【正文】 訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并做到獎懲分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)。原材料 不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工。班組必須實行自檢、交接檢制度，班組由帶班師傅負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量會診流程圖附后。 、執(zhí)行嚴(yán)格的驗收制度，從基礎(chǔ)土方開挖、整平 、夯實、干鋪墊層、砼墊層，到鋪裝完成，從主體施工到裝飾施工每完成，從平整場地到苗木種植，完成一道工序，都由班組施工員、項目部嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，不交給下一道工序。 、清理場內(nèi)廢碴料，用反鏟挖機(jī)就近挖深坑，先定出開挖寬度，采取四周直立開挖，推土機(jī)配合推碴，采取分堆集中，一次運送方 式，其上蓋 1 米厚的原土，再用推土機(jī)低速壓實，使土表平實。針對本工程現(xiàn)狀，采取務(wù)實的安全保證措施。在平時的檢查中，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)督檢查，確?！奥?、責(zé)、權(quán)”的到位和安全機(jī)制在任何情況下都能正常有效運轉(zhuǎn)。 、項目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖如 (21)。對發(fā)生的傷亡事故應(yīng)分析事故原因并提出整改措施并及時上報。 、檢查各級安全技術(shù)交底情況。 、參與日常的安全檢查。 、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。參加項目部組織的每周安全檢查，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕違章作業(yè)，每天作業(yè)前應(yīng)堅持 5～ 10 分鐘的安全自檢制度。 安全技術(shù)交底 、開工前，由質(zhì)量安全部對項目部全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底。 、安全檢查制度的主要內(nèi)容是：公司每月對項目部進(jìn)行一次安全檢查，項目部全體管理人員每周進(jìn)行至少一次的安全例檢。 、參加安全檢查的人員必須按規(guī)定嚴(yán)格履行安全檢查職責(zé)。安全培訓(xùn)計劃在提交項目經(jīng)理審批后，正式啟動。通過這一環(huán)節(jié)的控制，保證開工前的人員、設(shè)備、設(shè)施和管理達(dá)到最佳狀態(tài)，使現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境最大限度地符合安全生產(chǎn)條件的要求，將可能形成的事故隱患消滅在開工前，為以后的安全施工打好基礎(chǔ)，達(dá)到事前控制的目的。為此，根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、公司規(guī)章制度，以及我方近年來所實施過的多項類似工程項目的施工經(jīng)驗，編制對該工程實施的安全管理計劃。 、嚴(yán)格控制構(gòu)筑物、起吊物、外腳手架的外側(cè)與高壓線的安全距離。 、現(xiàn)場施工的臨時移動電纜，應(yīng)用專制支架支撐，以免電纜因拖地、受壓等而受損。保護(hù)移動式設(shè)備的漏電開關(guān)及其負(fù)荷線路應(yīng)每周檢查一次，保護(hù)固定使用設(shè)備的漏電開關(guān)應(yīng)每月檢查一次，電氣線路、配電裝置接地裝置的接地電阻每季度檢查一次。 、在駐現(xiàn)場電工中，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人指定一名責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)較高的電工為現(xiàn)場電氣負(fù)責(zé)人，電氣負(fù)責(zé)人的職責(zé)是負(fù)責(zé)該現(xiàn)場的日常安全用電管理。 、現(xiàn)場的一切電氣設(shè)備必須由持證電工安裝、維修，其他人員不得私自安裝、維修、移動一切電氣設(shè)備。 、施工現(xiàn)場防火措施 、認(rèn)真落實防火安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公安消防部門有關(guān)施工現(xiàn)場防火制度。不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐、電熱棒等非生產(chǎn)性電加熱器具，燈泡功率必須低于 60W，并不得用紙或布等可燃物罩住。所有現(xiàn)場動態(tài)檢查是我們工作的重點，工人的操作行為，作業(yè)環(huán)境的安全狀況，防護(hù)設(shè)施的可靠性，設(shè)備機(jī)械的狀態(tài)，現(xiàn)場防火設(shè)備的配置，施工臨時用電等到是我們每次檢查的主要內(nèi)容。 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理 領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。 、循序作業(yè)，按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不 混亂，不窩工。 、劃區(qū)管理，做到“落手清”，現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。 、施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。 、現(xiàn)場材料分類有序碼放，減少不必要的損壞和浪費，實行限額領(lǐng)料、材料進(jìn)、出場查驗制度。施工現(xiàn)場的建筑垃圾每天都須及時清理，要做到工地場清，建筑垃圾的清理由產(chǎn)生垃圾的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)清理運走，檢查監(jiān)督工作則由文明施工管理組負(fù)責(zé)。 