán)衡考慮的（戰(zhàn)略一旦選擇將形成 “ 文化基因 ” ）。 16 選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略 目標明確后應(yīng)選擇得當?shù)膽?zhàn)略，長期以來企業(yè)文化戰(zhàn)略在一大堆 “ 創(chuàng)新 ” 、 “ 人本 ” 等字眼 中迷失了自己。 六、實操步驟三：企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 當前企業(yè)文化規(guī)劃的誤區(qū)在于酷愛搗鼓 “ 口號 ” 和著迷包裝 “ 手冊 ” ，然而這些戰(zhàn)術(shù)性的東西根本無助于改變企業(yè)的經(jīng)營績效或者競爭能力，企業(yè)文化背上 “ 空洞無物 ” 的黑鍋正歸因于此，只有對企業(yè)文化進行戰(zhàn)略性規(guī)劃才有可能真正地起到經(jīng)營層面的影響。然而很多人誤認為 “ 企業(yè)文化5層結(jié)構(gòu) ” 就是企業(yè)文化模型，這種誤解使得企業(yè)常常在茫茫的文化之海上迷失自己的方向。要避免 “ 皇帝新裝 ” 式的自欺欺人，企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)動群眾，走群眾路線。 取得共識的基本流程是： ，以了解企業(yè)目前遭遇之問題類型，并確認企業(yè)目前的改善需求與期望 、作法與應(yīng)有的認識 要達成共識需要對企業(yè)文化做出戰(zhàn)略性的檢查，以下是高階主管所關(guān)注的文化戰(zhàn)略問題（不要一開始就陷入文化的細節(jié)問題，這常常不利于就真正深遠的問題達成共識）。制度文化包括： 領(lǐng)導(dǎo)體制 ： 領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度 組織機構(gòu) ： 正式組織結(jié)構(gòu)非正式組織 管理制度 ： 常規(guī)管理例外管理 （三） 、行為文化 行為文化是精神文化在企業(yè)和員工行為上的透射。 （ 1） 、總收入平均增長率 682％ 166％ （ 2） 、員工增長率 282％ 36％ （ 3） 、公司股票價格增長率 901％ 74％ （ 4） 、公司凈收入增長率 756％ 1％ 二、什么是企業(yè)文化？ 盡管通常企業(yè)文化被說得懸 乎 其懸、奧之又奧，然而企業(yè)文化不過是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機統(tǒng)一。 4 （ 18） 、運動式的全員參與實際上還是貌合神離 。 （ 14） 、找到企業(yè)個性幾乎不可能 。 （ 10） 、缺少執(zhí)行力 。 （ 6） 、企業(yè)分權(quán)分利就分心 。 （ 2） 、企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問題而不去解 決這些問題 。 （ 2） 、組織機能完善 企業(yè)文化補充了企業(yè)正式的行政控制體系，