環(huán)境保護(hù) 環(huán)境保護(hù)是我國一項基本國策。 、組織所有施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高全體員工的環(huán)保意識，并自覺遵守國家和地方所有關(guān)于控制環(huán)境的污染的法律和法規(guī)。 、防止噪音污染，嚴(yán)格控制人為噪音，限制高音喇叭的使用，晚間 22： 00 至早晨 7： 00，限制有噪音工作的實施，最大限度地減少噪音擾民。 、對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負(fù)責(zé)。 施工進(jìn)度安排原則和保證措施 、信守合同，科學(xué)管理，精心組織施工。 、在優(yōu)化組合和動態(tài) 管理的原則下，根據(jù)土方、鋪裝、園林綠化等任務(wù)特點，及時調(diào)整勞動力組合。 、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。 、落實崗位責(zé)任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 。 、盡量減少現(xiàn)場施工臨時設(shè)置。 、加工場及材料堆場設(shè)在施工區(qū)域空地。 施工廢水處理及排放 、在攪拌機(jī)、砂漿機(jī)的地面要挖排水溝和沉砂池。 、現(xiàn)場臨設(shè)、道路設(shè)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通。 、各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。 、切實執(zhí)行我公司制 定的《現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評比。 所有硬質(zhì)鋪裝材料在接到中標(biāo)通知書后，按材料用品和規(guī)格聯(lián)系供貨商，在材料需要前一個月簽定好供貨合同，按具體施工進(jìn)度需要量提前七天供貨。 主要機(jī)具使用安排表 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 進(jìn)場時間 1 卷揚機(jī) 2JK22JML10 3 廣東 20xx 好 開工前 2 挖掘機(jī) WY80 4 日 本 20xx 好 開工前 3 大型貨車 五十鈴 1 江西 20xx 良好 開工前 4 自卸汽車 T10 12 廣東 20xx 良好 開工前 5 汽車吊 QY16 3 長。 所有綠化苗木材料在接到中標(biāo)通知書后，按設(shè)計材料規(guī)格除自有苗木外聯(lián)系供貨商，正式開工后在十天內(nèi)選好苗并簽定供貨合同，按具體施工進(jìn)度需要量提前一天供貨。 勞動力計劃 勞動力計劃表一 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（天） 20 50 70 90 110 130 150 普工 20 20 20 30 30 30 20 機(jī)械工 8 8 12 12 12 8 6 測量工 2 2 2 2 2 2 2 鋼筋工 6 6 6 8 8 6 2 木作工 8 8 8 10 10 8 4 砼工 5 5 5 7 7 5 3 水電工 12 12 12 12 10 10 8 鋪裝工 80 80 80 100 100 80 40 綠化普工 40 40 40 60 80 100 80 綠化養(yǎng)護(hù)工 4 4 4 4 6 6 6 勞動力安排計劃表二 序號 工種 人數(shù) 主要工作職責(zé) 施工部位 進(jìn)場時間 1 項目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項目全部工作 施工全過程 開工當(dāng)日 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 負(fù)責(zé)項目的全部技術(shù)工作 施工全過程 開工當(dāng)日 3 質(zhì)檢員 1 負(fù)責(zé)項目的全部質(zhì)檢工作 施工全過程 開 工當(dāng)日 4 安全員 1 負(fù)責(zé)項目的全部工作 施工全過程 開工當(dāng)日 5 土建施工員 1 負(fù)責(zé)項目土建部分施工 土建部分 開工當(dāng)日 6 水電施工員 1 負(fù)責(zé)項目給排水部分施工 給排水部分 開工當(dāng)日 7 園林施工員 1 負(fù)責(zé)項目的園林綠化施工 綠化部分 開工當(dāng)日 8 資料員 1 負(fù)責(zé)項目的全部資料管理 施工全過程 開工當(dāng)日 9 材料員 2 負(fù)責(zé)項目全部材料的采購 施工全過程 開工當(dāng)日 10 倉管員 1 負(fù)責(zé)項目全部材料的管理 施工全過程 開工當(dāng)日 11 會計 1 負(fù)責(zé)項目的財務(wù)工作 施工全過程 開 工當(dāng)日 12 保安 1 負(fù)責(zé)項目的保安工作 施工全過程 開工當(dāng)日 13 后勤管理人員 1 負(fù)責(zé)管理人員的后勤工作 施工全過程 開工當(dāng)日 主材計劃 所有施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知后準(zhǔn)備好待用，正式開工前兩天準(zhǔn)備就位。 、現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。 、施工設(shè)備、材料按施 工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得任意卸置。 、排出的廢水經(jīng)過沉淀處理，變成清水流入地下管道。辦公區(qū)有管理人員辦公室和會議室，生活區(qū)有食堂、宿舍、衛(wèi)生間，材料區(qū)有倉庫、材料堆場以及攪拌站。 、符合環(huán)保、安全和防火要求。 、建立材料采購和農(nóng)民工工資專項資金，保證材料購置需要和農(nóng)民工工資按時發(fā)放。 、為保障材料 的及時進(jìn)出，除夜間安排材料員驗收值班外，還安排相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及安全保衛(wèi)人員值班。 、堅持工程例會制，項目經(jīng)理部定期召開工程會議，檢查落實工程實際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施，對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制定解決辦法。 、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月作業(yè)進(jìn)度計劃。 、本工程施工范圍廣，施工難度大，工期緊，公司把本工程列為重點工程，在人力、物力、財力等方面優(yōu)先滿足工程需要。 、施工安排指導(dǎo)思想 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工作內(nèi)容，整個施工項目分成七個施工區(qū)域同時進(jìn)行，每個區(qū)域分成若干相對獨立的工作面，即相應(yīng)成立生產(chǎn)組，統(tǒng)籌組織各組之間的生產(chǎn) 進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)競賽，按流水作業(yè)，確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成。 、防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。具體措施如下： 、施工生產(chǎn)、生活污水有組織排入就近下水道，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。 、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 、現(xiàn)場辦公室及生活用房設(shè)計要做到整潔、清爽。 、食堂內(nèi)要整潔，炊餐用具衛(wèi)生干凈，無腐爛食物，確保飲食衛(wèi)生。 、施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。 、工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。 、現(xiàn)場容貌，門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。 項目經(jīng)理 各部門負(fù)責(zé)人 、文明施工管理措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和當(dāng)?shù)卣畬ξ拿魇┕さ囊?guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 、配備好安全防護(hù)用品 安全防護(hù)用品計劃表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料 頂 250 2 安全帶 尼龍 付 15 3 手套 雙 300 4 干粉滅火器 個 5 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 5 雨鞋 雙 25 6 防護(hù)衣 套 5 7 安全標(biāo)志牌 個 40 9 泡沫滅火器 個 5 10 漏電保護(hù)器 個 20 六、環(huán)保管理體系與措施 文明施工 施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。 、愛護(hù)消防器材并掌握其使用方法，保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話“ 119”并積極進(jìn)行滅火。 、宿舍、工棚、加工制作間及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)禁現(xiàn)場電工自行維修漏電開關(guān)，嚴(yán)禁漏電保護(hù)開關(guān)撤了或在失靈狀態(tài)下運行。 、現(xiàn)場電工必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、安裝規(guī)程、維修電氣設(shè)備時應(yīng)先斷電源、驗明三相無電、并在開關(guān)的手柄上掛上“有人作業(yè) /嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)示牌方能進(jìn)行工作，未經(jīng)驗電則應(yīng)按帶電作業(yè)的規(guī)定進(jìn)行工作。絕緣電阻小于 ，不得安裝使用。 、嚴(yán)禁非電工拉設(shè)電氣線路和接線，組織定期 的安全用電專業(yè)檢查。 、鐵殼開關(guān)箱必須從下方進(jìn)線出線，箱體必須接零接地（或重復(fù)接地），并做好防雨措施。 、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線架設(shè)不得直接綁扎在金屬構(gòu)架上。 、建筑材料及施工機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量，或者安全防護(hù)用品的產(chǎn)品質(zhì)量存在不安全因素。 、項目部每星期組織一次全體員工的安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上周的安全情況和布置下周的安全措施。 安全教育和安全培訓(xùn) 、項目部管理人員的安全教育和培訓(xùn)由公司質(zhì)安部歸口管理。 、項目部組織全體管理人員參加每星期一次的安全巡檢、項目部（包括管理人員、工長、組長）協(xié)調(diào)會及全體人員的質(zhì)安例會。 、專業(yè)施工員在項目施工技術(shù)交底中應(yīng)對專業(yè)施工隊進(jìn)行專項安全施工的技術(shù)交底。組織班組人員參加每周安全學(xué)習(xí)，做好記錄落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。組織所管轄的施工班組每周安全 學(xué)習(xí)。 、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 、檢查落實各種安全生產(chǎn)合同的簽訂工作。 、檢查班組安全生產(chǎn)活動情況。 、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管